曲美店员培训幻灯
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1. 车间在制品管理2. 车间管理概述 离散制造(Discrete Manufacturing) 重复制造(Repetitive Manufacturing) 制造计划(Manufacturing Scheduling) 事务处理(Transactions) 管理拒收的物料(Reject Material) 外协
一、设备及管理的定义设备的定义:指可供企业在生产中中长期使用,并在反复使用中基本保持原有的实物形态和功能的劳动资料或物质资料的总称。 设备管理:设备的设置完成后的设备维修和保全活动。设备的用途1、达到生产工艺要求2、提高生产效率3、提高产品的品质
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1. 采购发展的几个阶段2. 采购职能在企业内的发展1. 为工厂服务 --- (基本) 2. 降低单位成本 --- (责任增大) 3. 内部的统一/协调 --- (战略开始) 4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级)3. 为工厂服务部 --- (基本)寻找合适的供应商,
1. 西门子供应商管理采购方法与工具2. 西门子供应商管理l供应商选择选择能满足西门子需求的供应商l供应商评估-西门子统一的评估标准以及供应商分级-在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果*-与业务具体相关的次级标准的定义以及标准的权重l供应商发展在评估基础之上的,与业务具体相关的供应商发展措施l降低与供应商相关的成本供
1. 零点啤酒520ml上市传播方案2. 市场现状 波澜不兴 市场无热点,几支新品未能引起关注,市场份额仍为老品牌惯性维持,无全省性领导品牌 来点 太阳 3. 品牌/产品现状竞品在各地纷纷买断酒店,导致零点在终端的阵地部分失守,影响近期销量 省内外
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1. 计划管理&能力管理2. 计划管理概述 预测管理 (Forecast) 主计划(Master Schedule) 主需求计划(MDS) 主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP)3. 学习目标 管理预测 管理主计划
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