员工素质模型建立
这些行为和技能必须是可衡量的、可观察的、可指导的、而且对个人绩效和企业成功产生极其重要的作用。 胜任能力具有阶段性,当经营目标发生改变时,胜任能力也发生变化。 “素质”的提出 11. “素质”的提出美国HAY公司
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这些行为和技能必须是可衡量的、可观察的、可指导的、而且对个人绩效和企业成功产生极其重要的作用。 胜任能力具有阶段性,当经营目标发生改变时,胜任能力也发生变化。 “素质”的提出 11. “素质”的提出美国HAY公司
成果之一:3-5年中长期预算 通过量化分析,判断其适当性 投资购并决策 必须建立精准的财务模型,作为决策依据 用敏感性分析,判断可容忍风险的大小 考核激励机制 必须建立量化的指标体系(KPI),并且与企业的战略规划和预算目标结合起来5
两化融合管理体系标准的作用一是往哪儿走,企业应围绕战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力等的识别与获取,形成有效的管理机制,以准确定位两化融合工作的方向、衡量两化融合工作的成效;二是做什么,企业应面向新型能力打造,围绕数据、技术、业
前言:企业为什么要开展绩效评估? 搭便车分析 —— 假设:学生A和B各有财产300元;对风扇的福利评价分别为100元,风扇价格为160元,合伙买风扇的收益为200-160 =40元。 学生B 买风扇 不买风扇
人才测评业务方法论介绍2004年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没
人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没
人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没
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1. 销 售 管 理 手 册1 2. 销售管理一般性流程: 一般来说销售管理的过程如下图所示:市 场 走 访 调 查促 销 与 生 动 化产 品 组 合 的 确 定 渠 道 价 格 的 确 定 渠
人力资源战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖
LTD. 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 (1)通过成功关键因素和KPI指标
新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 (1)通过成功关键因素和KPI指标
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Tong_Kickoff Phase 2通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州,2003年9月 2. *Yu Tong_Kickoff
找到衡量工作做得好坏的标准进行监测(构建指标体系并进行监测),发现做得好的(绩效考核),进行奖励(激励机制),使其继续保持,或者做得更好,能够完成更高的目标。更为重要的是,发现不好的地方(经营检讨),
四星级:领导定目标,员工制定计划干; 五星级:领导定方向,员工形成团队干! 13. HR系统与企业实战(案例)战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 14. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力(权重20%);
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