香当网

1. 资 产 管 理2. 设置系统控制资产种类弹性域 地点弹性域 资产关键码弹性域公司名称3. 折旧帐本 设置日历 日历年度 折旧日历 摊派日历 会计规则 帐户 日记帐格式

1. *JT電子有限公司 企業文化—培訓C.Y.C2. * 企業文化數十年來,影響美國企業發展的重要因素是什麼?這是哈佛商學院一直在研究的課題. 藉由對美國二十二個行業中挑選出來的兩百零七家公司進行調查研究,哈佛的研究人員得出兩個結論： 企業文化對企業的長期經營業績,具有重大的作用. 企業文化在下一個十年內,很可能成為決

1. CH-8. 通路行銷 Trade marketing 1PM-CH82. Ch-8. 通路行销 Trade Marketingn    1. 通路行销与行销n    2. 产业结构决定做法及行动 n    3. 价值链决定做法及行动 n    4. 与大客户打交道n    5. Case Study

1. Creating Effective Proposals Proposal ProcessC O N S U L T I N G2. The Proposal Itself Following the process Planning, planning, planning

人民调解制度，是从中国古代社会的诉讼外调解演化发展而来的，它是一种运用说理、疏导的方式来排解民间纠纷的群众性自治制度，体现了中国独特的民族文化、心理、世界观和价值观念，是我们党创造性地将传统法律文化实现向现代性转变的成功范例，它不仅有助于社会主义制度的建设与完善，有助于建立良好的新型的人际关系，而且有助于推动人类社会文明的发展与进步。 我国现有各级人民调解组织90多万个，调解人员近800万人。人民调解工作的网络化、制度化、规范化、标准化建设正步入快速发展的辉煌时期。 人民调解，是我国的独创，国际上称之为 “东方经验” 、“东方一枝花”。（一）调解的产生 在原始社会，通常是由当事者所在的氏族或部落的首领主持协商，按照社会长期形成的风俗、习惯，依靠舆论和原始社会的道德力量，采用调和的方法，排除争端，调整矛盾纠纷关系。 当人类社会产生阶级以后，在几千年的阶级社会中，人类逐步形成了两种并存、性质不同的调解形式。 一种是剥削阶级所推行的调解，即官府调解制度。这种制度在封建社会统治时期的法律上有大量记载。 另一种是民间调解。在我国，民间素有“以和为贵”、“以让为贤” 的道德风尚。在历代剥削阶级的统治下，广大劳动人民饱尝了黑暗、专横、残酷诉讼制度的迫害。 “ 八字衙门朝南开，有理无钱莫进来 ” ，就是真实的写照。 为避免“官府衙门”的欺压和“刁笔诉师”的盘剥，人们有了纠纷，往往是邀请乡族、村落、邻里中办事公道，享有众望的人出面调解，久而久之也就形成了民间调解的优良传统，逐步被社会所接受，被纠纷当事人所接受，而且随着时代的发展而发展，不断受到人民群众的欢迎。

1. Creating Effective Proposals Proposal BasicsC O N S U L T I N G2. The Big Picture“The obvious is obvious…only after it’s obvious”<li dat

1. -6σ -5σ -4σ -3σ -2σ -1σ +1σ +2σ +3σ 4σ 5σ 6σ六個標準差(6  )中方國際集團達方軟件有限公司12. 1.什麼是 6  2. 6  的優勢3. 6  的影

1. Measure Training Results Some Concepts Some experiences Some lessons Frank Cao Lucent Technologies fcao@lucent.com12. Training Process Needs Analysis Desi

1. Creating Effective Proposals Proposal Writing -- Guidelines and HintsC O N S U L T I N G2. Re-using MaterialReusable Material -- text or graphi

1. 寒 暄 赞 美2. 问候 寒暄赞美 建立信任感 切入主题是互相联络感情的重要纽带专业化推销流程——接触接触的步骤3. 寒暄、赞美4.  游戏 1.请小组成员逐一作为被赞美者的对象 2.

1. 并购业务操作 主讲人：林海舰 博士12. 主要内容第一部分：案例分析 -- ST张家界重大资产重组 第二部分：并购业务赢利模式 第三部分：交易（Mandate）获得 第四部分：专家团队23. 第一部分：案例分析 ST张家界

1. Ch. 7 預算編訂BUDGETING1PM-CH72. Ch. 7. 预算编订1. 审视过去 2. 累积资产 3. 今年活动（预期效果） 4. 公司目标 5. 五年损益预算 6. 个案讨论2PM-CH73. 1. 审视过去过去销售历史（Ch. 6） 过去活动成效 行销方案

我们还做过哪些本不应该做的……

1. TIPERP採購管理系統教育訓練講師: XXX Prepared by XX2. 課程內容1.前言 2.採購管理之系統架構 3.系統導入流程 4.基本資料建立及資料欄位說明 5.日常異動作業程序及報表管理 6.批次作業 7.異常

1. 1

1. 战 略概述与基本框架工作手册 A12. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章:

1. CH-5. 促銷總論 TRADE PROMOTION/ CONSUMER PROMOTION/ DIRECT MARKETING/ PUBLIC RELATION/ EVENT1PM-CH52. Ch. 5. TP/CP/DM/PR/En    1. 如何寻找有效之促销方案 ? n    2. 通路促销n    3

1. 车间在制品管理2. 车间管理概述 离散制造(Discrete Manufacturing) 重复制造（Repetitive Manufacturing) 制造计划（Manufacturing Scheduling) 事务处理(Transactions) 管理拒收的物料（Reject Material) 外协

安全培训

1. 21 Secrets to Becoming A Good SpeakerKai-Fu Lee Managing Director Microsoft Research, China2. We Present Every Day!Not just conference talks…. Product group me