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资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格等级

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（1）改革开放以来我国市场经济发展的三个阶段 商品短缺时期——“倒爷”发财 资金短缺时期——“炒爷”发财 知识经济时期——知识型人才的黄金时代 （2）国内市场经济发展的现状 社会价值观念的转型——“钱”途无量

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有真正树立品牌意识，加上科学管理，优秀的人才，先进的管理营销策略，过硬的产品质量，才能实现可持续性发展，产品才具有竞争力、生命力，才能打造一个真正的强势品牌。 12. 产品是具体的，消费者可以触摸、感

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1．简述企业应如何对组织结构进行诊断? 2．著名的管理学家钱德勒曾经对企业的发展战略和组织 结构做过深入分析，认为企业的组织结构的设立与企业的 发展战略的关系非常密切。你如何看待这两者之间的关系? 7. 某电子产

严格控制零售价格，维持终端价格的统一 协调渠道成员之间的冲突 创造多赢合作模式 10. 1，选择优良经销商（1）根据市场容量和发展潜力合理划分经销地域。要有利于厂家对经销商分销范围的区隔和有效控制。 （2）各经销商之间的实力要相

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1. 第四章 中国的经济发展第三节 工业部编版八年级地理上册优质课教学课件 2. 新课导入从事这些活动的产业是？ 3. 一、工业及其重要性新课讲授农业：利用动物、植物等生物的生长发育规律，通过人工培育

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组织架构调整方案 关于组织架构的说明6 8. 组织架构设计的原则 内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则 按照集团发展战略要求设计的原则 按照功能整合资源、统一运作的原则 实现目前组织架构与上市后架构平滑过渡组织架构调整核心思想7

电话业务发展较快，固定长话市场增长较缓，而无线寻呼业务市场开始萎缩电信业务量（亿元）用户数（万户） 长途电话（千万张） IP电话业务量（十万元）资料来源：《XX市统计年鉴》 5. AXX分公司总的市场

。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯锡的咨询业务解决问题方法和客户协作方式天狮集团面临的挑战以及麦肯锡可以为提供的帮助1 3.

1. 协助****集团战略设计和成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略

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