胜任能力模型与企业核心能力建设
要什么样的流程、组织及什么样的人才。它为任职资格标准的建立提供了依据。 （3）对照人才需求，可以进一步分析“现有人员差距在哪”，并评估“现有人员进步如何”，探讨“如何促进这种进步”。 （4）基于人才的
2009-02-19
3282
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8954个资源
P136 P30 《飞向蓝天的恐龙》课件
不过，有些科学家认为，飞行并非始于树栖生活过程。他们推测，一种生活在地面上的带羽毛恐龙，在奔跑过程中学会了飞翔。 20. 其中，一些猎食性恐龙的身体逐渐变小，长得 也越来越像鸟类：骨骼中空，身体轻盈；脑颅膨大，
2020-09-24
885
0
P45 提高课堂教学效率课件ppt
了一道无解的题。 5. 山东一所学校高一教室里的书墙，一眼望去只能看到学生的头顶 6. 山东一所初中学校的教室，学生课桌上堆满了书，几乎没有写字的地方 7. 应试教育谁之过？ 今日看了网易的报道，心情
2019-04-24
2123
0
P57 企业发展战略的制定内部研讨
理性的流程，包括 将问题分解成各个组成部分 收集/整理每一部分的实际情况 综合成一个问题的整体解决方案 分析性战略是战略规划家和咨询顾问的职权直觉性 - 一种无法洞悉的流程，籍此可以形成模式以实现竞争优势
2011-09-01
26031
0
P21 抓实安全责任 强化安全基础
于安全生产领域，我们要善于运用这种思维评估安全风险，预测可能出现的最坏情况，提前制定应对风险的最佳方案。 底线思维要求我们必须始终坚持发展绝不能以牺牲人的生命为代价这条“红线”，牢牢坚守“安全责任”这
2019-12-06
2163
0
P60 解读农村基层组织工作条例课件模板ppt
层组织深化改革，脱贫攻坚《条例》背景 7. 《条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党章和新时代党的建设总要求、新时代党的组织路线，紧密结合农村实际，坚持问题导向，总结基层创造的好经验好
2019-03-19
1405
0
P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
评议和修正关键业绩指标并量化目标 商议及签定合同各业务单元每季度向董事会汇报实际业绩达成状况 制定提高和改善业绩的具体方案2. 监督，跟踪，评议业绩合同 1. 制定业绩合同 业绩评估制定5年计划 每年对该计划进行滚动式的修改
2010-01-24
3655
0
P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
评议和修正关键业绩指标并量化目标 商议及签定合同各业务单元每季度向董事会汇报实际业绩达成状况 制定提高和改善业绩的具体方案2. 监督，跟踪，评议业绩合同 1. 制定业绩合同 业绩评估制定5年计划 每年对该计划进行滚动式的修改
2012-07-16
20831
0
P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
评议和修正关键业绩指标并量化目标 商议及签定合同各业务单元每季度向董事会汇报实际业绩达成状况 制定提高和改善业绩的具体方案2. 监督，跟踪，评议业绩合同 1. 制定业绩合同 业绩评估制定5年计划 每年对该计划进行滚动式的修改
2010-09-23
10220
0
P79 人力资源规划详解
评议和修正关键业绩指标并量化目标 商议及签定合同各业务单元每季度向董事会汇报实际业绩达成状况 制定提高和改善业绩的具体方案2. 监督，跟踪，评议业绩合同 1. 制定业绩合同 业绩评估制定5年计划 每年对该计划进行滚动式的修改
2011-02-23
2870
0
P100 新旧七种质量工具PPT
第一章:品管旧七大手法简介：P3 一、检查表：收集、整理 二、排列图：找主要原因 ** 三、散布图：找出变数之间的线性关系 四、因果图：找产生原因 ** 五、分层法： 六、直方图：分析数据分布趋势 七、控制图：识别过程波动趋势
2019-05-07
1220
0
P120 245战略性人力资源管理
1. 基于战略与现实的 企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南
2009-03-07
19306
0
P120 战略性人力资源管理
1. 基于战略与现实的 企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南
2012-11-22
25536
0
P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
收集/汇总实际的绩效信息，送达本级和上级管理者以供分析/调整用 分析调整 分析实际结果和目标值之间的差距，找出产生差距的原因 针对分析结果，形成弥补差距的调整方案 考核激励 计算考核期间的实际绩效值 执行既定的激励（惩罚）制度目标设定分析调整
2012-06-23
10624
0
P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
收集/汇总实际的绩效信息，送达本级和上级管理者以供分析/调整用 分析调整 分析实际结果和目标值之间的差距，找出产生差距的原因 针对分析结果，形成弥补差距的调整方案 考核激励 计算考核期间的实际绩效值 执行既定的激励（惩罚）制度目标设定分析调整
2010-11-26
23108
0
P66 奇正诊断报告
（一）拥有杰出的领导 （二）选择优势的产业 （三）发明创新的产品 （四）扎根深厚的文化 第三部分 现实差距 （一）领导决策方面：战略经营未分,管理提升不够 3. 目 录 （二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅
2009-02-25
26080
0
P15 PPT加速——定制母版，套套更便捷
PPT加速——定制母版，套套更方便PowerPoint母版功能使用指南 2. PPT“套”里那些事戴“套”不一定好哪里找怎么戴练练手 3. 母版的特性与适用情形特性： 统一 ——配色、版式、标题、字体、和页面布局等 限制
2010-12-19
1975
0
P18 大学生职业规划PPT模板
分析 选择 原因 自我 认知职业生涯规划 目 录 CONTENTS职业 兴趣全面 评估工作 内容备选 方案目标 企业确定 路径职业 价值 观我 是 谁职业 能力职业 目标社会 环境 分析 3. WHO AM
2019-04-26
2587
0
P119 工艺质量标准培训课件-PPT
东煌装饰标准化项目序号施工 种类详细 项目备注1水电水、电 路点位改造 1.强、弱电管线：在原强、弱电基础上按设计方案的功能需求，增加的开关、插座点位从就近处对 应的线路延伸接引； 2.水路按照给排水点位标准全改；
2018-11-05
2549
0
P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
证质量的前提下，为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理体系来改进蜂巢的绩效。绩效方案如下：A养蜂人B养蜂人衡量指标：每只小蜜蜂拜访的花朵数； 绩效反馈：养蜂人为每只小蜜蜂提供各自的绩效情况反馈；
2011-10-01
4721
0