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平 博 士 执行董事 2. 前言2003年中国仅有60%的大学生就业率 中国经济的高速成长 美国中小企业的成长 风险投资基金与证券投资基金的关系 我国风险投资的现状 3. 相关创业理论木桶理论——优势与劣势的分析

钢铁营销网络的现状物理分布 管理手段 信息流、物流、资金流 信息化 11. 物理分布钢材营销网络普遍存在网络分散、手段单一、规模太小、抗风险能力较弱的问题。 12. 管理手段方 式优 点缺 点手工即分销的管理基本通过纸面文件来完成

俄罗斯、英国、美国、法国、印度、中美洲初步筛选标准（国家市场总体） 问题：哪些国家值得作进一步调查？ 标准：国家总体经济购买力 筛选结果：俄罗斯、英国、美国、法国二次筛选（行业市场） 问题：种子国家体育目标市场总容量中哪几个行业潜在市场最大？

1. 山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第一阶段报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月二十日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导

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新经济时代的特点8 9. 总体解决方案根据咨询对企业管理的经验，结合对企业变革需求的理解，提出如下的总体思路：信息化建设 ERP CRM / SCM EIP管理的变革 流程体系 组织岗位体系 绩效体系战略目标变革的管理（紧迫感

锁定远期外汇收付的换汇成本，从而达到保值的目的 远期合约的交易金额通常较大，适合于大企业的需要，中小企业一般无法运用远期合约15 16. 外汇市场外汇市场上的交易 套汇交易 是指交易者利用两个或两个以

整合打造成为南方电视台的招牌黄金节目群。5.商业价值分析 15. 1）企划机构 核动力营销企划工作室 — 专注于中小企业营销， 主要提供营销策划、市场顾问、管理咨询、销售培训等服务。 2）首席企划 陈晓文 先生 3）联系方式

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邮件营销服务商在咨询策划能力上的竞争将取代纯技术的竞争 趋势 #7: 对邮件列表动态、细分化管理，避免凭空猜测 趋势 #8: 中小企业细分市场将启动 趋势 #9: 跨国/大型企业在EDM应用深度将进一步提升 趋势 #10: EDM与SEM将同时成为企业网络营销主要手段

交易服务(Commerce) ※电子交易开拓了新的市场，并通过电子渠道开辟了新的盈利方式 ※客户自助服务站点则提供了网上问题解决方案。2000年9月9日13 14. 电子商务的系统功能分类 2000年9月9日14 15. 按电子商务解决方案的复杂性分类

，成为党员、群众的主心骨坚持民主集中制，发扬党内民主，尊重党员主体地位，严肃党的纪律，提高解决自身问题的能力，增强生机活力坚持围绕中心、服务大局，充分发挥积极性主动性创造性，确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实第三条

北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人

北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人

结构方案我们将分四步制定联想电脑组织结构蓝图主要活动 工作成果 框架理解现有组织结构及其主要问题 理解业务发展计划和新业务组合，及其对组织结构的影响 联想电脑现有组织结构的问题分析 新业务组合对组织结构的影响分析 组织结构设计原则/目标深入了解世界领导IT企业的组织结构

（2）利润在此阶段达到最大 （3）为维持竞争地位销售费用利润开始下降 （4） 销量生产能力过剩产品价格显著中小企业被淘汰出局 （5）主要竞争者市场占有率变动不大，新竞争者少 所以，开拓新市场为企业的当务之急 4

四、结果绩效管理 3. 结果绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人

四、结果绩效管理 3. 结果绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人

定立推进方案执行项目电子商务的建立 硬件的建立 网络的建立 Package 建立进行示范进行示范 示范现状分析 问题点及 改善事项分析促进活性化提供后台 推进活性化方案系统交接项 目 管 理（ 报 告  修 正 )项

力资源如果独奏，便成了杂音，无益且有害。5 6. 人力资源的使命和宗旨致力于解决企业发展过程中人的问题 寻求人力资源战略与公司战略最大可能的匹配，做公司的战略伙伴。 寻求组织需求和员工需求最大程度的结合，做企业文化的塑造者。