公司员工具体工作能力考核表
公司员工具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 工龄 年 月 部门 主管 工资 本薪 加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 作业要领 4 准确遵守 2 偶有错误 0 常犯错误 工作品质 4
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公司员工具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 工龄 年 月 部门 主管 工资 本薪 加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 作业要领 4 准确遵守 2 偶有错误 0 常犯错误 工作品质 4
综合能力考核表 下级对上级 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: 1
技术人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好
营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变
经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体
一般管理人员能力考核表 分 评价内容 满 1 2 调 决 类 分 次 次 整 定 1 领导部属时,是否自己率先示范 10 领 2 遭遇困难时,是否能沉着果断地指导部属 5
技术人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好
营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变
适用范围 级 能力考核表 ( 年 月 日) 考核项目 评分 根据与事实 基础能力 知识 1次 1次 2次 2次 技能 1次 2次 体(耐)力 1次 2次 习得能力 决断·判断·理解 1次 2次 创新·创造·计划
经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体
幼儿园园长考核表 一、园长管理水平考核表 姓名: 时间: 1.规划(25分) 好 一般 不够 无 ①确立目标,方向明确 7 5 3 0 ②制定计划能结合实际,细致周到,有新意 9 7 4 0
经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体
职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资 年 月 部门 主管 工资 本薪 加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5
职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资 年 月 部门 主管 工资 本薪 加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5
年 度 考 核 表 单位:准格尔铁路运输段 考核期:2016 年度 姓 名 *** 职 务 技术员 主要工作业绩:(德、能、勤、绩四个方面) 在德方面:加强理论学习,
设计人员年度考核表 被考核者姓名: 所属部门及岗位: 考 核 人: 考核期间: 200 年 说明:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位
干 部 个 人 述 学 述 职 述 廉 报 告 面对有限的工农费用,我年初对涉及工农工作进行预先摸底,按照拉线补打、塔材修复、110kV及以上线路下的树木砍伐、突发事故的抢修需要的资金优先安排;
市场经理年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 新产品经销率 高档产品百分比 营业额增长率 顾客方面 市场占有率 促销手段 新客户开发成本
专业组长年度考核表 被考核者姓名: 所属部门及专业: 考 核 人: 考核期间: 200 年 说明:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位
公务员年度考核登记表 (2017年度) 姓 名 *** 性 别 男 出 生 年 月 1990.02 政 治 面 貌 群众 任现职 时 间 2017.08.14 单 位 及职务 **镇人民政府 试用期公务员