物流咨询师培训
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2012-11-26
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P15 P15 物流咨询师培训讲义
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2010-09-19
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P15 011咨询师常用的模型
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2010-08-03
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P46 企业培训之课程开发技能
的好，培训就成功了一半。随着培训受到企业越来越多的重视，培训课程的开发就渐渐成了企业内部讲师的常规工作，怎样设计课程，让课程既实用，又出彩，就成了企业讲师急需提高的技能。 6. 案例美容管理培训之王是
2020-03-16
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
解决中国企业执行力的系统方案 目标分解与日清分解图 OEC的日清控制体系 日清的意义与要点 日清的七大工作方法 日清的两个必须 日清的三大原则 OEC的运作程序 日清的系统结构 日清的分解形式 至上而下的三段九步法
2011-04-12
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P37 某度假村策略思考及广告执行计划
l邀《NO.5 house》作者、知名社会学家、 心理学家、哲学家共同研讨“NO.5 house” 现象。 l相关媒体跟踪报导研讨会www. 中国最大的资料库下载 34. 2004年1月1、报纸软文——项目实地体验有感（1至2篇）
2010-05-16
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P15 电信行业联盟解决方案培训
售前应用咨询 行业应用研讨会用户应用测试POC 行业方案销售培训 应用方案销售手册 平台技术售前支持 二、 What— 联盟业务模式(续)联合方案 联合项目实施/服务 行业客户研讨会 培训/技术交流 联合实验室开放
2010-02-01
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P27 《不会叫的狗》ppt课件（27页）
，诚心诚意地教； 狐狸——嘲笑、看不起； 杜鹃——怜悯、关心； 猎人——厌恶、愤怒 18. 【合作研讨】 探讨结局，挖掘内涵 1.课文设计三种结局，每一种结局都代表不同的人生，请速读并说说你比较喜欢哪一种结局，为什么？
2018-10-17
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P22 产品经理培训--通路行銷
它关心的是陈列效能及产品获利率 n 它在消费者反应上需要更多关注 n 它也是产品经理份内工作之一 12PM-CH8 13. 3-3. 通路促销n 通路促销规划简式 ( 建议: KISS
2009-09-24
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P28 内部讲师的开发与训练
内部讲师的开发与训练（一） 2. 课程目标课程结构： 讲稿讲义的准备 授课技巧 形象及心理的准备使内部培训更有效， 使您工作更成功！ 3. *经理应该上讲台 优秀/熟悉/培养/激励 *经理上讲台的四大收获 1）发展表达能力
2012-05-20
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P20 小学英语教学经验交流PPT
时光飞逝，转眼间，我任教小学英语已经6年了，回想这些年来的教学生活，可以说是酸甜苦辣，五味俱全。所以我十分珍惜这次难得的和大家一起共同研讨、学习的机会。下面，我把自己的一些浅疏的教学经验分享给大家。 3. 小学生的年龄特点：好奇心强、模仿性强、生性好动，
2019-10-16
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P40 酒店客房培训PPT
3.处理客人投诉 3. 注意房间挂的牌子尊重客人的生活习惯节约、环保客房清扫的规定进房前先思索清扫工作以不干扰客人为准养成开门作业的习惯1 4. VIP房间走客房普通住客房空房总台或领班指示 客房清扫的顺序MUR2
2020-08-07
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P45 第2章 公共关系的主体ppt
公共关系机构 一、 公共关系部 二、 公共关系公司 三、 公共关系社会团体 第三节、 公共关系工作人员 一、 公共关系人员的素质 二、 公共关系人员的职业道德 2. 第一节 社会组织一、社会组织的概念及特征
2019-06-24
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P67 企业培训体系
个整体，组织具有向心力、内聚力、员工有荣誉感和归属感人力资源处于不断流动、调整和再配置当中，为保持工作的连续性，要求企业人员具备适时补缺的素质可凝聚性可竞争性 5. 现代企业培训的重要作用有利于员工的
2012-12-01
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P67 企业培训体系-67页
个整体，组织具有向心力、内聚力、员工有荣誉感和归属感人力资源处于不断流动、调整和再配置当中，为保持工作的连续性，要求企业人员具备适时补缺的素质可凝聚性可竞争性 5. 现代企业培训的重要作用有利于员工的
2010-01-07
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P60 ISO-TS16949标准解说-2002版
所有顾客工程标准、规范及基于顾客要求时间进度的更改，应该尽快进行及时的评审 ，时间必须不能超过两个工作周。 组织必须保存每项更改在生产中实施的日期的记录，实施必须包括对所有适当文件的更新。 注：当设
2012-01-08
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
什么是培训从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各
2020-03-13
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
什么是培训从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各
2009-08-22
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训
欢迎参加 职务分析 与职务说明书的编写 培 训 研 讨 会 2003年11月 2. 课程目标通过本次研讨会，您将掌握以下内容：J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法
2009-11-02
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训-32页
——————————————————————————————————————— 2. 课程目标通过本次研讨会，您将掌握以下内容：J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法
2011-12-10
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