伊莱克斯2冰洗3促销活动初案
品牌个性。 5. 3.15活动SWOT分析劣势 联合促销的规模范围小，投入力度有限 产品线零售渠道发展不均衡 专柜的陈列和形象不统一 缺少全产品线陈列旗舰店 促销员培训管理尚不够系统和规范 威胁
2010-03-16
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P28 P28 伊莱克斯3-15方案-盛世长城
品牌个性。 5. 3.15活动SWOT分析劣势 联合促销的规模范围小，投入力度有限 产品线零售渠道发展不均衡 专柜的陈列和形象不统一 缺少全产品线陈列旗舰店 促销员培训管理尚不够系统和规范 威胁
2012-01-04
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P28 盛世长城--伊莱克斯3-15促销方案
品牌个性。 5. 3.15活动SWOT分析劣势 联合促销的规模范围小，投入力度有限 产品线零售渠道发展不均衡 专柜的陈列和形象不统一 缺少全产品线陈列旗舰店 促销员培训管理尚不够系统和规范 威胁
2012-08-19
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P29 卓越亚马逊案例分析
知道点卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。卓越亚马逊总部设在北京。并成立了上海和广州分公司。至今已经成为中国网上零售的领先者。 亚马逊公司简介 亚马逊公司（纳斯达克代码：AMZN）是一家财
2010-12-18
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P45 锡恩职业化训练项目课件-某地产集团案例2009-2010年
达成率连续达到100%的，经上级主管和集团人力 资源部门认定，可以评为专业九段。 39. *2、事业部、分公司高管 1）凡担任集团事业部、分公司副总以上职务的高 管根据当年度业绩合同约定，一年之内业绩考核经过综 合考评达成率
2011-10-20
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P38 大贺传媒集团简介
帮助客户在短时间内迅速完成市场活动的布置和更换，便于客户总部在对品质、费用的集中控制的同时，也保有地方化的迅速应变能力。分公司 办事外 安康媒体公司 威汉公司 4. 用智慧支持广告制作，建立于整合营销传播策略基础上的智作产业链横跨：终端传播建设、数码喷绘、
2012-11-23
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P17 GE在日本市场的拓展计划
5. GE资本日本分公司日本分公司作为进入日本市场的基础而设立。着手国内业务，开拓新市场，开发业务。1998年成为GE资本服务公司的28项业务之一。GE资本房地产公司日本分公司提供有关不动产金融方面
2011-08-26
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P26 旅游安全讲习
旅行業的設立，須有經理人的資格送審。 4.領隊帶團出國或導遊接待外賓，須領有執照方得執業。 5.各地分公司設立受經理人、營業面積及保證金的限制。 6.為了保障旅客與本業自身權益，簽訂旅遊契約書及投保必要的保險，成了旅遊活動一環。
2012-03-09
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P140 当前宏观经济形势、国有商业银行改革和企业融资实务
温 彬 金融学博士后 2004年7月11日 2. 主要内容当前宏观经济形势、政策和影响 国际银行业发展现状和趋势 外资银行在华经营战略 国有商业银行改革和重组上市 企业融资实务 3. 一.中国经济到底怎么啦？
2012-05-03
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P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力 36. 二、建立执行型的企业文化 一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的
2011-08-26
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P62 32 企业人力资源规划p62
的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司 影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面X
2009-08-06
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P61 韬略咨询-成功的绩效管理体系设计
绩效管理体系是企业管理中的中心环节，是推动企业成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，就无法将企业的发展战略落实到具体的工作目标之中，也无法激发起企业员工的工作热情与创造性。 5. 21世纪的业绩所要求
2009-09-13
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
集团公司领导 访谈职能部门 访谈子公司经理 其他人员访谈18 23 6 6管理现状评估调查表 业务发展潜力评估调查表 68 16 合计5384 4. 第*页目录一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
集团公司领导 访谈职能部门 访谈子公司经理 其他人员访谈18 23 6 6管理现状评估调查表 业务发展潜力评估调查表 68 16 合计5384 4. 第*页目录一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
集团公司领导 访谈职能部门 访谈子公司经理 其他人员访谈18 23 6 6管理现状评估调查表 业务发展潜力评估调查表 68 16 合计5384 4. 第*页目录一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划
2010-12-02
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P49 中桥客户服务中心培训资料0708
、青海04、新疆05每月5号之前华北区P-E北京01、天津02、河北03、 河南04、山西05、内蒙古06每月5号之前东北区P-F辽宁01、吉林02、黑龙江03每月5号之前 35. 新服务渠道分区调整（维修网点）中
2011-08-14
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
üü ü üü ü ü üü ü ü ü ü购买资料访谈行业协会访谈渠道销售开票记录采购系统信息各分公司信息各职能系统信息宏观经济政策信息总体经济消费变动 产业政策 金融税收 法律ü ü ü üüüü ü
2010-01-04
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P30 全球合规管理实践ppt
公司的全球价值链将本地的能力带到世界各地，使其发挥更大价值，同时为当地培养和保留人才，创造就业机会，促进当地经济发展 加强全球本地化Glocal运作，确保本地经营团队承担端到端的经营责任并拥有相应决策权 以互惠共赢
2019-08-26
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P24 第二篇决策（PPT演示文档）
集体磋商法；边际分析法；加权评分法； 成本效益分析法； 确定性决策和非确定性决策方法。 7. 七、决策科学的发展（一）现代决策活动的特点 （二）群体决策 1．特点：有效性、开放性、合理性 2．协调行为 3．决策效果的影响因素
2011-04-14
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P37 关于机器人产业生态体系建设的若干思考
对近三年机器人舆情进行分析 3. 目录一、机器人产业发展的新特点 二、机器人产业的二元特性及生态体系 三、机器人产业园发展建议 4. 全国机器人企业发展情况排名省份数量排名省份数量排名省份数量1广东18
2018-08-30
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