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人员进出管理规定 一、本公司员工 1、员工上班、下班，应自觉刷卡(指纹)，未刷卡者门卫不得放行。 2、员工在工作时间外出应出示《出门证》并主动刷卡，违者不得放行。 3、行政人事部给经常外出办公的员工

公文处理程序规定  一、公文处理的原则要求 1.原则：实事求是、精简、高效 2.要求：及时、准确、安全 二、公文的处理环节 （一）公文的拟制 1.确定公文的范围，原则上一文一事，不可一文多事的报送。

 安全生产管理规定 安全生产管理规定 一、总则 第一条 为加强本企业各公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有

视听节目服务管理规定 第一条 为维护国家利益和公共利益，保护公众和互联网视听节目服务单位的合法权益，规范互联网视听节目服务秩序，促进健康有序发展，根据国家有关规定，制定本规定。 第二条 在中华人民共

审计监察规定 第一章 总则 第一条 为了充分发挥审计监察工作，加强公司及下属单位的管理和监督，维护财经法纪，改善经营管理，提高经济效益和管理水平，结合公司的具体情况，特制定本规定，作为审计监察工作的依据。

起重作业安全规定 1. 起重机械和设备属特种设备,桥式起重机司机和起重工经培训取得相应的资格证后方可上岗操作. 2. 各种起重机应标明起重吨位,安全装置必须齐全可靠. 3. 起重机械两头铁轨两端要装接地电线

关于制定并下发《**公司档案管理规定》的通知 **公司各部门： 为加强和规范**公司档案管理工作，有效地收集、整理、存放、保护和利用档案，为**公司的发展更好地服务，现结合**公司实际情况，特制订本规定，请各部门遵照执行。

会议管理规定 第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。 第二条 会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。 第三条 会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理

押运工作操作规定  为规范押运人员的工作行为准则，强化安全防范意识，提高押运人员的工作能力，确保圆满完成每趟押运任务。结合各中队工作实际，制定以下执行任务时的标准行为及操作规定，各车组必须遵照执行此规定。

测绘资质管理规定 第一条　为了规范测绘资质管理，维护测绘市场秩序，依据《中华人民共和国测绘法》和《中华人民共和国行政许可法》，制定本规定。 第二条　凡从事测绘活动的单位，必须取得《测绘资质证书》，并在其资质等级许可的范围内从事测绘活动。

X X公司职能工资管理规定 第一章 总 则 (目的) 第一条 本规定以确定有关职工的工资事项为目的。 (确定工资的原则) 第二条 职工的工资，根据其所担任工作的重要性及难易程度、工作能力、工作成绩、资历以及年龄、工作条件等来决定。

声像档案管理规定 第一章 总则 第一条 为加强本公司声像档案管理，特制定本规定。 第二条 本公司的声像档案是指本公司各部门或个人在社会实践活动中直接形成的对国家、社会和公司有保存价值的录音、录像、照片、影片等辅以文字说明的历史记录。

“员工之家”活动室的功能及规范管理，特制订本暂行规定。 一、开放对象 营业部全体员工 二、活动项目 阅读、象棋、瑜伽、跑步机、积木、音乐 三、管理规定 1、设专人负责活动室的各项管理工作，并负责活动室

城市红线管理规定 第一章 总 则 第一条 为了加强对城市道路的管理和控制，构建安全、舒适、绿色、高效的交通体系，优化城市用地布局，提高城市的运转效能，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《河北省城乡规

制度名 公司聘用规定 电子文件编码 GLZD034 页码 3-1 第一条 为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。 第二条 本公司系统所有员工分为两类，正式员工和短期聘用员工。

制度名 公司员工录用规定 电子文件编码 GLZD033 页码 2-1 第一条 目的 为统一管理和规范本公司录用工作的进行，特制订本规定。 第二条 录用工作原则上每年进行一次。但如有特殊情况，可以临时录用员工。应

公司相机使用管理规定        为加强公司相机使用的规范高效，妥善管理和和使用好公司的固定资产，保证固定资产不损害、不流失，特制定本规定。具体要求如下：   一、      使用范围： 相机的日

机关保密管理规定 一、总则 第一条 为保守公司秘密，维护公司的合法权益不受侵犯，保证公司正常经营管理秩序特制定本制度。 第二条 公司秘密是关系公司权利和权益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。

机械事业部综合计划 管理规定   为加强机械事业部综合计划、调度、统计管理，将产品研发、生产、销售和经营过程各个环节纳入目标管理，统一调度和优化配置部门资源，现制定本规定如下： 一、 总则 1、   

待岗管理规定条例 一、待岗范围、对象： 1.公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过优化组合，竞争上岗等方式未能上岗的人员。 2.实行员工绩效考核被淘汰，但未解聘的人员。