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 如何建设团队提升执行力PPT课件

1. 团队建设、执行力提升管理培训 主讲:1 2. 一、什么是团队△ 龙舟队 △ 旅行团 △ 乐队 △ 候机旅客 △一家刚成立的公司 △ MBA学习班 △ 企业的某一部门 群体?团队?四个打麻将的人

2019-02-22    4323    0
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 领导力培训

1. 领导力培训 管理者在领导管理公司团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况环境的改变及员工的不同,而改变自己的领导管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话 “因人而异,因地制宜”。 2

2009-05-21    4923    0
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 领导与领导力培训PPT课件

1. 领导与领导力中高层领导培训之——LOGO 2. PPT模板下载:www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板:www.1ppt.com/hangye/ 节日PPT模板:www.1ppt

2019-06-04    2220    0
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 领导力与领导艺术PPT

1领导力与领导艺术知识——我愿与您共享 2. 2二十一世纪赢在领导力一、序言 二、何谓领导力领导行为 三、如何提升管理者领导力四、成功的管理者必备的领导素养 五、卓越领导力的标志 六、管理者的领

2019-04-24    7247    1
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 团队角色理论与实践

以人为本创建现代企业管理团队 ——团队角色理论与实践—— 2. 现象: ——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管 理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人 ——而现在,大多数大中型企业几乎所有的社会 公共机构都是由小型管理团队管理的。

2010-10-15    20156    0
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 管理领导力与激励(ppt105)

1. Welcome管理领导力与激励高效中层管理系列郭巍 2. 第一单元权力与影响力 3. 什么是权力? 4. 权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力: 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权

2010-02-25    23802    0
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 九型人格与领导力ppt

1. 963和平型128745完美型助人型成就型自我型思想型忠诚型活跃型领袖型九型人格与领导力 2. 学习收益学习收益洞察身边人的真实想法,有效应对管理问题透过员工表面的喜怒哀乐,进入最隐秘的心灵深处

2019-05-18    1677    0
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 管理咨询公司的角色

1. 有所为,有所不为管理咨询公司的角色1 2. 旁观者清:有限参与原则驱动下的咨询实践咨询顾问应该与客户保持距离-顾问在企业内部开展工作的指导原则 这个工作指导原则最早是由麦肯锡公司的创始人麦肯锡提出的。

2012-05-17    13995    0
P75

 团队领导力(姜洋)-75页

1. 《团队领导力》姜洋我们是来改变的。*本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-04-20    9989    0
P19

 如何有效保证提升培训效果

1. 如何保证提升培训效果 登龙门人力资源网络 黄军伟 2. 在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力,必 须进行更广泛的员工培训与开发,培训已不仅仅是 让员工获得新技能以实现企业目标。 许多企业或机构为员工提供培训发展机会,将

2009-11-19    12804    0
P41

 卓越领导力训练

1. 共好集团 2003-01卓越领导力训练 2. 对领导的认识斯托格狄尔(Stogdill):领导是对组织内群体或个人施行影响的活动过程。 孔兹(Koontns):领导是一门促使其部属充满信心,满怀热情来完成他们任务的艺术。

2012-01-05    10206    0
P112

 127重塑管理者

5.感悟篇 3. 目 录 6.角色篇 7. 修养篇 8. 关系篇 9. 艺术篇 10. 回顾篇 4. 1.管理知识的分层与分类 2.人的管理及其相互关系 3.“重塑管理者”的人文基础 1.序言 5. 老鹰的故事

2012-11-07    28928    0
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 总经理助理的角色与功能

1. 总经理助理的角色与功能广东韦邦集团 李静 2. 一、前言 企业在规模很小的时候,基于用 人精简的原则下,每个人都是身兼数 职,不过不管身兼几职,我们只探讨其工作内容,因为只有做对的事情,才能发挥

2011-04-25    10662    0
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 有效的基层管理者

1. 有效的基层管理者 2. 做一个有效的基层管理者 一、部门经理——一线经理在公司的地位/作 用/职能 二、有效的时间管理 三、有效沟通的原理与技巧 四、人际关系在你手 五、适度授权 六、团队建设 七、企业靠什么留住人才?

2012-01-22    18072    0
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 中高层管理干部领导力培训

1. 主讲:郑健 教授 Szzj2003@163.com 中高层管理干部领导力培训中山大学中外管理研究中心 2. 一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设

2012-09-02    18022    0
P44

 27-领导与领导力(布衣公子作品)2012.12.16版@teliss

1. 领导与领导力中高层领导培训之——布衣公子作品LOGO 2. 第二章 领导力第一章 领导 目录 3. 第一章 领导领导的概念领导与管理领导的方式领导者概述 4. “领导”是一种无所不在的行为,企业

2011-04-16    14406    0
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 085管理者职业操守

1. 管理者职业操守1 2. 问题一: 人为什么会犯错误?知识? 心态? 2 3. 一、正确的观念心态的重要性做事靠的是知识,做人靠的是心态 职业人只要拥有正确的观念就必定在工作中使用正确的方法

2010-11-20    30236    0
P35

 2012-领导力密码-@易炜BruceYee

1. 领导力密码 2. 领导力密码——5大准则12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家

2009-11-26    18322    0
P37

 24-领导力密码-@易炜BruceYee

1. 领导力密码 2. 领导力密码——5大准则12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家

2010-11-18    16439    0
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 认知心理学导论

--人類思考 認知心理學(cognitive psychology) --探討人類如何處理知覺,學習,記憶,思考的科學 3. 認知心理學研究什麼樣的問題?為什麼我們會對有些人,事,物的記憶特別深刻?有些又忘得很快?

2009-06-17    27143    0
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