五年级上册数学习题课件-4.2 认识底和高北师大版(共10张PPT)
1. 第2课时 认识底和高 2. 123456提示:点击 进入习题78 3. 知识点 1认识梯形、平行四边形、三角形的 底和高1.在下面的图形中标出底和高。略 4. 2.用三角尺上的直角量一量,下面各
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海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件组织的再造流程的再造人的再造海尔的再造 能力模型正是海尔人的再造中不可或缺部分,是提升全体海尔人素质的重要工具 如果说只有再造才能带给海尔赶超国际化大企业的机遇,那么海尔只有实现了员工
程序及商业模式通过不断论证和反复修改,1.0版本正式上线。 5. 背景我们将从宏观经济、行业现状来讨论关于小程序的商业可行性。02 6. 任何商业行为脱离不了其经济活动本质“大健康”这一概念的孕育和产生是在我国目
2公共部分装修:公共部分装修电梯大堂部分电梯标准层梯间 3. 3建议以装修套餐的形式让客户选择,套餐的单位价格分300元/平方米和500元/平方米两种.室内装修标准: 4. (三)、装修:1、装修标准说明(内部装修+大堂装修) 根
在水面以上的部分是技能与知识,属于表面性胜任力,是容易观察到也容易改变的;而深藏于水下的依次是社会角色、自我形象、特质与动机,是不容易观察到也不容易改变的,它们是个人驱动力的主要部分,也是人格的中心能力,可以预测个人工作上的长期表现。
1. 分块训练和传统训练模式对高校篮球运动员跳高和短跑能力的影响2019.04.10 2. 目录 Contents1简介2实验计划与方法3性能测试方案4统计分析5结论与讨论 3. 篮球是一种间歇性运动
1. 企业构建安全风险分级管控 和隐患排查治理双重预防机制 2. 事故回顾2015年8月12日,天津港瑞海公司仓库发生爆炸:173人死亡,千余人受伤,核定直接经济损失68.66亿元人民币,其他损失尚需最终核定。
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本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。 报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域
前言本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀的团队,及在创建团队过程中管理者和员工应该如何正确定位自己,以促进团队的健康发展。如何做到“上下同欲者胜”。 3. 目 录如何创建优秀团队责 任修己·和众·安人 4. 如何创建优秀团队正文12321法则1:一个领头人
行动学习10% 课程学习 20% 其他学习跨部门轮职 承担重大责任 …完善的培训机制 自我学习 …优秀的上级经理和导师 伙伴计划 高度敬业的团队 … 4. “启明星”职业发展体系介绍集中学习体验 3个月导师指引专业实践
LBS李宝顺*大纲管理认知篇 工作管理篇 人员管理篇 领导激励篇 3. LBS李宝顺*第一章 管理者的基本认识管理的意义 管理者的角色与功能 描述你心中所期待的上司 描述你心中所希望的部属 管理者应具备的态度 4
班组管理及一线服务人员技能、素质提升领域专长专业专注 2. 核心课程介绍 核心课程一:《营业厅现场管理》 核心课程二:《营业厅班组长综合管理技能提升》 核心课程三:《营业员服务规范与服务技能提升训练》 培训讲师:林瑜
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢? 为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升? 为什么?……究其根源就是执行力问题! 3. 什么是执行?“缺失的一环” 公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。 不是简单的
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西师大版六年级数学上册教学课件 2. 第四单元 比和按比例分配教学课件 3. 西师大版 数学 六年级 上册认识比课前导入探究新知课堂小结课后作业比和按比例分配课堂练习4 4. 填空:课前导入 3
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三角形的内角和 2. 我有一个钝角,我的内角和才是最大的! 哎!哎! 是这样吗? 我的个头大,我的内角和一定比你们大。 3. 什么叫三角形的内角? 三角形有几个内角?什么叫三角形的内角和?1 3 2三角形的内角和=