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P100 *中国证券监督管理委员会*美国会计丑闻大事记 9. *中国证券监督管理委员会*美国会计丑闻大事记安然 安达信 世通 对有关制度的影响 10. *中国证券监督管理委员会*美国会计丑闻大事记13,安达信成立 83,安然前身休斯敦天然气公司成立
P100 *中国证券监督管理委员会*美国会计丑闻大事记 9. *中国证券监督管理委员会*美国会计丑闻大事记安然 安达信 世通 对有关制度的影响 10. *中国证券监督管理委员会*美国会计丑闻大事记13,安达信成立 83,安然前身休斯敦天然气公司成立
P100 *中国证券监督管理委员会*美国会计丑闻大事记 9. *中国证券监督管理委员会*美国会计丑闻大事记安然 安达信 世通 对有关制度的影响 10. *中国证券监督管理委员会*美国会计丑闻大事记13,安达信成立 83,安然前身休斯敦天然气公司成立
P86 *页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管
P86 *页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管
P87 项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管
P54 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。 5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言 6) 企业领导的工作重点、手段和控制方式
P53 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。 5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言 6) 企业领导的工作重点、手段和控制方式
P53 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。 5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言 6) 企业领导的工作重点、手段和控制方式
P53 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。 5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言 6) 企业领导的工作重点、手段和控制方式
P14 1. 科级院感管理小组由科主任负责并由科室相关人员组成。 建立与科室功能相关制度及记录文件。 重点检查整改措施落实情况。 科级院感染管理小组定期召开工作会议。 每半年召开一次。 要有文字记录。 2.
P14 調適自我之後，危機得以化解，個體的人格獲得 進一步發展。 不同年齡階段有不同的心理危機 前一段危機化解後，才能順利發展到下一階段 若前一階段發展不完全，後面階段也會不完整 個體能力經驗條件不同 有的能將危機化解趨向正極發展，有的因不能化解而趨向負極方向。
P65 概述当我们“集注”在一定的观点、信念或态度上时，我们就很难看到或理解其他的可能性。 每个人都有“排斥”和“斯格托玛”的现象。 我们的自我谈话既可以帮助我们成长，也可以阻碍我们的成长。因为，我们不会让自己去考虑那些我们认为自己无法实现的事情。
P49 中国特色社会主义伟大事业的大政方针。 4. 4.理论上具有创新性: 创造性地提出了中国特色社会主义制度等崭新概念。 5.文风上具有朴实性:讲话采用全篇打通、一气呵成的结构方式，不同于以往的板块结构方式。
P34 独立于王权的原则，奠定了君主立宪制的法律基础。司法权 10. 1．历程 (1)“光荣革命”前，国王有一个最高咨询机构称为枢密院， 由国王指定贵族任枢密大臣。 (2)“光荣革命”后，枢密院逐渐被 取代，内阁由咨询 机构变为国王直辖的最高行政机关。
P86 1、缺乏人力资源战略规划，后备人才 不足 2、薪酬体系不合理，员工满意度低 3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡献联系不密切 4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较大负面影响2、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性
P126 组员确信共同目标的存在，并根据组织的发展不断制订出新的目标推论２：两个或两个以上的人推论３：组织要有不同层次的权力与责任制度。要有分工与合作只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现 6. 1、组织的定义（动词）组织（动词）
P62 ResultsOKR的发展让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。 “所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理” --德鲁克目标管理Management
P32 认识3个生字，能借助字典，联系上下文和生活实际读懂词句的意思。 2.正确、流利、分角色朗读课文，把握谈话的主要内容。 3.能从对话中得到怎样读书和学习的启示，进一步开展有关阅读的综合性学习。 4. 自读要求
P49 在股东会议授权范围内决定公司的重大风险投资、资产抵押及其他担保事项； 审定公司内部管理机构的设置；聘任或各解聘公司总经理、副总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理（包括财务总监）等高管人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；