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現我們在財務 方面的成績?""我們要如何對顧客 表現，以實現我們 的願景?""我們如何保有改變與 持續改善的能力，以 實現我們的願景？""我們需加強那些 業務流程，以滿 足股東與顧客的 需求?"學習與成長構面衡量項目

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RTY / 6σ Pjt材料费革新 生产性革新 品质革新 销售革新RTY 改善 -工程品质 -稼动率改善 -S.T 改善 慢性不良改善 Spec. 最适化 Process 最适化 :整体实行TQ研发生产业务业务过程交叉功能展开设计生产营业

略与计划的区别，用制定计划的方法指导战略制定行为，取不到应有的效果用战略计划工作代替战略工作很难形成创新性的战略， 战略计划工作存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。计划的制定是在预测的基础上进行的，

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9000與ISO 9004中所提及的品質管理原則已被納入予以考量。 4 5. 0.2 流程方法 當發展、實施與改善品質管理系統的有效性時，本國際標準鼓勵採用流程方法，藉由足顧客需求以提高顧客滿意。   為了其有效

影响的领导活动和行动计划；另一方面是通过形成和完善一种参与型的工作环境来提高员工的工作满意度，同时改善产品和服务质量。 32. 2、人力资源管理与战略的联系确定人力资源战略确定人力资源问题设计组织确定

指标层案例分析评价和确定选用的项目方案战略准则效用准则经济准则改善中低收入者出行 公共交通优先提高安全性和可达性项目投资 / 服务人口交通改善的社会效益 项目工程拆迁量项目增加的系统效用满足市民需求效用降低城市污染的效用

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项目总销售总费用经常性收益现在100982全面成本控制后100955单位[%]时间 5. 2、现金流动与成本控制削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。 代价券的发行

四、6S推进的八大作用 1.改善和提高企业形象 2.促成效率的提升 3.改善零件在库周转率 4.减少直至消除故障，保障品质 5.保障企业安全生产 6.降低生产成本 7.缩短作业周期，确保交期 8.改善员工精神面貌，使组织活力化

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不要在方案中去讲什么大道理，只是需要深入的分析——再分析 你的方案不仅仅是要打击客户，更重要的是告诉他改善的方法 你会有时间去听一个长达3小时以上的讲课吗？如果你都不愿意——请不要折磨你的客户！ 客户的问

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观念的植入 Six sigma 的理解 二.six sigma 五个阶段 定义阶段 测定阶段 分析阶段 改善阶段 管理阶段 三.six sigma tool的活用 2. Six sigma的起源及卓越成绩Motorola

特汽車總公司環境政策之指導下，福特六和全體員工將致力於達成本政策。 「為了保護環境，我們努力持續的改善製程使廢棄物及污染儘可能減少，並且設立環境目標標的，其不但符合，甚至超越所有法規上之要求」。  為此，台灣福特六和承諾朝向: