库存管理流程实施手册
销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册*集团 2. Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析1 3. 资料来源： *集团库存数据(9月底)，销售报表(1-6月)分公司自有库存/销售额 天数分公司当地总部库存/销售额
2010-04-18
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P40 P35 中国A股投资策略
战略与可持续发展 根据Hoffman，W.G.(1931)和张培刚(1949)方法：从第二阶段向第三阶段过渡的阶段 根据Chenery，H.B.(1975)模型：我国正处于重工业加速发展的工业化中期阶段。
2009-07-12
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P82 21世纪的企业财务管理创新与信息化方案
全面计划预算完整资金管理全成本核算企业级财务解决方案 14. 为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图协调企业各部门的工作控制的依据计划预算的目标考核的标准 15. 预测规划预算实际分析 控制 多层次计划预算
2011-05-13
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P63 广告促销计划流程实施手册(1)
产品线分配比率和各种广告促销组合广告促销主题 与行动方案计划广告促销方案品牌/产品战略整体情况+分公司灵活的促销方案信息收集分析活动效果预期评估主要竞争对手行动资源考核说明 5. KON991124S
2010-02-26
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P64 康佳广告促销计划流程实施手册
产品线分配比率和各种广告促销组合广告促销主题 与行动方案计划广告促销方案品牌/产品战略整体情况+分公司灵活的促销方案信息收集分析活动效果预期评估主要竞争对手行动资源考核说明 5. KON991124S
2010-09-05
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P63 广告促销计划流程实施手册
产品线分配比率和各种广告促销组合广告促销主题 与行动方案计划广告促销方案品牌/产品战略整体情况+分公司灵活的促销方案信息收集分析活动效果预期评估主要竞争对手行动资源考核说明 5. KON991124S
2011-08-10
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
我国的环保产业还是一个处于发展初期的幼稚产业地区发展不平衡 环保产业主要集中在津、京、沪、江苏、浙江、山东、广东七省市,中西部地区除陕西稍具规模之外，其他省份的环保产业仅仅开始起步.资料来源：国务院发展研究中心社会
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
我国的环保产业还是一个处于发展初期的幼稚产业地区发展不平衡 环保产业主要集中在津、京、沪、江苏、浙江、山东、广东七省市,中西部地区除陕西稍具规模之外，其他省份的环保产业仅仅开始起步.资料来源：国务院发展研究中心社会
2009-04-15
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P73 完善组织架构优化管理流程
本文件是六月二十一日最终项目汇报会的跟进讨论资料说明1 3. 讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
完善组织架构、优化管理流程 2. 讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册
2010-08-04
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P19 基层党组织培训课件
深入宣传贯彻党的十九大精神 强化基层党建工作 落实主体责任 共促企业发展中国邮政集团公司抚顺市分公司党委党建办公室 2. 2017年以来，我们在集团公司、省分公司党组、市公司党委的正确领导下，以扎实的工作作风赢得广泛
2019-03-20
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P139 某大型电力国企股权收购全案
*改制改制报告整体框架公司设立股权设置母子(分)公司管理战略发展定位 3. *导读 母子（分） 公司管理股权设置公司设立战略定位 4. *战略发展定位提高全体员工的整体收入水平； 对关键员工进行长期激励，保证此类人员在AEPC1的稳定性；
2012-12-13
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P23 xxx—丽珠集团咨询方案1
0%利润分析 (97年数据)0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%其他发展中国家主要跨国公司销货成本销售，管理费用主营利润丽珠LekEgis华北制药南方制药天津史克Gedeon
2011-10-09
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P86 企业集团财务管理
20. 公司资金充足程度与现金流量节奏的把握 21. 流量与存量之间的辨证关系“动态中求平衡,平衡中求发展” 存量的结构性失衡对流量的影响 流量的中断对存量的影响 22. 利润与现金流动的关系 23. 我
2010-01-03
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P44 《培训体系构建与管理》
总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重
2011-07-18
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P6 麦肯锡中国电信苏州BPR实施进度控制计划
明确KPI的定性指标的衡量方法,完成前端定性评估表（EPR）的制作 制定分公司对一级部门的考核办法,制定对营销中心的考核办法 确定激励奖惩机制改革方案注：正式开会时间由苏州分公司项目组负责人提前二天通知！ 3. 苏州BPR项目
2009-11-09
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P25 XX集团博鳌管理战略年会财务部发言稿
（3）南极人财务部的人员结构 3. （1）南极人所属独立核算的企业 1、南极人企业发展有限公司 2、南极人纺织品发展有限公司 3、南极人科技有限公司 4、南极人服饰有限公司 5、梦樱花服饰有限公司 4
2011-04-08
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P16 【课件】人力资源规划方案-16页
*人力资源规划定义人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中
2009-01-08
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P16 人力规划
*人力资源规划定义人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中
2011-03-24
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P16 23 人力资源规划方案
*人力资源规划定义人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中
2012-10-06
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