高效销售技巧 65页
2、你的挑战是把机会变成成功——完成销售。 9 10. 10 11. 客户销售节奏把握 1、如何赢得在顾客面前的推销权力; (Earn the right) 2、如何理解和识别顾客需求? (Understand
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2、你的挑战是把机会变成成功——完成销售。 9 10. 10 11. 客户销售节奏把握 1、如何赢得在顾客面前的推销权力; (Earn the right) 2、如何理解和识别顾客需求? (Understand
计划外生产性原物料采购流程 生产性小额度应急物品采购流程 物品入库流程 物品领用流程 行政管理制度颁布流程 办公用品采购流程 高层干部任命流程 中层干部任命流程 基层干部任命流程 员工招聘流程 医药公司拓展计划审批流程 流通事业部大宗物品采购流程
人生即为推销 推销即为沟通 3. 沟通为什么 研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于谈话造成的。 赢得信任 抱怨 告诉、 通知 谩骂 赞扬 学习 销售 买东西 消除疑虑 干蠢事 挣钱 激励
人生即为推销 推销即为沟通 3. 沟通为什么 研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于谈话造成的。 赢得信任 抱怨 告诉、 通知 谩骂 赞扬 学习 销售 买东西 消除疑虑 干蠢事 挣钱 激励
因素,从而尽量消除消极因素,鼓励积极因素,不断改善绩效。 工作分析对任职资格的要求,保证合适的人担任合适的岗位。关键绩效指标也为绩效评估系统的设计提供参考。 10. 1 – 工作分析与薪酬管理薪酬管理
因素,从而尽量消除消极因素,鼓励积极因素,不断改善绩效。 工作分析对任职资格的要求,保证合适的人担任合适的岗位。关键绩效指标也为绩效评估系统的设计提供参考。 10. 1 – 工作分析与薪酬管理薪酬管理
因素,从而尽量消除消极因素,鼓励积极因素,不断改善绩效。 工作分析对任职资格的要求,保证合适的人担任合适的岗位。关键绩效指标也为绩效评估系统的设计提供参考。 10. 1 – 工作分析与薪酬管理薪酬管理
因素,从而尽量消除消极因素,鼓励积极因素,不断改善绩效。 工作分析对任职资格的要求,保证合适的人担任合适的岗位。关键绩效指标也为绩效评估系统的设计提供参考。 10. 1 – 工作分析与薪酬管理薪酬管理
工作效率:(投入产出比率) 时间 费用 成本 工作效益:(利益转化程度) 经济效益 社会效益 4. 新旧考核制度比较旧新基于质量与能力 你如何做 关注过去 管理者的观点占支配地位 内部比较(排队) 气氛紧张 目的:评估与惩罚基于目标与结果
医生所尊敬喜欢的医药代表1.热情,敬业 2.穿着整洁,专业 3.有礼貌 4.能清楚,简单地说明产品 5.访前准备很充分 6.能与客户建立互敬的长期关系 7.对本公司产品及竞争产品了解 8.具有丰富的专业知识 4
每天要更换衬衫,注意袖口及领口是否有 污垢;衬衫必须要和西装、领带协调。 ⑵ 西装 最好西装及西装裤同一花色,和人谈话及 打招呼时,尽可能西装的第一个钮扣要扣住, 西装上口袋不要插着笔,两侧口袋注意不要因 放香烟、打火机而鼓出来。
式。其中,“行为方式”可以分为个人行为和企业行为。个人行为主要是个人做事的习惯,企业行为主要是企业制度。 文化的好坏之判断标准是什么?一个企业的文化有好坏之分,判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文
式。其中,“行为方式”可以分为个人行为和企业行为。个人行为主要是个人做事的习惯,企业行为主要是企业制度。 文化的好坏之判断标准是什么?一个企业的文化有好坏之分,判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文
常用之財務比率分析公式 三、預算管理 • 預算的定義及功能 • 整體預算 四、責任中心管理 • 責任中心的意義及內容 • 責任會計的意義及特質 3. 財務管理系統圖 4. 一、財務分析 財務報表分析具有兩項主要的目的:
承下来的越来越少。代表今天文明程度的诸种礼仪,包括怎么吃饭,怎么睡觉,怎么穿衣,怎么走路,怎么跟人谈话,基本上都处于失序状态。不妨看看中小学生的所谓“校服”,全是些窝窝囊囊的运动装。 6. 至于称谓,
的、分开的,并且在紧闭的办公室门上写着主人的名字。德国人不愿在一个敞开的大办公室里工作,因为自己的谈话能被别人听到显然是一种缺乏隐私权的表现。而在日本,办公室一般是不分割的,公司经常会使用一个很大的、
1. 培训制度 一、时间:下午:3.00-7.00 二、手机、呼机一律关机或改为振动。 三、培训期间接打一次电话或手机呼机响一次罚款20元。 四、笔记本一律不得带出培训现场。 五、不得迟到、早退,违反者每次罚款20元。
工作效率的下降陈先生是某部门的主管,他近来遇到了麻烦,主要是他所管理的部门最近发生了一些问题。就在这个星期前,林先生,也就是陈的上级,还对他部门上个月工作成绩的下降表示失望。林先生在会上清楚表明,如果陈主管不
工作效率的下降陈先生是某部门的主管,他近来遇到了麻烦,主要是他所管理的部门最近发生了一些问题。就在这个星期前,林先生,也就是陈的上级,还对他部门上个月工作成绩的下降表示失望。林先生在会上清楚表明,如果陈主管不
狭义的面试指面谈法的面试。 6. 面试的产生中国是世界上最早建立考试制度的国家, < < 礼记>>上记载,西周时即三年则大比,考其德行道艺,而兴贤能者 面试的源头可追朔到公元前21世纪,中国的尧运用面试的形式对舜的德才进行考查,实际是一种模拟测评