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 企业全面培训体系的建立与执行

培训的定义(1)当员工被招聘,提升,调整时为达到新岗位对技能的要求而对员工实施的在职学习的过程. 12. 培训的定义(2)为保证公司未来的业务发展而对人力资源的开发培养. 13. 培训的定义(3)为了培养公司学习的氛围

2011-04-17    23810    0
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 谈执行力不足的八大原因及改善措施

1. 谈执行力不足的八大原因及改善措施 2. 一、管理者没有常抓不懈 大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有

2012-02-01    18650    0
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 中介机构的经营管理与发展战略

问题了解与解答 7. 成功关键因素就是决定经营成败的最重要因素可区分为1.客观因素 - 行业特性有关2.主观因素 - 公司本身有关 8. 中介业的成功关键因素1.以终为始的决心 2.了解自己的长处及 需求

2009-04-07    13321    0
P150

 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考

如何提高竞争力如何做集团业务单元研发、销售、人事、生产、采购 10. 战略的三个层面第一层面 拓展守卫核心业务第一层面 创造有竞争力的候选业务第二层面 建立新兴业务时间(年)利润 11. 6种常见不健全模式(8-10年的长期战略)√

2011-06-26    9982    0
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 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合

**以战略为导向的企业绩效体系的整合与管理 中国人民大学劳动人事学院教授 君创业研究咨询有限公司总裁 彭剑锋深圳 2002-06-14 2. *君创业研究咨询有限公司*绩效评价与管理是企业人力资源管理的核心,

2012-11-08    18306    0
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 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》

课程内容培训的目的作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格 5. 第一部分关于培训培训的目的作用 培训体系

2009-09-16    7193    0
P88

 华润超市的目标与绩效管理

1. 目标与绩效管理 (华润超市专题培训课程) 2. 企业导入HR系统 的难点问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么: 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国

2011-07-23    19905    0
P88

 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt

1. 目标与绩效管理 (华润超市专题培训课程) 2. 企业导入HR系统 的难点问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么: 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国

2019-04-24    1172    0
P88

 目标与绩效管理(华润)

1. 目标与绩效管理 (华润超市专题培训课程) 2. 企业导入HR系统 的难点问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么: 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国

2012-07-07    3236    0
P88

 連鎖超市目標與績效考核

1. 目标与绩效管理 (华润超市专题培训课程) 2. 企业导入HR系统 的难点问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么: 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国

2012-10-10    21758    0
P89

 华润-目标与绩效管理

如想获得更多资料请登陆网站 网址:http://www.BeiDouWeb 3. 企业导入HR系统 的难点问题 4. 几个关于HR系统的问题为什么: 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”?

2011-02-03    10098    0
P88

 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程

1. 目标与绩效管理 (华润超市专题培训课程) 2. 企业导入HR系统 的难点问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么: 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国

2011-12-05    5907    0
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 xx—企业战略转型与系统变革

1. 企业战略转型与系统变革君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。

2011-12-23    17353    0
P150

 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型

模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130*君创业研究咨询有限公司* 2. 模型一 以素质模型为核心的潜能评价系统 ——寻找产生高绩效的素质特征

2011-02-13    7174    0
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 华海绩效管理培训

实 组建一支包含各种人才的队伍 与核心业务保持距离 抓住每一个转瞬即逝的念头 确保所有刚起步的项目创新最终被接纳并与公司核心业务融为一体 18. 哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征

2012-02-08    26869    0
P62

 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页

实 组建一支包含各种人才的队伍 与核心业务保持距离 抓住每一个转瞬即逝的念头 确保所有刚起步的项目创新最终被接纳并与公司核心业务融为一体 18. 哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征

2009-02-06    9377    0
P27

 美世-华泰证券绩效评估培训

Consulting绩效评估流程 绩效评估面谈技巧 明年的提高重点 培训的主要内容关闭手机 积极地参加活动讨论 提问 3. Mercer Human Resource Consulting绩效管理闭环 公司战略Feedback个人绩效评估

2010-01-10    24315    0
P78

 如何有效地建立年度培训体系PPT

课程设置5.专业技能课职能部门初级中级高级生产部销售部物流部财务部行政部人力资源部 30. 1、管理者的10种角色计划者 支援者 检查者 裁判者 修路者 能力模型教练者 激励者 执行者 指挥者 责任者 31

2010-01-09    2412    0
P121

 精英团队管理

李经理正在为招募一批最有才干的人员为“金泽项目”工作而操劳。他花言巧语地从老板那儿“哄骗”到额外的项目资金、为获得资金支付团队应得的工资福利而把预算修改了五、六次;他将整个工作环境装饰一新,以便大家能在一个有吸引力的环境中工作;他举办了

2009-07-04    4997    0
P15

 三年级上册数学习题课件-第2课时 长方形正方形的特征%E3%80%80人教版(共15张PPT)

1. 第2课时 长方形正方形的特征 2. 教材习题1.下面的图形哪些是长方形?哪些是正方形?哪些是平行四边形?把序号填出来。 (选题源于教材P81第2题)长方形:①④⑦ 正方形:②⑥ 平行四边形:⑤

2020-09-24    741    0
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