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 联通Up新势力品牌推广方案

1. 品牌策略-策略发展简述区隔竞品策略引领消费者策略创新产品策略创新产品是品牌策略形成的根基,是品牌大树稳定的基础。引领消费者是品牌策略发展的核心,是品牌大树枝繁叶茂的保障。竞品区隔是品牌策略发展的个性环节,是品牌独树一帜的标志。品牌策略http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 品牌

2012-02-01    1690    0
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 宝宝爬行赛活动企划方案

1. * 首届东亚杯宝宝健康节 — 暨婴幼儿健康服务产品展览会 上海纷华形象策划有限公司 2003.42. *活动概述 4500平方米的室内馆,5000平方米的外场将在6月最后一个周末构成一个婴幼儿世界的欢乐海洋。 营销界长期缺乏关注度的0—3岁婴幼儿市场将会迎来一次新的起点。届时,世界各大知

2009-10-12    12224    0
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 瑞星全功能安全软件2010推广方案

1. 功能介绍及演示瑞星全功能安全软件20102. 7%感染型病毒 2,088,62522%后门病毒 6,539,65718%病毒下载器 5,205,63253%木马病毒 15,397,0312009年1月至8月截获的病毒数量数据来源:瑞星“云安全”3. 挂马网站10day漏洞2U盘

2010-06-02    17973    0
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 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案

课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格 5. 第一部分关于培训培训的目的和作用 培训体系 6. 企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心

2009-09-16    7197    0
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 【实例】远鸿集团高管激励方案-17页

二零零七年十二月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 远鸿集团高管激励方案本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级

2011-12-26    13664    0
P49

 医药企业100强的人力资源考核方案

1. 医药百强营销系统考核方案2006年2月13日 2. 目 录1、2006年工资设计思路 2、2006年工资考核方案 3、2006年激励方案 3. 06年工资设计思路 1、高度尊重各级管理干部、高度尊重所有代表,设计

2012-05-05    7715    0
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 湖南电信人力资源管理咨询方案

制度各部门间协调不够,相互推诿的组织环境有培训的机会,但是质量不高战略目标明确,但没有系统的可行性方案在经营过程中形成的传统的中庸的企业文化高层管理者集权、提供较少的发展空间一般的工作环境和生活环境湖

2012-11-20    13713    0
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 四:专业商品商务谈判方案的准备

1. 任务一:准备商务谈判方案2008年3月 2. *分组课堂演练谈判信息收集 分组课堂演练谈判信息收集及策划任务书课堂演练:谈判信息收集及方案策划演练 3. * 课堂准备 及演练时间70分 教学目标

2009-02-01    13077    0
P46

 房地产楼盘上市推广策划方案

1. XXX上市推广策划方案 2. 一、XX房地产市场分析 3. 房地产的竞争由价格竞争、概念竞争后转而进入品牌竞争阶段,优胜劣汰成为XX房地产市场新法则 大型化、集约化开发的楼盘成为市场竞争的热点

2012-04-11    10752    0
P81

 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt

1. 中远工业薪酬、考评建议方案 2. *方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 3. *远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础,对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊

2011-04-21    10096    0
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 2008年-舍得酒年整合营销方案

1. 舍得08年整合营销方案杰信营销咨询有限公司 2. 目录前言 从产品开始的品牌之路 市场定位 建立品牌 营销计划 整合传播 3. 前言 通过华东市场半年多的品牌运作,市场和各方的反应证明我们对舍得品牌运作的战略思路是正确的。

2011-12-14    14982    0
P36

 xx-新奥集团组织机构调整方案

1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开

2012-11-03    27300    0
P36

 新奥置业组织机构调整方案

1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开

2010-11-01    14207    0
P36

 置业集团组织机构调整方案

1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开

2012-10-23    1721    0
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 229现代企业人力资源管理4P解决方案

1. 现代企业人力资源管理 4P解决方案讲 师:严正 TEL:13396551010 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心 认证讲师 美国麦肯特企业顾问有限公司 高级顾问

2011-03-11    26931    0
P100

 如何设计年度培训计划与预算方案

1. 如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格

2012-07-06    24898    0
P53

 企业培训系统解决方案-长

1. 企业培训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展

2010-06-02    9749    0
P53

 xx—企业培训系统解决方案

1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

2009-07-01    15410    0
P53

 企业培训系统解决方案PPT

1. 企业培训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展

2019-04-26    969    0
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 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)

1. 白沙集团薪酬体系设计方案(长沙 · 白沙集团 · 2002年8月22日)第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释

2010-08-08    2303    0
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