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 企业管理手册——联想集团(ppt132页)

1. 企业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍

2011-06-17    27155    0
P65

 企业员工职业规划培训

岁(2000年);停止工作预测:70岁(2040年);尚余年限:40年。 优势: ①有较坚实的制造企业管理理论基础(但仍须不断吸收新观念、新知识); ②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验(但仍须充实这方面的经历和经验);

2011-06-11    15062    0
P90

 某连锁企业2010年员工绩效考评ppt

1. 某连锁企业2010年员工绩效考评第一节 员工绩效考评概述第二节 工作绩效考评的类型第三节 工作绩效考评系统标准第四节 工作绩效考评中可能出现的       问题和解决办法 第五节 工作绩效考评的应用

2019-05-18    1366    1
P62

 企业员工交通安全培训PPT课件

1. 企业员工交通安全培训 2. 主要内容 一、道路交通安全知识培训 二、防御性安全驾驶视频学习 3. 1、安全理念 2、员工车辆管理办法 3、骑车安全要求 4、开车安全要求 5、厂车安全要求一、道路交通安全知识培训

2019-06-27    2730    0
P68

 某大型连锁企业人力资源诊断报告

1. *某大型连锁企业人力资源诊断报告 2. *本报告形成的依据 对asr音像公司下属三个经营中心的调研 对公司20多人次的访谈 音像公司的50多份内部文字性资料 本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报

2012-02-15    27367    0
P72

 《以人为本创建现代企业管理团队》-72页

1. 以人为本创建现代企业管理团队 ——团队角色理论与实践——本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询q

2010-09-05    26002    0
P72

 《以人为本创建现代企业管理团队》

以人为本创建现代企业管理团队 ——团队角色理论与实践—— 2. 现象: ——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管 理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人 ——而现在,大多数大中型企业和几乎所有的社会

2010-07-18    22872    0
P17

 企业应用整合--异构应用的业务流程自动化

1. 企业应用整合 --- 异构应用的业务流程自动化 2. 遗留应用的整合企业中还有大量的遗留应用系统,如何将它们与新开发的应用整合起来。 通过异构系统的整合,保护现有的投资,还可以方便地产生新的商务流程从而带来新的利润!

2011-01-02    9951    0
P100

 TCL企业内训-市场营销与广告策划

目的亦在建立长期之竞争优势 策略指挥功能部门 策略是对资源与行动之长期承诺 策略雄心与落实执行是必要条件    策略制定是企业主持人责无旁贷之事 18 19. 2.2. 策略之: 可以做什么?环境中的机会与威胁 总体环境 个体环境

2009-02-13    21859    0
P74

 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿

1. *中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING

2009-09-26    7338    0
P68

 麦肯锡:中国企业如何改善绩效管理

1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介

2012-12-04    8049    0
P20

 唤醒团队热情重塑企业动力

1. 唤醒团队热情 重塑企业动力 2. 精英团队欢迎您 3. 单元一:引爆团队热情 4. 经典教案: 米卢“团队精神” 5. “蚂蚁过火” 与“团队精神” 6. 精英团队活动 人 浪 7. 佳人何处寻精英团队活动

2010-02-12    3155    0
P100

 欧美高端商务企业通用PPT模板

1. 欧美高端商务企业通用PPT模板 POWERPOINT TEMPLATE LOGO汇报人: 2. 单击此处添加副标题或详细文本描述目录页开场白此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格

2019-02-17    1626    0
P37

 企业教练管理技术第一讲测试题

1. 企业教练管理技术第一讲 测试题心 2. 案例分析 3. 1、教练发问的方向中,通常会先问哪一类型的问题: A、心态 B、宣言 C、资料 D、挑战/激励 4. 2、回应时要注意的是,以下哪一项不属于

2010-01-02    14113    0
P29

 社会主义市场经济理论与现代企业制度

1. 社会主义市场经济理论与现代企业制度 2. 第一讲市场经济与政府职能市场经济的一般原理 社会主义市场经济体制的基本框架 政府职能与宏观调控 政企分开 3. 市场经济的一般原理 资源配置的含义,原因,目标与要求

2009-07-18    26765    0
P22

 感谢有你企业风采员工PPT模板

1. 企业员工风采展示 2. 展望未来 LOOK INTO THE FUTURE2019 3. 挑战巅峰 EMBARK ON THE JOURNEY 4. 岁月的流逝,生活的考验,工作的磨练,让我们少

2019-02-18    1518    0
P101

 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题

1. *如何从咨询顾问的角度解决企业问题? -对企业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评: 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答

2009-01-26    10920    0
P101

 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)

1. *如何从咨询顾问的角度解决企业问题? -对企业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评: 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答

2012-02-24    5105    0
P27

 企业内部控制和审计实务

1. 企业内部控制和审计实务 2. 讨论的问题内部控制,内部审计和外部审计 内部控制制度 内部审计的实施 问题讨论 3. 保护公司财产(有形和无形) 4. 内部控制和内部审计完善企业规章制度 监督制度的实施

2012-12-08    17859    0
P18

 企业和广告公司如何有效互动(1)

鬼子来了!——外患猛于虎 没来的请举手!——自欺欺人 每人发个皮球玩!——“另类”创新 广告主的命运出路 由企业人转变为社会人 由生产者转变为生活者 由体力竞争、智力竞争进化到魅力竞争 6. 广告公司的命运困境

2011-05-14    18054    0
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