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 某企业09年KPI方案

为完成使命,我们应如何面对客户?一、KPI指标设置 4. 从公司经营战略至部门级KPI,运用平衡计分卡自上而下分解出09年公司级、管理级、部门级三个层级KPI指标。部门级KPI公司战略公司级KPI管理层级KPI部门级KPI内部流程方面财务方面客户方面学习与成长

2009-01-01    16035    0
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 企业文化模板

1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通潜规则是…… 1、品质 2、战略 1、价值 2、绩效品牌力:……服务力:……品牌力/服务力潜规则人/企业文化持续循环企业文化内涵体系企业标志 2. 企业文化内涵体系

2012-06-07    26122    0
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 软件企业的生产流水线

1. 软件企业的生产流水线 ——开发框架的使用和推广 2. 1开发的目标 3. 加强校企对接1开发的目标 4. 解决软件开发企业核心难题缺乏 高端 技术 人才缺乏 开发 标准代码 复用性低技术 风险 难于

2009-08-01    3150    0
P54

 证券公司流程再造

1. 证券公司流程再造 2. 议 程证券公司流程再造的目标 证券公司流程再造的方法和步骤 综述 3. 证券公司流程再造目标 4. 证券公司的流程再造是为了使证券公司达成以下目标:明了影响业务的主要事项

2009-11-08    6467    0
P150

 19以人为本-企业战略性人力资源管理

《以人为本》企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。 ——美国著名管理学家 托马斯•彼得斯——企业战略人力资源管理主讲人中国人民大学 王霆 2. 内 容 介 绍 现代企业之间的竞

2012-12-13    15427    0
P18

 企业研究方法期末报告

1. 題目:台灣地區金融控股公司經營規 模、風險管理策略與經營績效關係之研究企業研究方法期末報告 2. 報告流程壹、緒論 貳、相關文獻探討 參、研究架構與進行方式 參考文獻 3. 研究背景我國2001

2017-07-01    11718    0
P49

 如何提升企业执行力

1. 如何提升企业执行力 ——全面实施企业规范化管理主讲:XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理? 4.   制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志,以制度的形式予以界定。

2011-06-26    15219    0
P71

 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9

其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。华夏基石人力资源顾问有限公司 China Stone Human Resources Management Consulting CO., Ltd.北京电力公司 人力资源管理业务流程梳理项目建议书(二零零四年九月,中国北京)

2011-07-16    22976    0
P38

 1.2 企业采购与供应物流管理

1. 1.2 企业采购与供应物流管理1 2. 企业采购与供应系统结构2 3. 采购概述 采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程,也是物流过程。 3 4. 采购五大原则(5R)Right

2010-03-06    29555    0
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 109公共HRM与企业HRM的主流差异

1. 公共HRM与企业HRM的主流差异刘 权 liuquan@tjhrd.com同济大学人力资源工作室 2. 概 要:主流差异的线索对 象环 境发展历程目 标原 理 方 法实现目标的着眼点 3. HRM对象的不同公共部门HRM:公务员

2010-04-23    2740    0
P33

 ××集团公司战略探讨报告

1. 李宁集团公司战略探讨报告November 11th, 2002 2. 内容提要项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析

2010-12-19    11486    0
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 企业人职场训练

TRAINING2000年2月13日 2. 企业是商品的制造者,企业是服务的提供者,企业在必要的时间、必要的地点,将商品及服务提供给需要的大众,这就是企业进行的活动。 认 识 企 业 3. 竞争 满足客户需求

2009-04-19    25152    0
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 企业信息工作管理复习

1. 企业信息管理主讲老师:XXX期末总复习时间:XX年X月XX日 2. 教学媒体 3. 内容提要复习重点考试题型复习难点习题解答课程内容 4. 什么是信息?●什么是信息 ●信息的特征 ●信息的度量●信息资源

2009-12-23    28352    0
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 23企业战略管理

1. 企 业 战 略 管 理梁木生教授 2. 一、绪 论 1.战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实

2010-07-20    15457    0
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 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

1. xxx公司 战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断,不针对任何部门和个人 3.

2012-06-26    19143    0
P51

 企业竞争策略

I)。你知道,造成日本現在經濟下滑的悲劇原因就是他們缺乏回收政策,現在他們正在付出代價,以往的日本公司只著重企業成長或市場佔有率,這是非常不明智的目標抉擇。 6. 策略的本質因此,企業要問自己的第一個問題是:

2010-11-03    27853    0
P51

 企业经营战略_Porter

I)。你知道,造成日本現在經濟下滑的悲劇原因就是他們缺乏回收政策,現在他們正在付出代價,以往的日本公司只著重企業成長或市場佔有率,這是非常不明智的目標抉擇。 6. 策略的本質因此,企業要問自己的第一個問題是:

2009-03-19    18720    0
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 合君的xx地产公司战略报告

1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和

2011-09-07    10530    0
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 第二章(企业用工)

1. 第二章 企业用工 §1 劳动交易 §2 企业用工方式 §3 工作设计 2. §1 劳动交易 一、劳动供求 二、劳动交易 三、劳动市场 3. 人力资源管理第09讲主讲教师:孙 虹东南大学远程教育 4

2009-07-19    9769    0
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 第九讲 企业文化

1. 第九讲 企业文化2001年9月1人力资源管理第十讲 2. 一、文化与企业文化的含义一)社会文化 文化一词源于拉丁文,最初意为耕作、培养、教育、发展、尊重。 爱德华·泰勒给文化下的定义是:“文化是

2010-06-17    9948    0
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