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第五步：制定价值链管理系统运行支持方案 29. 价值链管理目标（预算标准）记录和监控各责任中心成本费用支出编制价值链管理业绩考核表进行标杆分析（差异对比分析）纳入全员岗位绩效考核体系分析差异形成原因及存在问题提出改进措施优化价值

组织绩效：最终的成果；注重团结、协调、组织、管理。 个人绩效：按照规则去做事，也就是怎样进行工作的过程；注重个人能力和态度的管理。 与绩效相关的因素：工作者本身；工作本身；工作方法；工作环境；工作机制。 4潘丽达讲稿

是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。故事分享岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀，其结果无异于第一间房子里的两只猴子。岗位的

度和社会主义市场经济要求国资管理体制、现代企业制度、市场化经营机制，国有经济活力控制力影响力抗风险能力明显增强。 7. ❶指导思想和基本原则 《指导意见》指出，深化国有企业改革必须坚持和完善基本经济制

全球化市场细分政府管制的 日益减少信息化激烈的竞争……未来重大的环境趋势 企业日益把重点放在核心业务与核心能力上 （核心业务和能力+外包） 开拓新行业以及培养内部企业家 缩减规模和层次－－接近顾客的扁平组织形式 组织等级结构制度让位于网络化

（第8条） 22. 国务院和县级以上地方各级人民政府应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门依法履行安全生产监督管理职责，建立健全安全生产工作协调机制，及时协调、解决安全生产监督管理中存在的重大问题。（第8条）

—日期、票号、应收款、已收款、欠款 票据 —销售发票 业绩值：回款率、回款周期、坏账率 —产品、客户、代表、区域 —月度、季度、年度内务管理与财务系统 69. *财务账项设置销售费用账： 数据采集 —区域、代表、费用类型 —日期、客户、产品、金额

关键职能的确定如何确定？由企业经营战略决定 确定关键职能应思考三个问题： ？为达到企业战略目标，什么职能必须得到出色履行，取得优异成绩 ？什么职能履行不佳，会使企业遭受严重损失，甚至危及企业生存 ？对体现企业经营宗旨具有重要价值的活动是什么Date13

。 另一方是达到法定最低就业年龄，尚未达到法定退休年龄或尚未开始依法享受基本养老保险待遇的具有劳动能力的劳动者。 5. 三、约束的主体法律地位是平等的、权利和义务是统一的，同时存在着一定的从属关系在订

定 现 金 非 现 金 基本工资 法定福利 业绩奖金 奖 励/分 红 岗位津贴 公司福利 能 力 职 责 结 果 成 就 感 安 全 感 归 属 感 激 励 激 励 机 制 的 内 容 方 式 要 素

，我们将此报告分成5个部分。 远卓对本项目的理解 本项目的咨询进程 项目组织和项目预算 远卓的核心能力与经验 附录：方法论与最终成果实例 本章讲述远卓对本项目的咨询背景与要求是如何理解的 4. *对项

13. 1、绩效管理目标通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工 作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核 者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和 工作绩效的提升。保证企业战略

公司总是达不到计划的要求，销售员人均销售收入低于公司平均水平，而且李明义每月的报告总是迟交。在得到年度中期报告后，你决定找他谈谈，并约定了他。但当你准时到李明义办公室时，发现他不在。他的助手告诉你，李

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以贡献和实际作为岗位考核原则，实行“末位调整”和“末位淘汰”制。 对岗位考核排名末尾的：第一次予以警告，降工资 第二次降职，以此激发公司的活力 同时，公司将技术人员的待遇与产品开发的数量及产生的经济效益挂钩； 销售人员的待遇与企业整体效益。

第四单元：绩效过程管理（管理者的责任承担与经营检讨） 第五单元：绩效考核的面谈与沟通 第六单元：绩效管理与员工能力建设课程内容 5. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All

流动性及长期财务安全性分析短期资产流动性分析 短期偿债能力分析 其他流动性指标 长期偿债能力：损益表分析 长期偿债能力：资产负债表分析 影响长期偿债能力的特别项目1 2. 一、短期资产流动性分析短期资产是

1.目标要求贯彻落实党的十九大关于基层党支部职责任务的最新要求，着力解决党支部政治功能弱化、组织动员能力不足、引领发展作用发挥不力等问题，努力把党支部建设成为教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传

反应。-责任的真谛 3. 工作意味着责任 从我们来到人世间一直到我们离开这个世界，我们每时每刻都要履行自己的责任：对家庭的责任，对工作的责任，对社会的责任，对生命的责任。 人可以不伟大，也以清贫，但不