平衡记分卡之探讨与应用
1. 平衡計分卡之探討與應用 2. *報告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡,建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益
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1. 平衡計分卡之探討與應用 2. *報告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡,建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益
1. 第五章 建立平衡計分卡流程之重要議題如何組織工作? 構面與焦點的差異,使用Kaplan & Norton之四個構面是否足夠? 何謂評量因素?應發展多少個評量因素? 計分卡施行之階層? 2. 如何組織工作
喜欢,有什么不可以?你喜欢什么类型的牛仔裤?(多选) 注:多选题合计>100%海蓝 传媒 8. 结果显示: 在众多的被访问者中,休闲的占仔裤占到了很大的比例,达到了85.7%。粗放型和其它类型也都有43.3%和21.8%。选择性感的有18
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com*解决问题途径沟通产生假设结构思维归纳制定验证计划分析问题证伪假设头脑风暴,但不是越多越好结构性思维 金字塔的归纳与演绎使用子子问题的是与否通过验证的内容统筹鱼骨图 决策树来分析,重要是洞察关键问题螺旋循环解
1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質
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代 化 競 爭 集 中 在 無 形 資 產 : 顧 客 關 系 ; 革 新 產 品 ; 員 工 工 作 潛 力 ; 資 訊 科 技 , 資 料 庫 和 系 統 。 8. 平衡計分卡平衡計分卡觀念之介紹 平衡計分卡觀念係由
1. 平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 2. 組織所面臨策略管理的挑戰幾乎所有的組織都有其策略願景,但是只有少數組織能夠實現其策略目標Source: Strategic performance
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自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效能,完成任務。1、組織管理2、人事管理3、企業組織與個人之關係 2. 企業(組織)與個人之關係個人報酬考評角色行動成果企業
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产品的推广过程从操作过程中理解适合什么人群如何对人群告知让人群产生好感达成感性消费找准人群位置利用什么渠道如何引起注意适时推销自己产 品推广:销售: 6. 推广的操作过程从操作过程中理解适合什么人群如何对人群告知让人群产生好感达成感性消费产
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(海量营销管理培训资料下载)變革學習的重要工具 --策略績效平衡卡 The Balanced Scorecard Change for Learning to Change (分享版) 汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER