香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9706个资源

P148

 绩效管理教材

1. *绩 效 管 理 2. 国家职业标准要求 工作内容 1.考核的组织与实施 技能要求 1.能够筹划、组织考核活动,提出组建考核机构的建议 2.用准确的语言和文字表达考核意图和方法,保证考核工作的有效实施 3.根据管理权限,能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者,并提出改进与发展建议

2010-10-15    6707    0
P25

 KPI管理教材

1. 以KPI为核心的绩效管理2. 绩效管理及KPI定义绩效管理: 指管理者用来确保员工的职位活动和职位产出与组织的目标保持一致的手段和过程。 KPI:Key performance indicator的首写。 中文为关键绩效指标。是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略

2011-09-12    18124    0
P99

 ppt的使用

1. 生物课件制作PPT的使用 2. PPT的使用色彩的选择1布局与排版2封面和目录3图表的选择4图形处理5逻辑构思6 3. 色彩的选择不要用超过四种颜色 前景与背景要用对比色 主题内容应该用相似色

2010-06-04    31285    1
P60

 8D教材

cause,至少可以減少失效模式發生的概率。 所以root cause就是只要解決它就可以解決失效模式。 使用方法:Why, Why, Why, Why, Why 9. *Root Cause Case 1有一台汽車故障不能行走

2009-10-23    30041    0
P11

 产品结构系统教育教材

TIP-ERP系統教育訓練教材製令/托外管理-MOC訓練講師:XXX 2. 1.前言 2.製令管理之系統架構 3.上線程序 4.基本資料建立及資料欄位說明 5.日常異動作業及報表管理 6.報表使用時機及異常管理 7

2010-03-03    4456    0
P93

 目标绩效管理教材

可以是特性:准确性、及时性、完备 性、可靠性……. 可以是一种行为或一系列结果性运作: 完成、认可、批准、同意、通过、使用…….. 定量: 一种物理单位或结果。如台数、人次、分析报告…...确定:以上级认可的最能反应目标本质的标准为准。目标绩效管理应用培训

2012-09-26    19298    0
P78

 6SIGMA培訓教材

1. 6西格玛培训教材 2. Define phase——主要内容方法概述 Define阶段工作目的 Define阶段所用工具及工作输出 总结 3. Define phase——方法概述方法概述 6s

2011-06-24    22361    0
P39

 预算培训教材

买设备还这么麻烦?量入为出是百年老店的相同点。 公司的现金流入能否支撑设备投资支出。 设备投资支出在经营使用期间能否收回投资。 27. 现金为王!盈利的企业也有可能破产,为何?没有现金偿还到期债务。 公司在

2011-05-06    8939    0
P150

 Iso14001内审教材1

标准分别是: GB/T24001:1996idt ISO14001:1996 环境管理体系 规范及使用指南 GB/T24004:1996idt ISO14004:1996 环境管理体系 原则、体系和支持技术通用指南

2010-03-11    13511    0
P134

 EMBA教材—营销管理

在生产者和最终用户之间,执行不同功能和具有不同名称的营销中介机构,组成了营销渠道。….是促成产品和服务顺利地被使用和消费的一系列相互依存的组织。 — 菲利浦.科特勒 85. * 分销渠道代表着一种重要的公司义务的

2009-12-07    26505    0
P69

 执行培训教材

1. *执行 EXECUTION没有执行力,哪有竞争力2. p *根据笔者的观察,一间企业的成功, 30%靠策略, 40%靠执行力, 其它30%呢?当然就是运气。 运气无法教,但策略和执行力却可以言传。3. p *good ideav正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去完成你的

2009-02-10    5305    0
P21

 DDB广告教材培训

1. (本页无文本内容)2. 广告创意赏析3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<li d

2010-09-03    10618    0
P41

 培训管理教材

1. 课题 培训实施与管理2. 课程目标 培训的涵义 企业培训体系与制度 培训的流程培训需求分析 培训计划制订 培训预算 培训项目实施 培训效果评估3. 人力资源管理过程招聘/甄选培 训上 岗绩效评估发 展再培训环 境<li

2011-04-09    14563    0
P88

 如何使用R软件PPT

空间点格局分析,模型拟合与检验 splancs- 空间与时空点格局分析 picante- 群落系统发育多样性分析 13. 程序包使用在菜单栏程序包选择加载程序包… 或者在控制台中输入如下命令: library() ####()内为程序包名称

2019-05-08    1725    0
P39

 产品认证培训教材

1. 产品认证培训教材资料编写:weken 时间:2001年11月20日 2. CE标志 3. CE标志 CE一词为 Conformity of European 的缩写。 CE 标志是制造商和供应商对其产品符合欧盟标准的自我宣告。

2012-02-08    7361    0
P42

 培训艺术与技术(教材)

报告式应答 附和式应答描述式应答 反问式应答 拒绝式应答 26. 营运互动气氛动 27. 培训方法的使用系统讲授法 提问应答法 讨论交流法 小组竞争法 案例分析法 范例演示法 说文解字法 点评纠正法 摄录回放法

2012-01-24    30852    0
P31

 ISO及SPC入职培训教材

1. ISO及SPC 入职培训教材一、质量及ISO9000 2. 1.何谓质量: 1.质量定义(ISO8402 2.1)反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。 2.质量可转化为:一般根据特定的准

2011-04-26    19266    0
P7

 品质理念培训教材

1. 品质理念培训教材Email:xystudio@126.com QQ:104987862 2. 一、有缺陷的产品就是废品1985年,海尔公司总裁张瑞敏将仓库内76台有缺陷的电冰箱当着全厂的员工,用

2011-09-26    18282    0
P129

 金字塔原理培训演示教材

1. 麦肯锡三十年经典培训教材 金字塔原理 思考、写作和解决问题的逻辑(培训演示教材) 〔美〕巴巴拉·明托 著 2. 什么是金字塔原理1.金字塔原理对业界的影响力 2.金字塔原理的作用 3.金字塔原理的结构特点

2011-03-13    1959    0
P24

 产线组长培训教材

1. 产线组长培训教材主讲:蔡国华 2. 培训项目1. 如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪. 2.公司各层面的职能. 3.班组长层面的职能. 4.组长应具备的基本技能. 5.组长应了解并可运用的技能

2012-10-22    11387    0
1 2 3 4 5 ... 50