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《领导力21法则》读书笔记 《领导力21法则》是麦克维尔博士40年研究的集大成之作。麦克维尔据称是全球第一领导力大师，西点军校、哈佛大学、很多世界500强公司都聘请他专门开设领导力课程。《领导力21

1领导力与领导艺术知识——我愿与您共享 2. 2二十一世纪赢在领导力一、序言 二、何谓领导力和领导行为 三、如何提升管理者的领导力四、成功的管理者必备的领导素养 五、卓越领导力的标志 六、管理者的领

1. Welcome管理领导力与激励高效中层管理系列郭巍 2. 第一单元权力与影响力 3. 什么是权力？ 4. 权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力： 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权

领导力的模型 HRM030502 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解什么是领导力模型； ● 知道什么是胜任力模型； ● 掌握开发领导力模型的方法； ● 提高管理人员素质，提升企业竞争力。

领导力素质模型的反思 作者：杰伊·康格 道格拉斯·莱德 --------------------------------------------------------------------------------

卓越领导力速成学习心得 　　通过这三天的培训，感触真的很大，仔细想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再仔细想想当时的情形…… 　　第一天，当老师问到为什么学习？我

团队领导力培训总结 　　篇一：基于测评的自我认知与团队领导力培训心得 　　自我认知与团队领导力培训心得 　　冯加岭 　　XX年10月25-26日我们一行9人在沈阳参加了基于测评的自我认知与团队领导力训练

八种才干塑造CIO领导力 CIO需要培养自身的8种才干，一旦具备，这些管理者将从一干平庸之辈中脱颖而出，成为伟大的领导。多数有志成为首席信息官(CIO)的人心中明白：仅有顶尖的技术无法坐稳这个位置。

1. 领导与领导力中高层领导培训之——LOGO 2. PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ 节日PPT模板：www.1ppt

领导力的转化机制 HRM030505 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解什么是领导力转化机制； ● 知道领导力转化机制的价值； ● 学会组建灵活的组织形式； ● 掌握成功的领导力开发策略。

领导力：非常时刻非常驱动  近年来，一些声名显赫的大公司的CEO在任期尚未结束便突然被解职，其中包括：施乐的理查德·托曼、宝洁的迪克·雅格、朗讯科技的理查德·麦克吉恩、可口可乐的道格拉斯·伊维斯特及

1. 共好集团 2003-01卓越领导力训练 2. 对领导的认识斯托格狄尔（Stogdill）：领导是对组织内群体或个人施行影响的活动过程。 孔兹（Koontns）：领导是一门促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。

领导力不是最高管理层的专利 周悦 张锡民 整个企业的不同层级都需要首创精神，要提高企业各个层级的领导力水平，必须做好两方面工作——领导人才的培养和创立符合企业开展的企业文化 　　姚进荣是中信集团中国

参加市县级领导干部“创新领导力提升”高级研修班个人党性分析报告 近期，我参加了市委组织部和X大学联合举办的市县级领导干部“创新领导力提升”高级研修班的学习，自觉做到了“学与思、学与议、学与行”相结合

 参加市县级领导干部“创新领导力提升”高级研修班学习感悟 受组织的关心和安排，我有幸于8月6日- 9月5日参加了市县级领导干部“创新领导力提升”高级研修班（第一期）。在为期一个月的学习中，大学精心安

 参加市县级领导干部“创新领导力提升”高级研修班个人党性分析报告 近期，我参加了市委组织部和X大学联合举办的市县级领导干部“创新领导力提升”高级研修班的学习，自觉做到了“学与思、学与议、学与行”相结

管理者如何下命令 　　管理者的很多时间都是在对下属进行管理，其中最普遍，最常见的管理方式就是下命令。一个管理者每天可能要下很多命令，这些命令是下属工作的方针和目标。实际上，下属工作的好坏，在一定程度

战略管理者的结构与素质 时间精力的战略性投入 时间精力的战术性投入 领导体制的演变趋势 西方成熟企业 个体 集体 中国国有企业 个体 集体 个体 集体 个体 集体 个体工商业者 管理委员会 一长制 党委领导下的。。。

管理者的个性与管理利弊（一） 作为公司组织结构的研究人员，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯教授和一位加拿大的同事，根据心理分析和精神病学文献的记载，已经鉴别出5种“神经质”类型的组织：戏剧化、没活力、疑虑

1. 有效的基层管理者 2. 做一个有效的基层管理者 一、部门经理——一线经理在公司的地位/作 用/职能 二、有效的时间管理 三、有效沟通的原理与技巧 四、人际关系在你手 五、适度授权 六、团队建设 七、企业靠什么留住人才？