香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 444381个资源

P5

 中小型企业行政管理制度

公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 第四条 档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原

2015-05-02    16789    0
P4

 对中小型建筑企业合同管理的思考

对中小型建筑企业合同管理的思考 1、中小型建筑企业合同管理的现状     1.1合同法律意识淡薄   分析过去中小型建筑施工企业经营中出现的问题,我们不难发现:施工企业的经营运作还不规范,企业法律意

2012-09-03    532    0
P23

 中小型企业员工管理系统

4非功能需求分析 9 3.4.1可靠性 9 3.4.2安全性 10 3.3.4易用性 10 4、 中小型企业员工管理系统的分析与设计 10 4.1功能模块设计 10 4.2.1系统管理模块设计 12 4.2

2021-08-19    551    0
P6

 中小型企业内部卫生管理制度

内部卫生管理制度   第一章    总    则 第一条 为了加强本公司办公环境的卫生管理,创建文明、整洁、优美的工作和生活环境,制定本制度。 第二条 本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、建

2015-04-10    4193    0
P6

 中小型企业行政事务管理制度

中小型企业行政事务管理制度   (一)总 则   第一条 为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。   第二条 本规定所指行政事务包括档案管理

2013-02-17    392    0
P2

 企业管理软件对中小型企业的好处

管理软件能为中小企业带来那些好处? 1、  企业管理软件可以帮助企业及时、准确、真实、完整的统计企业的业务、财务数据。笔者从事速达企业管理软件的销售、实施、服务多年,目睹了中小企业的管理现状,表面看企业经营红红

2015-03-25    6709    0
P6

 企业合同管理制度

企业合同管理制度 第一章 总 则 第一条 为促进公司对内对外经济活动的开展,规范公司合同的签订,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律规定,结合公司实际情况特制定本合同管理制度。 第二条

2021-11-18    376    0
P10

 中小型装修公司管理制度

中小型裝修公司管理制度 一、 总经理职责 1 处理公司内部的日常行政工作的管理。 2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合。 3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。

2019-02-17    801    0
P37

 《中小型公司行政管理制度

员工行为、礼仪规范 4 第三篇 人力资源管理制度 6 第三篇 人力资源管理制度 6 第一章 制定依据及适用范围 6 第二章 人员招聘、入职、离职管理 7 第三章 薪酬与福利管理制度 10 第四章 培训、考核、发展

2021-09-02    449    0
P4

 中小型企业行政事务管理制度(doc4)

中小型企业行政事务管理制度   (一)总 则 第一条 为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。 第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管

2010-07-10    9069    0
P4

 2017年规章制度:中小型企业行政事务管理制度

规章制度:中小型企业行政事务管理制度   (一)总 则第一条 为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。   第二条 本规定所指行政事务包括档案

2017-05-22    417    0
P23

 中小型企业网络设计毕业设计专科

论文题目:中小型企业网络设计 作者姓名: 所在系部: 系 班级名称: 指导教师: 2011 年 X 月 毕业论文设计书 摘 要 信息化浪潮风起云涌的今天,企业内部网络的建设已经成为提升企业核心竞争力的

2021-04-11    277    0
P2

 中小型科技企业股权激励方案

中小型科技企业股权激励方案 以目前我国资本市场的运作情况,广大科技型中小企业在相当长一段时间不可能上市,因此可以根据自己的发展策略和长短期经营目标借鉴国际经验,根据员工所在层次和岗位选择不同的股权激励方式。根据我国的经验

2013-09-16    478    0
P3

 中小型企业人力资源工作重点与步骤

中小型企业人力资源工作重点与步骤     一、 工作分析 工作分析可以说是建立人力资源体系工作的最重要、最基础的一环。通过工作分析,可以让员工明确各自的工作岗位职责、工作目的和范围、任职人的素质要求

2010-10-05    19677    0
P2

 招聘人才-中小型企业

招聘人才--中小型企业篇 人是企业最重要的资源,在日益激烈的商业竞争中,拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才,是构建企业差异竞争战略优势的更难能可贵的因素。然而,人才资源始终是稀缺资源

2012-04-19    18394    0
P5

 中小型毛织企业调研报告

中小型毛织企业行业调研分析       毛纺织服装制造业是**市八大产业之一,与产业规模较大形成鲜明对比的是,企业规模大多较小,且多处于产业链末端,因此对市场“冷热变化”的感受也较为明显。为深入分析

2012-12-26    10739    0
P11

 中小型企业的人力资源管理

 题目:中小型企业的人力资源管理 摘要 自从中国加入WTO,没有边界的经济体系、经济全球化以及网络化的商业环境,让中小型企业竞争愈发激烈,这让人力资源管理的作用从中突显跨来,成为企业生存与长期发展的

2021-08-19    292    0
P8

 中小型企业绩效考核方案(实例)

某某某公司 绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为

2016-12-12    13805    0
P7

 中小型企业绩效考核方案(实例,推荐)

中小型企业绩效考核方案(实例) 第一章 总 则   第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机

2013-04-11    635    0
P11

 我国中小型创新企业质量管理问题研究

;小型创新企业质量管理问题研究 摘要 在企业的生存和发展当中,质量问题是影响企业发展水平高低的首要要素,它间接地反映出企业综合实力的强弱。如今,市场竞争逐渐趋向于全球化,并且越来越激烈,企业要想在竞争

2021-06-30    265    0
1 2 3 4 5 ... 50