商业银行市场营销
对适当的顾客，以适当的价格，在适当的时间和地点提供适当的产品或服务。 客户满意，企业赢利。 4. 第一节 市场营销策略的确定一、选择目标市场 （一）市场分层 对客户进行层次划分，将有大致相同需求的客户归并为一组，丛中
2009-11-11
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P79 P150 18战略性人力资源管理
突破渐进式改良的框框只求稍微改善信息 只靠逻辑 7. 在行动区间内行动行动区域选择太晚选择太早方案太多方案太少 8. 思考策略渐进式改良跃进式改变突破只求稍微改善信息只靠逻辑不思而行半脑画地自限的心态勾绘跃进式改变专业知识加入创意在行动区间内行动
2010-12-14
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P46 企业战略策划
在事业、业务单位、产品和市场层次上制定各项职能计划（营销计划、财务计划、生产计划、人事计划、设备计划等） 5.提出战略策划报告书 11. *市场营销战略策划程序图环境SWOT分析企业任务与目标业务目标营业目标市场细分与定位营销策略 4PS营销战略控制营销战略
2010-01-26
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P46 21企业战略策划
在事业、业务单位、产品和市场层次上制定各项职能计划（营销计划、财务计划、生产计划、人事计划、设备计划等） 5.提出战略策划报告书 11. *市场营销战略策划程序图环境SWOT分析企业任务与目标业务目标营业目标市场细分与定位营销策略 4PS营销战略控制营销战略
2010-05-02
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P18 推广业务年终总结
1. 业务计划报告 汇报人：常红义 汇报时间：2019年12月9日 梦想启航 逐梦2019 2. 现状分析策略方案行动计划 123 3. 01现状分析未成交之前，一切为零 4. 区域（区县）整体概况区域
2020-03-01
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
面对竞争的压力，xx集团需要尽快解决下述战略性的问题，并且希望首先确定品牌策略，来获得持续的竞争优势XX集团现有的核心业务（摩托车）还有多大的发展潜力？如何根据新的内外部环境制定策略实现进一步发展？XX集团长远的战略定位是什么？
2009-04-15
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
面对竞争的压力，xx集团需要尽快解决下述战略性的问题，并且希望首先确定品牌策略，来获得持续的竞争优势XX集团现有的核心业务（摩托车）还有多大的发展潜力？如何根据新的内外部环境制定策略实现进一步发展？XX集团长远的战略定位是什么？
2011-12-15
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
面对竞争的压力，xx集团需要尽快解决下述战略性的问题，并且希望首先确定品牌策略，来获得持续的竞争优势XX集团现有的核心业务（摩托车）还有多大的发展潜力？如何根据新的内外部环境制定策略实现进一步发展？XX集团长远的战略定位是什么？
2009-12-09
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
面对竞争的压力，xx集团需要尽快解决下述战略性的问题，并且希望首先确定品牌策略，来获得持续的竞争优势XX集团现有的核心业务（摩托车）还有多大的发展潜力？如何根据新的内外部环境制定策略实现进一步发展？XX集团长远的战略定位是什么？
2009-11-16
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P42 北京国奥村项目营销执行报告ppt
提纲一、总体销售目标及分解二、2006年销售执行计划三、分阶段销售预案2006—2009年销售目标2006年销售目标分解销售执行计划6—8月9—10月11—12月价格执行计划销控执行计划促销执行计划销售节奏 3. 2006年
2019-03-30
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P77 PDS绩效发展系统指南
1. (本页无文本内容) 2. 了解PDS的构成 了解PDS要素及如何进行评估 使用 个人绩效计划表起草目标 目 标 3. 为什么推行 PDS?PDS 可以促进雇员的绩效表现和个人发展 PDS – 有
2009-08-09
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P75 整合行销传播
Communications 2. 传统行销传播 的终结 < 基础篇> 整合行销传播 第一步 < 策略篇> 策略至上 < 执行篇> 抓住想像力 掌握消费者的 真实反应重新认识消费 者心理图像排除整合的 障碍从行为面出发
2009-08-22
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P57 70中集集团公司人力资源规划
HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取
2010-06-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取
2017-03-10
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P57 ××集团人力资源战略规划
HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取
2009-04-02
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P31 电通--2002年度联想广告推广规划
5. 传播目标 转变品牌定位： 联想1+1品牌 单一电脑品牌 消费数码产品的整合品牌 6. 推广策略加大对三/四/五级城市的影响力（开拓新购市场） 优先发现换购需求市場 (进占换购市场) 加大1+1品牌的影响力
2009-08-10
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
1. BJS-90503-043-02-01-C*明确营销策略，改进营销体系，支持顺特电气有限公司实现更新的腾飞 项目建议书 中国，顺德 2003年12月20日 咨询服务合同附件一 2
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
1. BJS-90503-043-02-01-C*明确营销策略，改进营销体系，支持顺特电气有限公司实现更新的腾飞 项目建议书 中国，顺德 2003年12月20日 咨询服务合同附件一 2
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
1. BJS-90503-043-02-01-C*明确营销策略，改进营销体系，支持顺特电气有限公司实现更新的腾飞 项目建议书 中国，顺德 2003年12月20日咨询服务合同附件一 2
2012-08-17
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