高级管理会计研究
（1）行业组织的变化（19世纪上半叶） 纺织行业生产的复杂性。纺织业如何计算产品成本，包括人工成本、原材料成本。 铁路运输业业务的分散性。要求计算各地区的经营业绩，管理大量的现金流量。 以上两大行业提出了成本计算与内部控制的问题
2010-12-10
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P124 P41 宇龙Coolpad688广告定位策划案
宇龙 Coolpad 688定位探讨金长城国际广告[广州] 2. 前期的工作竞争对手宣传物料的收集 过往调研资料的调集分析 内部座谈研讨会一场： PDA手机用户2名；CDMA手机用户3名；普通GSM手机用户3名；
2011-09-21
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P58 怎样落实精准扶贫精准脱贫方略ppt
精准扶贫是通过对贫困户、贫困地区进行精准辩别、精准帮扶、精准管理和精准考核，引导各类扶贫资源优化配置，实现扶贫由村到户，逐步构建扶贫工作长效机制，促进贫困地区彻底脱贫致富。一、精准扶贫精准脱贫方略的内涵及要求 5. （二）精准扶贫精准脱贫方略的形成
2019-06-25
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P17 绩效管理要诀
教授、博士上海市注册咨询专家、同济大学人力资源首席教授 HTTP：//WWW ·TJHRD · COM金桥HR经理沙龙 2. 研讨内容破冰-最想了解的一个问题 总体目标？-四个环节 绩效管理框架-中小企业的一个例子 工具-平衡计分法的引入
2011-07-11
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P22 专业广告运作模式1
中间商利润是否被满足 生产成本可否降低铺货率评估 陈列规范 终端活性化 终端扩张的价值评估 特定渠道研发价值研讨媒介 竞品媒介分析 媒体选择分析 媒介策略 媒介组合计划促销 促销计划 竞品强势促销应对 促销管理
2010-11-13
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P37 黑弧-开元度假村策略思考
l邀《NO.5 house》作者、知名社会学家、 心理学家、哲学家共同研讨“NO.5 house” 现象。 l相关媒体跟踪报导研讨会 34. 2004年1月1、报纸软文——项目实地体验有感（1至2篇）
2010-07-13
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织
2012-05-08
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P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作；
2011-05-14
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P27 部分部门内部管理岗位职责
员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作；
2010-01-23
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作；
2010-06-15
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P73 QCC活动程序及其在企业的推广
**自我介绍要求本人姓名 工作单位 职务 学习和参与QCC活动的经历介绍 性格特点 兴趣爱好 每人准备5分钟, 自我介绍2分钟 6. **质量管理小组（QCC或QC小组）的定义： 在生产或工作岗位上从事各种劳动
2011-04-05
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P54 K3V10.3HR培训(实施服务类)_能力素质模型
Parry于1998提出知识 指员工为了顺利完成自己的工作所理解的东西，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 技能 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识
2012-03-24
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P60 绩效发展系统
1. 绩效发展系统 2. 绩效发展系统的宗旨与目标 绩效发展系统的主要架构 工作计划的协议 在职教导 年度绩效面谈 追踪行动绩效发展系统内 容 3. 四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员一
2012-10-26
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P60 【课件】绩效发展系统-60页
1. 绩效发展系统 2. 绩效发展系统的宗旨与目标 绩效发展系统的主要架构 工作计划的协议 在职教导 年度绩效面谈 追踪行动绩效发展系统内 容 3. 四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员一
2012-03-13
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P78 員工培訓管理-78页
———————————————————————————————————————Date1 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记
2009-10-10
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P78 培训体系建设
1. 员工培训管理Date1 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息
2009-07-15
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