绩效考评和员工能力发展项目建议书
1. 联合基因科技（集团）有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划
2011-05-26
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P26 P26 某著名药业能力素质模型设计
1. 能力素质模型设计 2. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David
2012-08-09
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P34 第5章 短期流动性及偿债能力分析
1. 第五章 短期流动性及 偿债能力分析短期资产流动性分析 短期偿债能力分析 其他流动性指标1 2. 一、短期资产流动性分析流动资产是指价值周转期不超过一年或一个营业周期的资产，主要包括： 1、现金 2、有价证券
2012-07-20
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P58 085HR管理者能力素质全新攻略
从人力資源转变为人力资本 人力資源 人力资本对人力资源管理的关键挑战 奖酬理念公司竞争优势 内部公平、 忠诚度、 培训 能力演变、 业绩、 升职 质量和服务外部公平、 承诺、 留才、 学习贡献、 核心技能、 股票期权 双轨职业生涯创新劳动力成本、
2009-01-07
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P14 年度个人年度工作总结ppt
汇报人： 时间：2014年12月26日20xx年度个人年度工作总结 2. 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！ 今天，怀着一颗感恩的心来汇报2014年年度工作总结。首先我要感谢一年来领导同事们对我的关
2018-12-27
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P22 翰威特-联想集团HR能力体系模型和应用
1. XXXX HR胜任能力体系及应用介绍 翰威特咨询有限公司 2002年11月16日 2. 议题联想集团HR胜任能力体系的发展方法 联想集团HR胜任能力体系简介 联想HR胜任能力体系的应用 3. 联想HR胜任能力体系的发展方法
2012-07-07
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P22 039联想集团HR能力体系模型和应用
1. XXXX HR胜任能力体系及应用介绍 翰威特咨询有限公司 2002年11月16日 2. 议题联想集团HR胜任能力体系的发展方法 联想集团HR胜任能力体系简介 联想HR胜任能力体系的应用 3. 联想HR胜任能力体系的发展方法
2011-06-14
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P22 联想HR能力体系模型和应用
1. 联想集团 HR胜任能力体系及应用介绍 2. 议题联想集团HR胜任能力体系的发展方法 联想集团HR胜任能力体系简介 联想HR胜任能力体系的应用 3. 联想HR胜任能力体系的发展方法 4. 翰威特咨询模式
2009-01-14
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P29 中国证券投资基金择时能力研究
中国证券投资基金择时能力研究基本方法与主要内容 课题组成员：章红星 毛捷 蒋徐娇 杨桂苓 王晓明 2. 研究方法的设计 研究目的 通过实证分析中国证券投资基金在4年多的发展过程中，有没有表现出一定的择时能力，如果有，择时能力的显著性又如何。
2011-10-18
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
1. 能力素质模型专题沟通 二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在2
2009-11-19
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
1. 能力素质模型专题沟通 二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在2
2010-06-03
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
1. 能力素质模型专题沟通 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年
2011-05-16
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P49 最新《忠诚胜于能力（升级版）》讲义-邱庆剑-49页
1. 忠诚胜于能力 百万年薪职业经理人的感悟 世界500强企业选人、育人、用人、留人的重要标准 邱庆剑 主讲本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资
2012-04-15
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P38 092海尔集团-人力转型项目能力模型推广（2007年） -38页
1. Haier人力 2007-11-××导引海尔“人的再造” ——海尔人力转型项目能力模型推广 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全
2012-08-12
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P98 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力
1. *战略管理能力高级经理人资格认证培训 2. * 3. *什么是战略管理能力？“我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。
2011-02-17
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P47 员工素质能力模型应用培训手册
1. 员工素质能力模型应用手册 2. Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的，你就去这样对待别人！ Your attitude
2010-06-07
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P64 037Mercer：素质能力模型的应用（ppt 64）
杲昱 美世咨询 北京素质能力模型的应用2006/08/09 2. Mercer Human Resource Consulting目录回顾 素质能力模型在人力资源管理中的应用 素质能力模型应用的基础 职位素质描述
2012-12-01
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P31 述职述廉报告ppt
1. 述职述廉报告这里输入副标题或者是纲领提要之类的口号这里输入您的单位/党组织名称汇报人XXX 2. 各位领导、各位代表： 201X年，我在XX部门担任XX，在上级党委的正确领导下，我认真落实上级部
2019-01-16
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P51 中阶管理才能训练系列之二《管理基础能力展开》
1. 主讲人：左凤山博士中阶管理才能训练系列管理基础能力展开 MTP 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪
2009-06-25
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P35 安达信对胜任能力模型的培训
能力素质型简介 2. *议程 一、能力素质模型的定义 二、能力素质模型的意义 三、神马集团员工能力素质模型 3. * 企业不应仅仅被看作是产品和服务的组合， 更应该是能力的组合。 4. 能力素质模型简介
2009-06-13
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