如何进行绩效辅导与面谈PPT
5进一步理解绩效管理“绩效管理双路径”理论公司 愿景部门目标公司 战略目标行为方式个人目标软性 能力素质 指标体系硬性 业绩 指标体系战略达成 能力提升素质要求公司文化 与价值观 6. 6进一步理解绩效管
2019-05-28
2077
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 14089个资源
P48 P28 薪酬制度设计原则及思路
1. 薪酬制度设计原则及思路 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1中国在职教育网 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适
2010-08-15
25807
0
P28 【课件】薪酬制度设计原则及思路
二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适当奖酬的水平适当合格度（任职资格）内部/外部市场（职位评估）对组织的价值（绩效评价）时间与形式（薪酬管理）：2
2010-10-07
2999
0
P57 29-职业生涯规划（布衣公子作品）2013.01.03版@teliss
人生规划当中最核心的规划。职业生涯在人的一生中占有极为重要的地位，职业生涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分的体现，间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。因此，做好职业生涯的规划，对每个人来说都是十
2011-03-26
1609
0
P25 2020绩效管理ppt
指员工按照岗位职责所达到的阶段结果以及在达到阶段性结果过程中的行为表现。 绩效管理总览绩效管理 指管理者与员工之间就目标与如何实现目标达成共识的基础上，通过激励 和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。
2020-04-16
1726
0
P65 210人力资源制度建设
D、被尊重信任、归属感 E、实现自我价值、成就感的体现 6. 二、HRM与打造企业的DNA4、建立规范的HRM制度体系 ◆ 人力资源开发与管理系统构建模型使命追求经营战略文化与价值观核心能力企业对员工的要求个人需求与自我实现价值评价与价值分配
2010-09-23
24398
0
P30 15战略规划
目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创一路发辉煌 一
2012-06-12
31103
0
P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 三和国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌 三和国
2010-09-16
18259
0
P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 三和国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌 三和国
2010-06-24
26120
0
P43 【课件】忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用-33页
，掌握原先配方的工程技术人员对于该企业的价值就开始有所下降。但是，相对于其他更小规模，技术水平更低的企业来说，这些工程技术人员以及他们手上的配方还是有一定的价值的。 5. 于是，就会出现，某一个企业的
2010-02-10
3039
0
P96 028和君创业-员工素质模型研究
这些行为和技能必须是可衡量的、可观察的、可指导的、而且对个人绩效和企业成功产生极其重要的作用。 胜任能力具有阶段性，当经营目标发生改变时，胜任能力也发生变化。 “素质”的提出 11. “素质”的提出美国HAY公司
2009-07-17
26537
0
P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
这些行为和技能必须是可衡量的、可观察的、可指导的、而且对个人绩效和企业成功产生极其重要的作用。 胜任能力具有阶段性，当经营目标发生改变时，胜任能力也发生变化。 “素质”的提出 11. “素质”的提出美国HAY公司
2010-04-05
22884
0
P96 彭剑锋-员工素质模型研究
这些行为和技能必须是可衡量的、可观察的、可指导的、而且对个人绩效和企业成功产生极其重要的作用。 胜任能力具有阶段性，当经营目标发生改变时，胜任能力也发生变化。 “素质”的提出 11. “素质”的提出美国HAY公司
2012-11-16
29043
0
P100 三正“魔塔”营销手册
三正营销战略规 目标市场选择 产品定位 价格策略 互动营销模式 经销商管理 营销组织设计 传播策略营销手册 3. 3 目 录 三正营销战略规 目标市场选择 产品定位 价格策略 互动营销模式 经销商管理
2020-03-12
1338
0
P31 第一讲公司战略概论
。 2. 战略的方向由四种选择组成： 领域：所要服务的市场和目标群体 优势：使企业区别于竞争对手的定位主题 通道：用于到达市场的沟通和分销渠道 行动：所从事行动的适当规模和范围一、财务战略在企业战略中的地位
2009-09-11
18712
0
P150 战略管理－竞争战略
战略名言企业的发展要取得战略上的成功，其发展的途径往往有多种选择。这种多选择性决定了企业是走上捷径还是迷途。现代企业的发展，使企业的价值观发生了扭转。因此企业的发展路径选择，成为落实战略发展的关键部分和重要的实践内容。（英国《金融时报》专文
2012-08-22
20298
0
P101 经理（主管）领导技能提升训练
出需要改进的方面 12. 管理者的方向业务员型堕落型官僚型 管理能力业务能力精英型硬技巧很重要软技巧更重要 13. 职业经理必备十项职业管理技能有效沟通角色认知时间管理领导目标管理有效激励绩效管理教练授权团队提升自我完成任务长远发展
2009-02-13
11447
0
P18 流程优化系列培训之流程优化的程序
优化工作程序是一种着眼于提高工作程序的有效性的方法（设定衡量标准），通过这种方法，可以持续地满足客户的合理要求什么是优化工作程序 3. 优化工作程序的意义 提高工作程序的有效性和效率 将资源集中投放于可增加价值的工作上 精确地指明从何处改进工作程序
2011-07-11
2270
0
P43 建立世界一流的销售组织 43页
在过去通常用于发现为特定类型的客户群提供价值的最佳方式。市场细分促进了客户导向并且通过客户聚集战略力量来获取竞争优势 3. 要接近客户,我们需要确定独特的价值命题 ————针对合适的细分市场 不清楚在
2009-03-11
26704
0
P65 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页
精力充沛—对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。 激励和激发他人实现共同的目标。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。 对大是大非的问题作出
2011-05-09
10836
0