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2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传

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目 录一、引言：中青旅简要历程 二、中青旅战略命题的提出 （一）   国外旅行社业态分析 （二） 中国旅行社业态分析 （三） 谁是行业整合的领先者 （四） 同行正在做什么 （五） 中青旅进入战略转型期

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学班200多个。城市化和人口高峰带来的生源急增的矛盾有效解决。 仅三所学校的人员工资，每年就节省财政支出数百万元，这笔钱政府继续用于教育，许多薄弱学校得益。 优质教育资源放大，全县基础教育的办学层次大幅度提高，群众强烈的教育需求得到满足。

充分发挥先发优势，整合相关资源，实施了全面的产品和品牌策略，建立了福华纺织联盟； 8. *福华织造过去的成长具有专注、精细的运作特点，这种运作方式在贸易驱动的纺织面料行业中取得了一定的优势资本运作运营战略专注于化纤面料行业；

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21世纪人力资源管理：新经济时代人力资源管理所面临的挑战 企业面临的挑战 为什么会是人力资源 构筑不可模仿的竞争优势 未来人力资源管理 3. 1. Challenges for HRM in New Economy一、新经济时代人力资源管理所面临的挑战

副总裁(财务)其他上级总裁，副总裁下属人员副部长1人，会计组，财政组及财政监控组共11人 4. “中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。” －－ CFO论坛 问题讨论：记账人与管理者有什么区

在三种后果： （1）系统的结构、功能没有受到影响，系统基本维持原状不变； （2）外界的影响破坏了系统的结构与功能，但是，系统能够吸收或重新适应外界的干扰或胁迫，对自身的结构与功能进行改善与优化，这意味着系统继续向前发展或进化；

着企业人力资源管理的效率。 ⑴人力资源规划的定义：人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的需求与供给情况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略，确保组织对人力

对现有业务的深层目标进行思考(重点从产量/利润转向现金流量) 以价值为取向的观念更好地理解竞争 提高管理技能 传统中国汽车销售服务企业 以价值为导向的战略规划4 6. 汽车4S业务价值驱动举例财务指标销售量4S业务 价值销售业务能力的加强

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2003年9月13日 ，武汉市政府邀请美国 SOM、德国欧博迈亚、澳大利亚布里斯班、澳大利亚ANS、英国阿特金斯、中国城市规划设计研究院对武汉CBD规划进行国际咨询。2003年12月，五家机构正式递交武汉CBD规

资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才吸引合适人才，建立科学的人员结构培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工组织及岗位设计

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