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 医药企业100强的人力资源考核方案

1. 医药百强营销系统考核方案2006年2月13日2. 目 录1、2006年工资设计思路 2、2006年工资考核方案 3、2006年激励方案3. 06年工资设计思路 1、高度尊重各级管理干部、高度尊重所有代表,设计 具有全国OTC市场竞争力工资结构 2、体现赛马原则

2012-05-05    7706    0
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 超市企业文化培训手册

1. April 21, 20012. 3 Basic Beliefs 三项基本信仰3. Three Basic Beliefs 三項基本信仰Respect for the Individual 尊重个人 Customer Service 服务顾客 Strive for E

2010-01-07    21728    0
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 物流企业财务管理4

1. 已知补给策略,求安全库存补给策略:对库存进行不间断检查,当现有存货下降到再订货点(ROP)时就订购批量为Q的货物。 假定每周的市场需求呈正态分布,均值为R,标准差为R 。 假设货物交付期为L周,平均每周的市场需求量为R,则在货物交付期期间的预期市场需求量 = RL。 假设当现有库存下降到在订购点,存货还有ROP件时,就发出补给订单。则安全库存ss = ROP

2011-12-09    8958    0
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 科尔尼作品--IT企业战略与策略规划

1. IT StrategyFebruary 24, 2000Case Study of a Recent Client ExperienceRob Trollinger, Principal, Dallas Chris Wisler, Manager, Alexandria Kimberly Brown, Associate, Alexandria<li

2010-04-23    28535    0
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 物流公司企业文化之建立与经营管理

1. 物流公司企業文化之建立與經營管理 (以日茂物流為個案研究)報告人:陳鏞竹中華民國九十一年十月十九日2. 學、經歷現任:日茂物流(股)公司 總經理 經歷:東源物流(股)公司 執行副總經理 育傑企管公司 專任講師 榮耀:中華民國傑出企劃經理人(第十五屆) 經濟部中小

2011-08-02    6029    0
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 物流企业财务管理3

1. *存货管理(一)存货类型与功能 利用固定成本获取规模经济 利用数量折扣获取规模经济 短期折扣:商业促销 2. *利用数量折扣获取规模经济全部单位数量折扣 qi ≤ Qi < qi+1。取Qi Qi < qi。取qi Qi ≥ qi+1。取qi+1 边际单位产品数量折扣或多批量关税<li data-id="3"

2010-07-05    6692    0
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 142企业干部应有的人力资源管理观念

1. 夏 青 雲學歷:文化大學勞工研究所碩士 工作經歷:中華民國勞工教育研究中心專案主任、東元資訊股份有限公司人資副理、富驊企業股份有限公司管理部經理、東慧國際諮詢顧問股份有限公司專案部經理、和信傳播集團長德有線電視股份有限公司管理部人事課長 相關資歷:海霸王餐廳、慶泰飯店、樂雅樂餐廳、艾通科技顧問、鄭記企管、新峰企管、翰網企管專任講師、萊爾富便利超商、全日食

2010-03-01    27483    0
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 制造管理方面企业资源规划文档

1. 企業資源規劃 製造業管理篇 (I)2. 第一章導 論3. 材料需求規劃(MRP)是計劃材料需求的工具. 製造資源規劃(MRP II)計劃全廠的各項資源. 企業資源規劃(ERP)計劃整個企業(不止一個廠)的各項資源. ERP使用現代化資訊工具如GUI, RDBMS, 4GL,

2012-08-11    3006    0
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 麦克_波特《企业战略管理》

1. 麥可, 波特 – Michael E Porter他的名字叫 「策略」- Strategy, 「競爭」- Competition.1. 出生於密西根州 2.1969年,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位 3.七三年,榮獲哈佛大學經濟學博士,並入主哈佛商學院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當時他只有二十六歲 4.1983年,雷根政府延攬波特進入「美國產

2012-10-03    22605    0
P31

 IBM与软件的故事(顶级企业的发展思路)

1. IBM software story The IBM software story Prepared for IBM by 11th Avenuepage 12. IBM software story People consume only what they

2012-12-16    15156    0
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 企业员工安全行为与应急知识培训PPT课件

安全 没有危险,不出事故的状态;即免除了不可接受的损害风险的状态。风险:某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。风险评价:评价风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。可容许风险:根据组织的法律义务和职业健康安全方针,已降至组织可接受程度的风险。 危险源 可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。危险源辨识 即确认危害的存在并确定其特性的过程。(如下图)事故隐患 事故隐患指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物(环)的不安全状态和管理上缺陷。

2019-02-22    2493    0
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 高科技企业节能风格PPT模板

1. 封面页xxxx集团有限公司2. 目录页ABCdClick here to add your Click here to add your Click here to add your Click here to add your xxxx集团有限公司3. 目录页ABCd

2009-04-14    20190    0
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 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划

1. 企业管理系统诊断 - 管理转型计划-二零零一年五月二十五日,广州 2. 目录/1 前 言 2 管理诊断的主要发现和建议 3 改进建议分类、要求和里程碑 4 企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控

2009-12-12    1491    0
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 国家对国有企业财务监管体系介绍

1. 国家对国有企业财务监管体系介绍 2005年5月中国石油 2. 国家对国有企业财务监管体系介绍 一、国家财政监管 二、国资委监管 三、国家审计监管 3. 国家对国有企业财务监管体系介绍一、国家财政监管

2011-04-10    21387    0
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 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书

1. 解放军五七二零工厂 以促进企业从生产导向型向知识导向型转变为目的的 企业文化整合与传播方案 企业核心流程再造组织结构重组设计方案 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构

2009-09-16    21014    0
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 学习《谈治国理政》第三卷第三专题完善和发展我国国家制度和治理体系PPT模板

1. 《习近平谈治国理政》第三卷第三专题我国国家制度和治理体系完善 发展The third volume of jinping talk in governing the third topic汇报人:xxx时间:2021

2020-10-16    1260    0
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 5S内部培訓资料(国内著名制造业企业

推行5S管理的作用 a) 提供一个舒适的工作环境; b) 提供一个安全的作业场所; c) 塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神; d) 稳定产品的质量水平; e) 提高工作效率降低消耗;

2012-11-10    14528    0
P54

 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动

争创世界一流电信企业 标杆体系和差距分析汇报 中国移动发展战略部 新华信管理咨询公司 2001年11月17日01-8-150 2. 目录一.世界一流通信企业的界定 二.世界一流通信企业指标体系 三

2012-07-02    3467    0
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 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训

2009-03-24    20170    0
P150

 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇

2012-03-05    15927    0
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