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 营销进阶-组织、执行、评价和控制营销活动

1. 营销进阶--组织、执行、评价 和控制营销活动 2. 本章要求公司组织演变的发展趋势是什么? 在各种公司中营销和销售是怎样组织的? 营销部门与公司其他部门的关系是什么? 公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织?

2012-12-13    29595    0
P20

 激励奖金制度-台湾

McClelland需求理論─成就、親和與權力需求。 目標設定理論 公平理論 期望理論 5. 維持或提升組織追求卓越的動能。 藉由彈化激勵獎金制度的設計,以活潑組織追求卓越、成功的動能。 驅使員工努力達成或超越組織目標。 加強員工貢獻與工作報酬間的關連。

2011-08-13    12256    0
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 埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 (供讨论) 2001年4月11日CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法

2009-09-12    3801    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案-63页

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资

2009-05-14    5481    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

2011-02-10    23203    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

2011-02-17    31484    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

2012-08-01    15549    0
P63

 湿陷黄土的工程性质PPT

1. 湿陷黄土的工程性质 2. 湿陷黄土的工程性质湿陷黄土的成因及主要特征 1湿陷黄土的物理化学性质 2湿陷黄土的工程力学性质 3湿陷黄土地基的工程处治措施 4 3. 一、湿陷黄土的成因及主要特征湿陷性黄土的定义

2019-05-29    1268    0
P52

 第二章㈥异方差

1. §2.6 异方差 Heteroskedasticity一、异方差的概念 二、异方差的后果 三、异方差的检验 四、异方差的估计 五、案例 2. 回归分析,是在对线性回归模型提出若干基本假

2009-09-21    23789    0
P26

 甲亢心脏病PPT

1. 甲亢心脏病 hyperthyroid heart disease 2. 2019/8/14主要内容发病机制概述诊断依据HHD病例及护理治疗原则临床表现 3. 概述 定义:甲状腺素对心脏的直接毒

2019-07-09    1337    0
P22

 1.3.2奇偶ppt

1. 1.3.2 奇偶 2. 观察与思考 3. 观察与思考图像关于y轴对称图像关于原点对称 4. 你发现什么规律?图像关于y轴对称的函数xf(x)1 1-1 12 4-2 4-3 93 91 1f(1)

2019-12-18    1266    0
P10

 市场及政府的有效

1. 市场及政府的有效 与局限性辅导教师:XXX 2. 一、市场的有效与局限性分析(一)列举生活中具体市场的名称: ______ ______ ______ ______ ______ 凡是种种市

2012-06-01    2421    0
P11

 2011-姚明的价值(数据图表)-@新思境PPT

1. Yao’s Value2002年到2011年, 姚明的收入, 姚明与他相关的产业设计内容参考自CBNweeklyPPT设计2. ...Yao’s Value工资收入 $ 94,000,000商业总收入$ 224,480,00010年个人总收入$ 318,480,000CCTV相关广告10年总收益 $ 318,480

2011-06-22    26892    0
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 关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》文件学习会ppt

1. xxxxxxxxx党小组 2018年6月《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》 学习解读会 2. 1234意见的重要意义意见的主要特点意见提出的具体要求如何抓好意见贯彻落实目录 CONTENTS

2019-04-29    2577    0
P28

 汇仁组织架构改进方hw案0309

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月09日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 02. 目 录组织现状 发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案 组织架构说明

2009-07-09    18434    0
P9

 奥美广告_评价对手的创意目的

1. 如何评估竞争品牌创意策略及企图 How to Evaluate the Creative Strategy and Intention of CompetitorsPrepared by: Jean Lin Prepared on: April 19952. 我们的工作是在创造差异,建立品牌, 差异产生的来源除了创意

2012-09-02    10267    0
P92

 连锁遗传和连锁

1. 第五章 连锁遗传和连锁3:1 或 1:2:1(1) Aa9:3:3:1 或 基因互作比例系列(2) AaBb?A B a b(3) 2. 1910年摩尔根以果蝇为试验材料进行深入细致的研究 提

2018-12-13    1791    0
P76

 危险和可操作研究

1. 工艺危害分析方法之危险和可操作研究 (HAZOP) 2. 杜邦工艺安全管理系统 3. 目录HAZOP简介HAZOP的基本原理HAZOP基本概念和术语HAZOP分析方法步骤为什么要进行HAZOP分析HAZOP练习123456

2020-05-19    1104    0
P24

 企业绩效评价计分体系

企业效绩评价培训主讲人:李晓梁 财政部统计评价司企业效绩评价方法体系介绍 2. 讲解要点一、制定企业效绩评价体系的背景 二、企业效绩评价体系的基本框架 三、企业效绩评价的组织实施 四、评价实施中应注意的问题

2009-10-12    1531    0
P26

 新华信-管理层评价要素基本模式

有其自身的客观 过程,须依照一 定的程序来进行 4. 经理人员评价要素基本模式考评系统:工作绩效评价素质结构智力结构能力结构绩效结构 1、法制 2、事业 3、责任性 4、进取心 5、组织之明 6、自学能力 7、直觉思维能力

2010-02-12    25474    0
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