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企业的成长发展与人的成长发展一样，是有阶段性的。每个阶段都有危机和陷阱。要想健康地成长，唯一的出路是不断进行变革。 20. 彼德·杜拉克一个组织如果只能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就，必将丧失其适应能力。世事沧桑，

1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

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不仅告诉怎样做，应该有机会练习 或尝试实践做员工需要反馈： 行动表现是否达到预期 绩效准确性等员工需要标杆学习和实践辅导学习环境 10. 4、培训设计与执行不到位全员化 系统化 个性化 形式多样化 全程化 力度化

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倡导追求卓越的背景与现状 如何培养追求卓越的精神 企业如何倡导追求卓越文化 政府在倡导追求卓越中的角色与措施 倡导追求卓越的实践案例与启示contents目 录 3. 01追求卓越的内涵与意义 4.

任职资格 职位评估 组织权力， 经济利益企业价值链 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。价值创造价值评价价值分配创造要素创造源泉评价工具分配形式 5. 华为主要评价体系

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三、项目内容、实施方法和预期目标 四、华彩咨询机构简介 五、与华彩合作 3. 一、项目背景 4. *项目背景华彩咨询诚意向盾安精工提交此建议书，以便协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战略目标和管理现状；设计组

2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:

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#随手拍拯救PPTer#咦？ 和封面是不是有点像！ 3. 示例一（见下页） 深色背景+长短线条+纯色色块logo#随手拍拯救PPTer# 4. 让领导更卓越︒让管理更高效智慧云领导力发展机构 Zhihuiyun

------法约尔 8. 现代管理者的竞越心态IQ(智商) EQ(情商) AQ(逆商) MQ(道商) 9. 生存观点凭技能（唐骏） 凭良心（手机） 凭关系（联想收购IBM） 10. 目标管理者的定位？超越身份，扮演杰出角色

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