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意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估9 11. 高层管理人员对于万通的流程管理意见较大，中层干部更关注企业技术构架上的短板，一般业务人员对公司人力资源管理和流程管理意见较多资料来源：综合能力评

相关知识结构全面综合技能+ 系统完善的知识结构一、职业化员工的素质模型 40. 技术能力人事能力判断能力备 注高层领导中层干部代表含义：很重要较重要次重要 不重要基层管理者一线操作者一、职业化员工的素质模型4、

何职工在任何时候都可以直接推门进来“与任何级别的上司平等交流。”每个季度第一个月的1日到21日，中层干部都要同自己的手下和自己的主管进行一次关于职业发展的对话，回答“你在过去三个月里受到尊重了吗”之类

不管他人瓦上霜。 20. *企业年终考核的十大病症六、打分时的“灰色文化”：老板被迫选择做恶人，中层干部都做好人，绩效压力没有层层传递，员工绩效分数明显趋中、偏高； 21. *企业年终考核的十大病症七

被考评者之外一项重要的任务就是（ ）。 （Ａ）培训专职工作人员 （Ｂ）培训一般考评人员 （Ｃ）培训中层干部 （Ｄ）培训考评者和被考评者答案：D 下册P151练习 113. *单选题： 2、 绩效面谈的质量和效果取决于(

度财务预算二、营运议题1、本部门一般员工的招聘录用、考核晋升降级、奖惩、岗位异动2、市场部门内部中层干部的招聘录用、考核晋升降级、奖惩、岗位异动3、对各分公司市场开发工作的日常支持和管理市场部4、基础

度财务预算二、营运议题1、本部门一般员工的招聘录用、考核晋升降级、奖惩、岗位异动2、市场部门内部中层干部的招聘录用、考核晋升降级、奖惩、岗位异动3、对各分公司市场开发工作的日常支持和管理市场部4、基础

理论依据目的：利用有限的资源投入充分开发组织核心员工的核心能力，为组织创造核心绩效；培训、培养好中层干部及优秀员工，为组织的可持续发展提供后备力量。 理论依据： 设备（库存）管理的ABC分类法 人是一

关键管理人才、专业人才的内部培养计划—从关键人才开始人力资源改革新飞中层以上干部平均年龄是45.4岁，而联想只有31.5岁，海尔中层干部平均年龄是29岁！让年轻人有机会脱颖而出!确定关键管理岗位： 包括高层管理岗位和生产管理、销售管

理论依据目的：利用有限的资源投入充分开发组织核心员工的核心能力，为组织创造核心绩效；培训、培养好中层干部及优秀员工，为组织的可持续发展提供后备力量。 理论依据： 设备（库存）管理的ABC分类法 人是一

系将失去真实性和有效性。 35. SX信托目前的考核体系考核办公室 人事部、 审计监察部考核对象中层干部一般员工道德品质、组织纪律性、责任心、业务能力、管理决策能力、开拓控险能力、学习分析能力、安全指

(截止2005年6月) 85. *三.你的学习型班组如何建设？讨论： 1、领导从哪里入手？ 2、中层干部从哪里入手？ 3、个人从哪里入手？ 86. *总结：学习绩效的“三一律”将外在的学习要求 转化为学员内在的学习需求将内在的素质能力

10%）*10 10% ≤A≤20% 关键岗位是指业务开发人员、产品开发人员、生产技术人员、公司中层干部以及职能部门的骨干员工 流失率高于目标值一个百分点扣除10分；流失率高于15%此项为0分人力资源

关键管理人才、专业人才的内部培养计划—从关键人才开始人力资源改革新飞中层以上干部平均年龄是45.4岁，而联想只有31.5岁，海尔中层干部平均年龄是29岁！让年轻人有机会脱颖而出!确定关键管理岗位： 包括高层管理岗位和生产管理、销售管

。 预算的执行和评估流程75 76. 改造的原则 将季度预算执行分析报告的频率提高到月度，并在月中层干部会议上公布和讨论。分析了预算差异的原因后，制定落实到何部门、何人、何时、何事的具体行动方案来纠正差异，并在下月审查执行的结果。

。 预算的执行和评估流程75 76. 改造的原则 将季度预算执行分析报告的频率提高到月度，并在月中层干部会议上公布和讨论。分析了预算差异的原因后，制定落实到何部门、何人、何时、何事的具体行动方案来纠正差异，并在下月审查执行的结果。

和9%。值得注意的是，无论在机关、企业处于公司中层的管理人员对改善自身生活水准的要求最为迫切。 中层干部选择二次置业的比例高于高层干部和一般职员； 私营业主、个体、自营职业者和自由职业者选择二次置业的

被考评者之外一项重要的任务就是（ ）。 （Ａ）培训专职工作人员 （Ｂ）培训一般考评人员 （Ｃ）培训中层干部 （Ｄ）培训考评者和被考评者答案：D 下册P151练习 113. *单选题： 2、 绩效面谈的质量和效果取决于(

责党团基层组织建设和员工队伍的思想教育工作；负责企业文化建设和各种宣传活动。 2、组织工作：负责中层干部的考核，提出任免、聘任、调配和奖励建议。 3、纪检监察工作：负责纪检、监察、审计工作，处理一般违

企业在成功发展5—10年以后进入成熟期。主要任务 1．开发新产品、新服务、新市场 2．创新是企业的生命 3．注重中层干部的培养 4．选择继任者一 创业过程 六、退出期 第一代企业家在退出期可以选择的退出方式主要有以下几种。