《市场营销学原理》理论与案例
主编 ④《市场营销》人大复印资料 ③《市场与销售杂志》 7. *专题一 市场营销的基本概念 研讨案例： 1、小儿感冒颗粒的入市运作 2、佳禾酱油为什么会失败 3、康师傅是如何打进大陆市场并成为大陆食
2012-11-04
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P150 P78 员工培训管理
1. 员工培训管理 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动
2010-12-17
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P93 公文基础知识(MB）
力和规范体式的各类文字材料。 3. 含义要点 （一）公文是处理公务、沟通情况的一种工具； （二）公文的形式和形成程序有统一的规定和要求； （三）公文是具有规范体式的书面文字材料。 4. 二、公文的分类
2019-05-29
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P24 部门职责梳理PPT
是因为他们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。有时也称之为岗位。职位例如：总监、经理职务指承担某种工作的人被赋予的头衔，职位是对工作而言，职务是对人而言的。职务例如：管理类、技术类
2020-08-07
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P49 第10章 激励课件
(本页无文本内容) 12. 12激励的作用对人的激励是管理的关键 提高组织成员工作的自觉性、主动性和创造性 激发人们工作的热情和兴趣 挖掘人的潜力、提高工作效率 13. 13第二节 内容型激励理论 内容型激励理论着重探讨什么因素能够使一个人采取某种行为
2020-05-03
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P26 远卓顾问-北京市内免税店项目建议书
本项目建议书系远卓管理顾问基于免税店所提出的经营管理问题，制作此项目建议书，其中包括远卓对本项目工作内容、工作框架的初步建议，以及对项目时间的相应安排，远卓期待能与免税店就本建议书尽快进行沟通和确认，从而确定具体的项目安排。
2012-11-22
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
培养自身技术开发能力——以自主开发为主，充分结合工厂资源1、项目合同合作，双方签订技术项目合同，由华能出资委托专业机构具体实施研发工作，技术成果归华能独有；如水泵与江苏理工大学合作。 2、项目合作开发，就华能拟开发的技术项目，由华能
2012-08-23
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P18 党群办季度PPT
1. 党群办二季度工作汇报汇报人：王军民 2019年7月不断总结 稳步推进 2. 包抓项目情况1重点工作完成情况2存在问题及下一步打算3目录Contents 3. 一、包抓项目情况 4. 包抓项目——
2020-03-06
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
-06/13青岛第9-12天06/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
-06/13青岛第9-12天06/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
-06/13青岛第9-12天06/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次
2010-03-22
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2009-01-01
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2012-09-20
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2010-05-08
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P35 7.会议沟通
会议沟通群体沟通的优缺点 组织和参加会议 会议沟通模式 明确会议目的 确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录 3. 第一节 群体沟通的优缺点讨论1 某服装公司决定加快工艺流程改造，并进行
2010-02-21
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P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2012-06-25
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2010-06-21
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P25 整体管理咨询
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2012-12-21
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P35 7.管理沟通--会议沟通
会议沟通群体沟通的优缺点 组织和参加会议 会议沟通模式 明确会议目的 确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录 3. 第一节 群体沟通的优缺点讨论1 某服装公司决定加快工艺流程改造，并进行
2011-04-18
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P25 xx标准项目建议书模板
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2009-01-24
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