078如何培养一流经理和员工
其次，就基础教育的重点 而言，就是要帮助员工树立社 会人、企业人的意识。 6 7. 基础教育的重点： 1．表达能力的训练； 2．对公司传统及员工要求的了解； 3．对合格企业人应具备的心理素 质的了解。 7 8.
2009-02-12
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P40 P40 105如何培养一流经理和员工
其次，就基础教育的重点 而言，就是要帮助员工树立社 会人、企业人的意识。 6 7. 基础教育的重点： 1．表达能力的训练； 2．对公司传统及员工要求的了解； 3．对合格企业人应具备的心理素 质的了解。 7 8.
2011-01-02
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P39 坚决打好污染防治攻坚战，推动生态文明建设迈上新台阶
行的关键期，已进入提供更多优质生态产品以满足人民日益增长的优美生态环境需要的攻坚期，也到了有条件有能力解决生态环境突出问题的窗口期。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，需要跨越一些常规性和非常
2019-02-05
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P82 5项目管理组织
本章将系统介绍有关项目管理、项目管理知识体、项目管理组织制度及类型，以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。 具体有以下四个方面： 5.1项目管理概述 5.2项目管理组织制度及类型 5.3项目团队
2011-09-22
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P100 体育心理学PPT课件
情感过程 注意 意志过程 个性心理 个性倾向性：需要、动机、兴趣、理想、信念、世界观 个性心理特征：能力、性格、气质 7. （二）心理的实质心理是脑的机能，是客观现实的反映 中枢、周围神经的传导过程 无条件反射和条件反射
2019-08-23
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P26 国庆节弘扬爱国主义教育专题课件模板
教育示范基地党课 2. 前 言XX会址是全国爱国主义教育示范基地，是我们党的组织开展党建、党性教育实践活动的场所。纪念馆内的基本陈列，用大量珍贵文物和图片等展品，反映八七会议召开的历史背景，会议经过及
2020-09-22
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P58 148上汽班組管理(58页)
争力。 提高产品质量和服务质量，提高技术开发水平，降低成本。 结果： 增强了可提供优秀产品和服务的能力 给顾客带来更大的价值 增强了全球范围内的竞争力 5. 一、质量的概念 人们经常谈论“质量”，但是
2011-10-25
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P35 聚焦2020年全国两会学习解读PPT模版
商座谈。支持港区全国政协委员积极发声，凝聚止暴制乱、恢复秩序的正能量。宣传“一国两制”在澳门的成功实践。指导举办第十五届河洛文化研讨会，参与举办第十一届海峡论坛，就两岸基层治理等交流沟通。加强同海外侨胞联系一年多来常委会履行职能情况
2020-05-27
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P25 四年级下册语文课件-综合性学习：轻扣诗歌大门第1课时人教（部编版） (共25张PPT)
综合性学习：轻扣诗歌大门1第1课时 3. 1.进一步了解诗歌，热爱诗歌。 (重点) 2.通过编诗集，培养学生编辑、合作能力。(难点) 学习目标 4. 咏鹅 【唐】骆宾王 鹅，鹅，鹅， 曲项向天歌。 白毛浮绿水， 红掌拨清波。
2019-12-18
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P28 企业文化与中国人寿经营理念
《原始文化》：“文化是一个复杂的整体，它包括知识、信仰、艺术、伦理道德、法律、风俗和作为一个社会成员的人通过学习而获得的任何其它能力和习惯。” 2 3. 美国人克罗伯（1952年写）——文化存在于各种内隐和外显的模式之中，借助符号
2009-07-13
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P38 28【实例】新东方人力资源管理系发展计划
案”作为我们 系发展的一个中心 2 3. 我们的认识真正要搞好工作、只要围绕学院提出的“激活创新能力，强化核心竞争力，实现内涵式发展” 定能有好的绩效 -----这也是我们人力资源管理中所强调的东西。3
2009-08-03
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P16 078《战胜拖延症》@小v郭子墨
拖延症是一种明知道会影响自己做事效果，却仍然自愿推迟既定事项的行为。 拖延症是一种不必要的自愿推迟。它是一种我们没有真正思考过却去实践的行为。总是在考试最后一周才复习 4. 慢性拖延者会延误会不必要的厌恶一些健康行为，(比如锻炼、健
2012-01-20
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P38 187人力资源管理系发展计划
案”作为我们 系发展的一个中心 2 3. 我们的认识真正要搞好工作、只要围绕学院提出的“激活创新能力，强化核心竞争力，实现内涵式发展” 定能有好的绩效 -----这也是我们人力资源管理中所强调的东西。3
2011-11-03
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P22 慧聪制度补充
A、上海、广深大区总裁主要精力 向平台管理转变 B、沈阳、成都、武汉、天津等城 市的发展模式研究与实践：是 平台制，还是代理制？代理制 如何保证效率？ 一、平台管理成为全新的管理内容 5. 一、平台管理成为全新的管理内容
2012-06-15
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P18 投资发展部一季度经济运行分析会部门发言PPT
修订《投后管理暂行办法》 对不同等级的项目设置权重，平衡单个项目与年度整体投资完成情况，更加突出实践、实干、实绩导向 制定《投资收益收缴管理办法》 从“管企业”向“管资本”转变，根据测算，预计202
2019-06-30
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P38 【实例】新东方人力资源管理系发展计划-ppt38页
案”作为我们 系发展的一个中心 2 3. 我们的认识真正要搞好工作、只要围绕学院提出的“激活创新能力，强化核心竞争力，实现内涵式发展” 定能有好的绩效 -----这也是我们人力资源管理中所强调的东西。3
2010-11-20
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P76 198人力资源管理总论
面具有扎实的功底。 赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于员工献身精神的培养。 2 3. 讨论:1. 分析“三个和尚没水喝”现象。 2. 这儿有八种人，你准备怎么安排他们？
2012-05-04
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P35 【实例】华为-干部任职资格管理-35页
具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是 公司的人力资本。 不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协 作技巧，以及对人的能力的有效管理，是公司财务资 本和其他资源增值的基础。 －摘自《基本法》 3. 各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与
2010-11-19
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P24 中国科大--绩效与评估方法3
该职位的决策责任： 说明该职位需要做哪些决定，及其决定将产生的影响。 该职位的任职资格： 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。 该职位的工作环境： 工作地点、光线、卫生、危险性等等。 其他内容： 和工作分析相关的其他内容，可根据实际情况填写。
2010-02-08
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P32 5、项目投资决策
）。5 6. 现金流量及其估算（续3）项目现金流量估算方法： 关于“固定资金”投入的估算 -按生产能力估算（适用于主要设备）； -比例推算（适用于辅助设施）； -分项测算法； -注意：关注技术标准；考虑通货膨胀及其他不可预见支出的影响。6
2011-09-09
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