南奥下半年策略提案
- 时值暑假，可利用南奥运动设施组织中小学生入场 进行各类体育活动；本活动可每逢周末举行，变成 暑期南奥的一项常规性活动；国家NBA球员在南奥期 间可组织球员对中小学生教练少年高尔夫、少年篮 球等。 传播工具
2010-08-13
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P66 P68 第五章人体生命活动的调节复习PPT课件
声音→外耳道→鼓膜→听小骨→耳蜗→听神经CD 58. 23. ( 6分)2014年3月31日是第19个全国中小学生安全教育日。 “强化安全意识，提升安全素养”是中小学生远离交通事故，保障人身安全的重要行为。请据下列图示，结合所学生物学知识回答有关问题:
2019-05-29
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P20 如何寻求资本-寻求资金的过程与成功要素
阶段公开 上市前 (Pre-IPO)7 8. 投资过程概述 收集 商业 计划筛选 商业 计划面对面 研讨投资 决定实施 法律和 财务审核完成 投资 合同8 9. 通过多种渠道把商业计划书 递交至投资者正式渠道
2011-03-13
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P9 第十二章公平对待员工
和间接参与两种方式： 直接参与 是指有员工本人直接参与管理事项的研讨. 间接参与 是指有员工选派代表参与管理事项的研讨. 3.安定情感激励 即组织除了按照规定为员工买好保险外，还要建立合理的退休制度。
2010-10-09
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P18 03.小组的领导艺术
LH积极支持性的方式合作方式被动的方式指令性的方式任务能力 承诺 结果HL员工 轴线与小组成员共同研讨领导艺术16 17. LH积极支持的方式合作的方式被动的方式指令性方式任务能力 承诺 结果HL员工轴线LH积极支持的方式合作的方式
2012-11-15
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P35 2019年教师个人述职报告模板PPT
、思想政治 本学期，我认真学习了《胡总书记代表十六届中央委员会所作报告》和《十七大业务学习有能力减轻学生课业负担》等，并将理论与教学实践相结合，应用到教学中，在推进素质化教育及新课改的同时进一步的更新了教育教学理念，对教学起到了促进作用。
2019-03-20
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P30 教师素质
文这一门课程，但每一堂语文课都必须贯穿这一思想、观念。教师要根据学生的实际情况，结合学生其它课的课业负担情况，适时地安排这一研究性很强的语文课。 10. 发展学生情感、提高语言能力——小学语文情感型教
2011-04-12
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P63 学校安全及舆情应对
活动安全进行； 3.督促全校教师加强师德修养，关爱学生，不得体罚和变相体罚学生，切实减轻学生过重课业负担。要采取切实可行的措施，杜绝因体罚和心灵虐待造成对学生的伤害事件，确保学生身心健康发展； 4.督
2020-03-27
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P82 卓越銷售管理
C天份ResultActionCompetence 17. R.A.C.模式 绩效的分析（案例研讨） 活动的分析（案例研讨） 能力的分析（案例研讨） 18. R.A.C.模式绩效的分析 现况分析（目前情况）和动向分析（将来去向）。
2012-10-24
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P84 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略
建立前期调研的分析假设和分析模型 准备前期调研的问卷、提纲 协调调研进程，确定调研对象时间安排项目工作方法项目启动会议 专题会议研讨主要成果就项目工作的开展达成共识并进行明确分工，完成前期准备，形成《项目操作手册》《资料清单》《行动计划》
2009-09-11
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P53 企业培训系统解决方案-长
下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派（学习、考察、研讨）自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶
2010-06-02
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P83 风暴2001年市场推广方案
47. 肆、策略实施第二道冲击波： 在体育明星群体证言广告的掩护下，立即发起减肥成功个案与减肥专业研讨会展开，配合媒体软文炒作，加之形式多样的终端促销，使目标群体在群情激奋，掀起世纪减肥风暴情潮。 48
2009-06-12
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P53 企业培训系统解决方案
下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派（学习、考察、研讨）自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶
2012-03-11
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P53 xx—企业培训系统解决方案
下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派（学习、考察、研讨）自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶
2009-07-01
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P107 目标管理与绩效管理工作坊
起点123充分准备 理念 方法 工具 知识明确目标 制定指标 就指标进行交流 审核行动方案跟踪管理 季度经营研讨会 管理工具 考核频率 绩效反馈 沟通原则 沟通方法 面谈方法 让我们来跑垒！！ 4 5. 我们已形成许多习惯
2011-09-12
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P53 企业培训系统解决
下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派（学习、考察、研讨）自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶
2011-11-08
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P53 企業培訓系統解決方案
下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派（学习、考察、研讨）自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶
2009-02-26
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P53 企业培训系统解决方案PPT
下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派（学习、考察、研讨）自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶
2019-04-26
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P53 和君创业-企业培训系统解决方案-53页
下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派（学习、考察、研讨）自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶
2011-02-12
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
制定各项工作的先后顺序和进展时间表 为各项工作的进展设定控制点 确定所需要的信息资料和获取途径联合项目小组召开专题研讨会 专题报告 提出假设 达成共识预期结果 项目 启动会1 12. BJS-90503-043-02
2009-12-05
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