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中小型裝修公司管理制度 一、 总经理职责 1 处理公司内部的日常行政工作的管理。 2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。 3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。

 XX职业技术学院 毕业设计（论文） 论文题目：中小型企业网络设计 作者姓名: 所在系部: 系 班级名称: 指导教师: 2011 年 X 月 毕业论文设计书 摘 要 信息化浪潮风起云涌的今天，企业内

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 题目：中小型企业的人力资源管理 摘要 自从中国加入WTO，没有边界的经济体系、经济全球化以及网络化的商业环境，让中小型企业竞争愈发激烈，这让人力资源管理的作用从中突显跨来，成为企业生存与长期发展的

中小型毛织企业行业调研分析       毛纺织服装制造业是**市八大产业之一，与产业规模较大形成鲜明对比的是，企业规模大多较小，且多处于产业链末端，因此对市场“冷热变化”的感受也较为明显。为深入分析

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招聘人才--中小型企业篇 人是企业最重要的资源,在日益激烈的商业竞争中,拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才,是构建企业差异竞争战略优势的更难能可贵的因素。然而,人才资源始终是稀缺资源

对中小型建筑企业合同管理的思考 1、中小型建筑企业合同管理的现状 　　　　1.1合同法律意识淡薄 　　分析过去中小型建筑施工企业经营中出现的问题，我们不难发现：施工企业的经营运作还不规范，企业法律意

中小型企业绩效考核方案（实例） 第一章 总 则 　　第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机

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管理软件能为中小企业带来那些好处？ 1、  企业管理软件可以帮助企业及时、准确、真实、完整的统计企业的业务、财务数据。笔者从事速达企业管理软件的销售、实施、服务多年，目睹了中小企业的管理现状，表面看企业经营红红火火，实际多数企业管理混乱，业务、财务的数据以流水账为主要统计方式，造成业务、财务数据残缺不全，帐实不符严重，潜亏因素多多，管理部门难以为经营者提供有效、准确的数据，致使企业无法面对市场

中小型企业的交通安全责任书 　　为确保公司驾驶人员的行车安全，避免交通事故的发生，形成公司内部层层抓安全，人人讲落实的局面。依据《中华人民共和国道路交通安全法》及公司相关文件特制定交通安全责任书，各部门及准驾人员遵照执行。