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P3 激励团队创造力和主观能动性的拓展游戏 泰坦尼克号，激励团队创造力和主观能动性 一个人在紧急情况下，才能更好地发挥其潜在的创造力和主观能动性，下面的游戏将帮助我们练习在遇到困难时，如何做计划，如何合作以及如何有效地利用有限资源。
P5 股权结构与经营业绩和企业价值的关联性 国内有若干分析报告试图通过统计分析说明国有股比重大对经营业绩会计指标的负面影响。例如，Xu和Wang（1997）研究了中国上市公司股份结构与企业经营绩效会计指标
P25 习总书记文化思想的科学内涵、价值意蕴与原创性贡献 中国人民大学马克思主义学院教授 2023年10月7日至8日召开的全国宣传思想文化工作会议，不仅会议名称增加了“文化”二字，而且首次提出习近平文化思想
P12 提高幼儿园自主游戏中教师指导有效性的改进建议 一、研究目的 （一）研究背景 伴随着素质教育的发展，幼儿园游戏教学理念越发深入人心，获得了教育一线工作者普遍认可。幼儿园通过开展幼儿游戏，实现教育与游
P150 《员 工 激 励》 第一章 激励理论 一、 激励理论概述 (一)什么是激励 1.激励的定义 经济学认为，奖金是实现按劳分配的一种补充形式，是对劳动者超额劳动的物质鼓励。为了纠正分配中的平均主义，
P16 工作激励 第一节 工作激励的心理要素 一、需要是激发工作动力的心理基础 需要是人的机体由于缺乏某种生理或心理因素而产生的与内外环境的不平衡状态时，人对某种对象的渴求与欲望。 需要具有如下的特点：（1
P7 普利司通规格 工序管理规格 规格号码 规格名 规格内容（项目） 起草 发行决裁号码 页 改 WXT工 员工激励管理程序 目录 W110 人事 决4S ０ 1 2-016 （刘） 04.10.21 废弃： 改定理由：新设
P4 激励之道 企业有时好比一支军队，在这支“军队”里面，有“帅”，有“将”，也有“士兵”：如果说上司是帅，则下属就是将和士兵。俗话说得好：遣将不如激将。换在企业里面，也可以说是：命令下属（去做某件事），
P5 因此得到普遍采用。公式如下： 应得工资＝完成件数Ｘ每件工资率 这种方法将报酬与工作效率相结合，可以激励员工的工作表现，产品数量多的员工，收入比较多，可以使员工更加勤奋工作，减少员工偷懒。 另外一种是梅克里多计件制
P5 以钱为本式的激励 企业员工确实有对钱的需要，但是人类社会发展到今天，人的需求层次已不仅仅局限于拥有的金钱越多越好。有句民谚就反映了这种心声：人不能穷得只剩下钱。这说明，人除了有金钱的欲求外，还有更高
P4 我的职业价值 头小：** 各位领导，各位参赛选手，各位观众： 大家好！ 一、自我介绍： 我叫**，周恩来的“周”，甜甜蜜蜜的“甜”。我喜欢这样介绍自己，我敬佩周总理，他的“为中华之崛起而读书”激励了几代
P8 做会发光的金子 ——浅谈实现自我价值的意义及如何实现自身价值 摘要 通过理解价值和人生价值的本质意义，在经过对价值观的理解和对在自我认识理解的基础上，充分认清自我价值的意义，然后论述这种意义究竟为何
P3 如何实现自我价值 ——《你为谁工作》读后有感 “我们到底在为谁工作?”这是在很多人心目中都曾有的疑问。有些人因为薪水少、工作时间长、工作环境差、任务繁多、人际关系不协调等原因而自卑、埋怨、发牢骚
P3 大学生的价值 这是一篇自己在实用口才学选修课上的一篇演讲稿，放在这儿，希望和大家共勉!努力发现自己的价值，追寻人生的真谛! 在市场经济的今天，谈到“价值’两个字，人们往往首先想到的就是“金钱
P2 价值工程法 价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。它4O年代起源于美国，麦尔斯（L·
P3 我们的价值观 什么是价值观？价值观就是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义，重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次，轻重的排列次序就是价值观体系，价值观和价值观体系
P1 毕业留言价值 不管从今往后，我们如浮萍飘零西东；但我们心中，永远有同窗美好的青春之梦。 不管从今往后，我们像大雁飞向山南海北；但我们会记住毕业誓言，为祖国献出青春热血，争取50年后再聚首相逢！
P6 孤独的价值 一 我很有兴味地读完了英国医生安东尼·斯托尔所著的《孤独》一书。在我的概念中，孤独是 一种具有形而上意味的人生境遇和体验，为哲学家、诗人所乐于探究或描述。我曾担心，一 个医生研究孤独，会不会有职业偏见，把它仅仅视为一种病态呢
P6 市场出现流动性缺乏的金融危机。此次全球金融危机，暴露了决策者的决策错误，也产生了对公允价值的疑心。因此，在金融危机的背景下，引发了对公允价值的定义与特征、公允价值对金融危机的影响、公允价值对稳定金融作用的重新思考。
P9 文化与价值的统一 清华同方股份有限公司 文化是一个企业的灵魂。如果企业没有一个具有凝聚力的文化，这个企业很难发展；而企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业，也超越员工心理，它不仅为企业所创造，它也创造着企业。