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售科直销店办公室业务科销售科美容中心办公室业务科销售科说 明人事部现状： 部分职能缺失 人力资源管理工作开展不足 人事部现有职能： 招聘及培训 薪酬核算 人力资源相关行政工作 其他人员管理人事部人事科

ZFINAL*总监作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节总监针对不同部门开展管理工作的主要内容， 总监如何获得下属部门各项工作开展情况，通过何种方式指导并监控各部门开展工作 总监管理不同部门占用时间比例

《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》5.《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》6.《中央企业公司制改制工作实施方案》7.《以管资本为主推进职能转变方案的通知》8.《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》2.

缺点：缺乏专业化的管理分工，经营事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理的全才。尤其是企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用性：规模较小或业务活动简单、稳定企业。

第二条：必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。 安全生产工作是企业管理工作的重要内容，涉及企业生产经营活动的各个方面、各个环节、各个岗位。安全生产人人有责、各负其责，这是

4、负责印章的使用和管理及公司的保密工作。 5、协助董事长、CEO、副总经理进行资料的整理和存档管理工作。 6、负责相关公文起草、修改、收发等公文处理工作。 7、负责及时传达公司领导的指令及内部信息收集工作。8、负责会议组织工作。

高管理效率 7. 第六条各部门根据职责负责本部门及其所属单位国有资产管理工作，应当明确管理责任，指导、监督所属单位国有资产管理工作各部门所属单位负责本单位行政事业性国有资产的具体管理，应当建立和完善内

辦理詢（議）價、選擇廠商、訂購及驗收等例行性工作。2 3. 保管組 供應中心組辦理資材之收發及儲運管理工作。 辦理列屬常備材料之存量管制工作。 辦理資材盤點及報廢工作。 辦理滯、廢料處理工作。器械包盤之製作與滅菌。

1. 以结果为导向的人力资源管理*1 2. 工作分析在其他人力资源管理工作中的应用工作报酬人力资源规划招聘选拔绩效考核员工培训职业生涯设计工会关系岗位规范 岗位说明书安全健康Date2 3. 以结果为导向的人力资源管理流程图工资能

2、企业绩效考评与企业 管理水平的矛盾 12. **考评指导书考评量表结束考评结果汇总表汇总结果，上报 人力资源部管理工作过程 (考评者与被考评者)收集整理考核依据 (考评者)综合评价，确定结果 (考评者)面谈，确认结果

127. 建立全员绩效“管理”系统观念管理过程 128. 思考总结、联系实际 通过案例讨论后你部门绩效管理工作中由哪些优点和改善之处？采取哪些具体行动？ 完成《部门绩效管理修炼卡》材料见附件 每个学员完成后交人力资源部

职责制定、修订与实施劳动人事管理规章制度 制订集团人力资源开发计划及实施方案 负责集团组织机构设置、定编定员及制订各单位基本工作职责 负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作 负责中层干部管理和后备干部队伍建设工作

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总经理 绩效管理体系的设计师，支持和推动公司绩效管理体系向深入开展 人力资源经理 设计绩效管理实施方案，对经理提供绩效管理的咨询辅导，组织公司绩效管理方案的实施，并进行绩效分析和改进 直线部门经理

业系统分析文件拟定单位、部门和岗位工作标准、撰写工作说明书整理资料形成设计报告，指导撰写组织变革实施方案确定职能部门平衡工作量根据企业系统分析文件，撰写组织说明书分析确定担负各子系统目标功能作用的工作

价，设计师优秀作品展，材料、工艺说明 D 设计师的自身包装，设计手册 注意：一定要责任到人五、具体项目洽谈 11. 7、实施方案 A 早期参与开发商业主联谊会：装饰知识普及讲座， 热点问题解答；装饰风格的流行、历史与发展；新

工作流程及文件文件五 知识集A. 项目目标沟通 B.调研C.阶段研讨 D. 设计目标驱动的员工绩效管理内容E.设计实施方案F.设计员工绩效控制方法G. 培训H. 试运行I. 阶段研讨J. e 化文件一 资源集文件二 问题集文件三

五、课题研究的基本步骤第一阶段（准备阶段） 1.成立课题研究小组。 2.制定切实可行的课题研究实施方案与计划。方案计划从研究目标、研究内容、组织机构及职责、任务分解落实、实验工作要求等方面做出详细的

业系统分析文件拟定单位、部门和岗位工作标准、撰写工作说明书整理资料形成设计报告，指导撰写组织变革实施方案确定职能部门平衡工作量根据企业系统分析文件，撰写组织说明书分析确定担负各子系统目标功能作用的工作