【课件】薪资管理(台)
工作+績效 資料來源:Mahoney (1989) 6. 薪資設計要素與實務制度理論要素 實務制度保健要素職務要素績效要素技能要素本薪制度根據保健需求決定薪酬水準(薪資曲線的截距及其斜率) 根據保健需求決定薪酬水準(薪資曲線的截距及其斜率)
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12. 高尚的职业道德修养 党务工作者应具备的基本素质03 13. 01敬业爱业,忠于职守02任劳任怨,无私奉献03遵章守纪、严守机密04廉洁奉公、不循私情四个道德修养 14. 敬业爱业,忠于职守要
交叉检查或交叉控制。 4. 1.2内部控制阶段 1949年、审计程序委员会 “内部控制——一种协调制度要素及其对管理当局和独立审计人员的重要性” 内部控制包括组织的组成结构及该组织为保护其财产安全、检
交叉检查或交叉控制。 4. 1.2内部控制阶段 1949年、审计程序委员会 “内部控制——一种协调制度要素及其对管理当局和独立审计人员的重要性” 内部控制包括组织的组成结构及该组织为保护其财产安全、检
派罗《激励的果实——财富》一收之后,定会有所体悟。 让我们树立行业自豪感,坚定从业信心,寿险业朝阳永辉! 前 言2阜康生命激励培训教材 3. 认识柏特派罗(Umberto A.Palo—Bert palo)的
整 16. 如何考—绩效考核的程序和方法明确考核的目的解决管理问题员工发展问题企业策略问题确定考评制度确定考评指标确定工作计划考评内容考评人员考评方法关键指标分析关键指标权重指标表述方式考评顺序时间计划参与人员考核准备过程
面。按照新《党章》标准和为民务实清廉要求,不断校正自己的世界观、人生观、价值观。 13. 完善相关制度,加强内部管理2正确处理“民主与集中”“集体与个人”“多数与少数”的关系,依法依规大胆议事,形成抓
面。按照新《党章》标准和为民务实清廉要求,不断校正自己的世界观、人生观、价值观。 13. 完善相关制度,加强内部管理2正确处理“民主与集中”“集体与个人”“多数与少数”的关系,依法依规大胆议事,形成抓
運用演化管理夯實管理 建立新的獎勵制度 建立新的企業文化 22. 企業文化變革變革管理與企業文化聖吉企管總裁:林正大 23. 1.生活與做事方式 2.思想,態度,行為的總和體 3.制度的內化企業文化的意義 24
,将实践中成熟的做法和经验上升为规章制度。探索解决实践中许多问题因无法可依,执行操作无据、处理处罚缺失问题。2.衔接上位法的需要贯彻落实上位法所确立的政府采购制度改革新导向(源头管理、结果导向、公开透
什么是影响力? 10. 影响力的特征:影响力是一种追随 影响力是一种自觉 影响力是一种认同 影响力是非制度化的 11. 影响力误区误区一:影响力有什么用处? 误区二:将权力当成影响力 误区三:权力大影响力就大
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的KPI体系。 项目进度 第一阶段 9月20日前 试点:创建网络业务本部90人KPI体系 总结:一套创建KPI流程、方法和支持工具 第二阶段 10月底前启动 深化:实现公司全员KPI 4. 网络业务本部试点工作进程
27. GEC Program*了解您工作的前手与后手 28. GEC Program*客户投诉中心的前手与后手 客户客户投诉处理中心技术服务部生产品管部前手后手后手 29. GEC Program*第二篇:行动篇
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26GEC Program 27. 了解您工作的前手与后手 27GEC Program 28. 客户投诉中心的前手与后手 客户客户投诉处理中心技术服务部生产品管部前手后手后手28GEC Program 29