罗兰贝格—长虹营销咨询报告
Organization 10. 农村彩电市场的迅速发展和城镇市场竞争难度的加大，使彩电行业的主要国内品牌将营销组织延伸到地、县级城市彩电市场结构的发展趋势彩电行业主要品牌的营销组织层次结构营销总部农村
2012-07-21
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P92 P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
Organization 10. 农村彩电市场的迅速发展和城镇市场竞争难度的加大，使彩电行业的主要国内品牌将营销组织延伸到地、县级城市彩电市场结构的发展趋势彩电行业主要品牌的营销组织层次结构营销总部农村
2011-03-13
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P54 Turbolinux端到端企业级解决方案
TurboHA TurboCluster 服务和培训 成功案例议程Date* 3. Linux产业的发展营业额预期Date* 4. 公司市场定位Enterprise ApplicationsRetail
2012-02-06
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P16 六年级上册美术课件－12神州风采 ｜人美版（2014秋） (共16张PPT)
坚忍不拔和牢不可破的象征。 4. //长城经过：河南、山东、陕西、山西、河北、甘肃、宁夏、新疆、内蒙古、辽宁、北京、天津等省、市、自治区。 //建造长城的材料：土、沙、砖、石、芦苇、木材、或直接利用
2019-08-24
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P36 060麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架
尽管选择的内外部因素较多，但基本上都是资源和环境的因素，没有直接体现关系未来长期趋势的企业内部能力因素和产业发展阶段的特征。5 7. 分析工具之三：市场吸引力矩阵成熟已收获困难已毁坏高高低低销售增长率集中程度（市场领先者份额）步骤
2011-07-17
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P129 项目总体报告
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技
2011-04-05
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P129 实达总体报告
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技
2009-05-13
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P129 麥肯錫給實達做的報告
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技
2011-05-20
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P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
前言：XX电信运营商预算管理现状分析企业发展战略 预算编制 预算调控 预算反馈 预算执行 企业薪筹体系 F预算管理观念和管理机制尚未建立 F预算目标同公司发展战略未能很好衔接 F预算管理刚性不足 F预算行为不规范
2012-11-24
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P48 非人力资源部门的人力资源管理培训（精简版）
部 4. 人力资源管理概述 人 力 资 源 六 大 模 块员工关系6薪酬与福利5绩效与评价4培训与发展3招聘与配置2人力资源规划1Date4人力资源部 5. 培训通过学习、训导的手段，提高员工的工作能
2011-05-10
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
高效的管理运作能力樱花厨具行业的典型代表 与方太的产品线近似, 高端市场定位 现在的主要竞争对手之一 分公司运作模式 5. 行业基准分析概述海尔清晰的业务发展战略与清晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义, 有效的内部考核与激励机制
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
高效的管理运作能力樱花厨具行业的典型代表 与方太的产品线近似, 高端市场定位 现在的主要竞争对手之一 分公司运作模式 5. 行业基准分析概述海尔清晰的业务发展战略与清晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义, 有效的内部考核与激励机制
2009-11-23
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P25 蒙牛——成功创业路
收奶车淋浴桑拿 闪蒸速度 蒙牛乳业已通过ＩＳＯ９００２质量体系认证和英国本土ＮＱＡ质量审核 产品被中国绿色食品发展中心认定为绿色食品 并于2002年获得中国驰名商标 6. 蒙牛——成功创业路5、完整的创业计划 VI策划
2012-04-13
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P50 健力宝系统建设具体执行方案
第二部分：系统建设具体执行方案二/C/C2、业务代表处数量以及编制的增加各分公司下辖业代处状况 2. 第二部分：系统建设具体执行方案二/C/C2、业务代表处数量以及编制的增加各分公司下辖业代处状况 3. 第二部分：系统建设具体执
2009-12-20
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
前、售后服务，客户评审、催收销售款等工作框架性战略建议 4. 生产 作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部生产作业中心包括采购、储运、工艺设备管理、生产过程管理等职能负责总体生产成本、质量及安全工作
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
前、售后服务，客户评审、催收销售款等工作框架性战略建议 4. 生产 作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部生产作业中心包括采购、储运、工艺设备管理、生产过程管理等职能负责总体生产成本、质量及安全工作
2012-09-15
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P25 “赋能行动”2019年第一季启动会 - 聚力赋能 创势前行
1. 聚力赋能 创势前行重庆分公司“赋能行动”2019年第一季启动会 2. 壹分公司年度报告 3. 贰养老金业务年度报告 4. 叁团险业务年度报告 5. 肆团险管理年度报告 6. (本页无文本内容) 7
2018-12-23
2009
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
建立绩效管理的基础，以及公司内部人才再分配及淘汰机制继任计划、培训和发展 帮助规划员工职业发展及晋升方向，建立起管理人员／非管理人员的职业发展通道人力配置 应本着“因岗选才、人尽其能”的原则进行人力配置，使
2012-03-12
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
建立绩效管理的基础，以及公司内部人才再分配及淘汰机制继任计划、培训和发展 帮助规划员工职业发展及晋升方向，建立起管理人员／非管理人员的职业发展通道人力配置 应本着“因岗选才、人尽其能”的原则进行人力配置，使
2011-09-16
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