香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 958025个资源

P37

 顧客溝通的技巧

1. 顧客溝通的技巧李良達*1台北銀行訓練講義 2. 講 授 大 綱對溝通的基本認知 他人溝通的技巧 顧客溝通的技巧 透過成功有效的溝通,贏得顧客的信任尊重2 3. 對溝通的基本認知溝通是一個過程:

2012-11-07    11947    0
P72

 人才招募甄選

1. 人才招募甄選 人力資源管理策略研究 指導教授:劉興郁 博士  報告組員:黃莉純 9217611 日企研一 游政穆 學分班成員 謝孟芳 9257614 在職專班 2. 課程大綱人力資源規劃 員工的招募

2010-01-20    19790    0
P13

 品保組織職能

产品,并在生产活动各阶段,为了维持并提高产品品质水准的一系列活动与检验称之。 (二) 美国品管专家戴明博士(W﹒E﹒Deming)的定义: 统计品质管制,系在所有生产阶段应用统计学原理与技术,使用

2012-08-24    589    0
P52

 溝通激勵技巧

1. 溝通激勵技巧績效的高低領導者花在溝通上時間的多寡成正比!*1 2. 溝通的意義溝通就是將一個人的意思和觀念,傳達給別人的行動. 溝通就是什么人說什么話,經由什么路線傳至什么人,而達成什么效果

2009-05-08    3272    0
P1

 資訊科技經營管理

1. (本页无文本内容)

2009-11-26    14121    0
P27

 新產品上市推廣

产品的推广过程从操作过程理解适合什么人群如何对人群告知让人群产生好感达成感性消费找准人群位置利用什么渠道如何引起注意适时推销自己产 品推广:销售: 6. 推广的操作过程从操作过程理解适合什么人群如何对人群告知让人群产生好感达成感性消费产

2009-07-23    10346    0
P7

 資訊管理決策

1. 資訊管理決策Information, Management, and Decision Making 2. Three Main Schools in Management TheoryTechnical-Rational

2010-02-03    4697    0
P36

 管理資詢方法工具

com*解决问题途径沟通产生假设结构思维归纳制定验证计划分析问题证伪假设头脑风暴,但不是越多越好结构性思维 金字的归纳与演绎使用子子问题的是与否通过验证的内容统筹鱼骨图 决策树来分析,重要是洞察关键问题螺旋循环解

2012-06-25    3871    0
P72

 EC供應鏈管理

從原料的源頭開始到消費者,間透過有效率、 且合乎成本效益的規劃、執行並控制物品及相關資訊的流通及儲存,以滿足消費者需求的過程 APICS 辭典:在適當的地點,以適當的數量,取得、 加工並分配材料及產品的藝術科學 目的:

2009-08-13    29446    0
P13

 ERPJIT-案例分析

容声冰箱),长沙卷烟厂等。而丰田生产和存货管理方式因无固定模式,且强调个人主动性,一般只在日资企业运用。 一,两种方式的基本目标是相通的。 丰田系统与MRP2系统在基本精神上是相通的,两系统都努力完成企业的三大目标。

2011-08-21    24855    0
P10

 ABC理論實施

ABC理論實施 [ 作者:高智勇    资料来源:by AMT    点击数:226    文章录入:admin ] ABC的理论 1、ABC的发展 ABC是Activity-Based Cost

2015-06-21    628    0
P5

 生產管理控制

 生產管理控制 1.生產管理的意義 2.生產管理控制的要求 3.生產過程的組織形式 4.生產進度控制 5.訂單式生產管理形式 6.訂單型生產基準日程表 7.生管人員工作之職掌 一、生產管理的意議:

2017-05-19    24044    0
P6

 平衡记分法在供应链绩效评价的应用研究

平衡记分法在供应链绩效评价的应用研究* 本文得到国家自然科学基金(79970026)、863/CIMS主题(2001AA414110)和博士点基金(2000048722)资助。   马士华 李华焰

2011-03-12    28784    0
P11

 平衡记分卡在中国企业绩效管理的应用

平衡记分卡在中国企业绩效管理的应用 〔中国人民大学劳动人事学院 彭剑锋 荆小娟 赵文进〕 一、中国绩效评价方法的开展与平衡记分卡的引入 中国企业重视绩效评价是最近几年的事。从中国企业迈向市场经济的

2022-08-30    325    0
P13

 平衡记分卡如何在业绩管理运用

平衡记分卡如何在业绩管理运用?--关键业绩指标体系的设计流程 聂蛟 为什么引入关键绩效指标 目前中国企业采用的绩效考核指标一般包括以下类别: 外部关注指标; 投资者关注指标:比如:每股收益、市盈率、每股价格、每股净资产;

2016-01-18    23203    0
P18

 平衡计分卡在TCL绩效管理的运用研究

 平衡计分卡在TCL绩效管理的运用研究 摘要 于20世纪90年代初兴起的平衡计分卡,是一种绩效权衡的战略管理工具。平衡计分卡是从财务、客户、内部运作、学习和成长四个角度,将企业战略作为经营指标和目

2021-08-04    404    0
P7

 电网规划负荷预测和电力电量平衡的基本理论

电网规划负荷预测和电力电量平衡的基本理论                                                     供电公司 电网规划是根据电力系统的负荷及电源发展规

2013-08-23    10696    0
P2

 平衡计分卡在企业绩效管理的应用

平衡计分卡在企业绩效管理的应用 中国企业重视绩效评价是最近几年的事。从中国企业迈向市场经济的这20年来看,绩效评价经历了四个发展阶段: ▲“平均主义思想下的赏罚调剂”阶段:这一阶段几乎没有正式的考

2013-05-16    787    0
P6

 机租赁合同-高

 合同编号:TY606-XJY2-21 吊 租赁合同 天元建设集团有限公司 承 租 人: 天元建设集团有限公司 (甲方) 出 租 人: 济南盘龙建筑机械有限公司 (乙方) 工程名称: 西蒋峪C地块房地产开发项目一期C-21#楼

2020-10-28    820    0
P1

 2017年秋夜烧习俗的内容介绍

中秋夜烧习俗的内容介绍   中秋夜烧在一些地方也很盛行。高1—3公尺不等,多用碎瓦片砌成,大的还要用砖块砌成,约占高的1/4,然后再用瓦片叠砌而成,顶端留一个口,供投放燃料用。中秋晚上便

2017-02-24    521    0
1 ... 3 4 5 6 7 ... 50