生产管理与计划控制
院 顾问师﹕林宗贤 2. *前 言 大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”
2012-01-11
21967
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 12799个资源
P56 P81 172人力资源管理（ppt 88）
王端旭博士*课程主要内容纵览人力资源：从概念走向现实 工作分析和人力资源规划 招聘和面谈技巧及难点剖析 员工培训的系统化解决方案 绩效管理实战技巧 薪酬激励机制设计与操作 …… 6. 王端旭博士*讨论题为什
2011-08-11
22930
0
P81 浙大人力资源管理课件
王端旭博士*课程主要内容纵览人力资源：从概念走向现实 工作分析和人力资源规划 招聘和面谈技巧及难点剖析 员工培训的系统化解决方案 绩效管理实战技巧 薪酬激励机制设计与操作 …… 6. 王端旭博士*讨论题为什
2010-12-20
21412
0
P52 第六章：劳动关系
管理劳动合同集体合同 民主管理 员工沟通劳动争议职业安全卫生 工伤管理看图说话 3. 劳动关系 管理劳动合同 （劳动者派遣管理） 集体合同 （工资集体协商） 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度 职工代表大会 平等协商制度
2010-01-25
14272
0
P84 绩效考核培训
3、中途不得无顾离场。 3. 开心词典! 4. 大 纲 第一章、绩效考核的作用 第二章、绩效考核与人力资源的关系 第三章、绩效考核与组织结构的关系 第四章、绩效考核的方法 第五章、各级员工对绩效考核的看法 5. 第一章、绩效考核的作用一、绩效考核的定义
2009-04-19
24265
0
P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
All rights reserved.中国企业最大的管理黑洞 ——绩效管理 中国企业家的最大困惑 ——员工没有绩效执行力 3. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All
2011-07-16
27023
0
P36 【实例】某公司任职资格等级制度
管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制
2012-08-14
16591
0
P36 任职资格等级制度
管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制
2009-05-18
18924
0
P20 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法
什么是绩效管理 绩效管理最重要的五个核心理念 绩效管理模型 为什么要关注三个层面的绩效 绩效管理的八大误区 绩效管理的五大步骤 第二章 如何建立战略地图 土拨鼠的地下隧道是一项战略工程 首先要有清晰的战略 将战略量化的金色降落伞－平衡计分卡
2010-05-04
16400
0
P20 【课件】冉斌-三个和尚有水喝－高绩效管理五步法-20页
什么是绩效管理 绩效管理最重要的五个核心理念 绩效管理模型 为什么要关注三个层面的绩效 绩效管理的八大误区 绩效管理的五大步骤 第二章 如何建立战略地图 土拨鼠的地下隧道是一项战略工程 首先要有清晰的战略 将战略量化的金色降落伞－平衡计分卡
2011-02-12
3283
0
P89 企业文化与团队建设
1:1-1 企业文化产生的背景 ●时间：20世纪80年代初期的美国、日本 ●代表与著作： 威 廉 大 内： 《Z理论－美国如何迎接日本的挑战》 1981年 迪尔&肯尼迪： 《公司文化－现代企业的精神支柱》
2010-07-18
3008
0
P108 湘电广传媒企管人力咨询
Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*本项目预期提交八大成果成果一：《湖南电广传媒股份有限公司完善公司治理结构建议》 成果二：《湖南电广传媒股份有限公司内部控制体系》
2012-06-23
6691
0
P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*本项目预期提交八大成果成果一：《湖南电广传媒股份有限公司完善公司治理结构建议》 成果二：《湖南电广传媒股份有限公司内部控制体系》
2010-06-02
6870
0
P73 经理人管理技巧目标与绩效管理
绩效管理的精神要能激励员工 作出能提高价值的决策 透过一套有效的评估/管理系统, 评估 员工的表现, 指出员工的缺点, 作为绩效改进的依据 4. 有效的绩效管理系统能有效地将员工的行为导向企业的目标,
2010-09-01
3990
0
P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
能体现出的一个最终结果。 确定部门使命的意义： 可以抓住部门的特点，把握部门的特色。 可以使新上岗员工清楚的了解部门的主要工作重心 可以在招聘的过程中向应聘者展示工作的概况。 确立部门使命必须从一下几个方面进行思考
2019-05-17
2511
0
P16 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
文化建设，负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度 固定资产状况 后勤支持投诉率 重要任务完成情况 办公室上级：管理总监 拟设岗位： 办公室主任
2012-08-22
20780
0
P16 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
文化建设，负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度 固定资产状况 后勤支持投诉率 重要任务完成情况 办公室上级：管理总监 拟设岗位： 办公室主任
2009-09-18
23416
0
P58 山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划项目建议书
理解3G在澳大利亚小型企业市场的商业机会，以及形成产品/服务的概念 KDD 如. 评估澳大利亚的家庭电信市场以及市场进入策略 Nokia 如，研究“Vertu”产品在香港、新加坡和澳大利亚的最佳零售渠道
2010-09-14
703
0
P58 山西电信市场调研与业务规划咨询项目
理解3G在澳大利亚小型企业市场的商业机会，以及形成产品/服务的概念 KDD 如. 评估澳大利亚的家庭电信市场以及市场进入策略 Nokia 如，研究“Vertu”产品在香港、新加坡和澳大利亚的最佳零售渠道
2009-04-07
10052
0
P57 70中集集团公司人力资源规划
和相关服务的主要供应商品牌： 创造为客户所信赖的知名品牌 价值： 保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略6 7. 集团战略HR战略分析HR战略选择HR战
2010-06-19
18213
0