人力资源体系优化报告
1. 通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第二阶段：企业文化设计和人力资源管理体系优化 人力资源管理体系最终报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州，2003年12月1
2009-01-07
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P135 P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
； 让他明白还有多少可以再改变、再提高的，总结经验找差距； 明白绩效的目的与作用的过程，不断分析管理者给出的工作条件、分配方式是否合理，能否加以改变，提高绩效。3潘丽达讲稿 4. 什么是绩效管理所谓绩
2012-09-14
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P47 《职业生涯规划(精华版)》-47页
己真正想做什么。一开始时野心勃勃，充满了玫瑰般的梦想，但是过了而立之年，依然一事无成，于是变得沮丧和颓废，甚至麻木不仁。 3. Page *从我毕业的第一天起，我就不停的问自己： 我要做什么？ 我能做什么？
2009-12-01
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
源管理不匹配激励与贡献大小 不匹配公司发展与员工发 展不匹配人力资源管理没有 与公司发展的战略 目标充分结合个人的贡献、能力和努 力程度没有通过报酬等 激励措施合理体现出来公司不断发展、员 工自身却进步较慢 人力资源规划 完善考核激励体系加强培训与职业生
2012-11-20
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P42 第五章正式群体与非正式群体PPT
（2）群体以某种共同利益、观点和爱好为基础，以感情为纽带，具有很大的不稳定性；群体内部压力大，成员的从众行为明显。 （3）群体内推选最有威信的人当首领。首领对群体中其他成员有精神上的支配权，因此，群体有较强的内聚力和行为的一致性。
2019-05-14
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P67 企业培训体系
资源建立适当的激励机制和价值导向，把企业内潜在智力资源变成现实可利用资源员工成为企业最重要的财富，通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获取利润的驱动力人力资源具有可塑性和自我学习
2012-12-01
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P67 企业培训体系-67页
资源建立适当的激励机制和价值导向，把企业内潜在智力资源变成现实可利用资源员工成为企业最重要的财富，通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获取利润的驱动力人力资源具有可塑性和自我学习
2010-01-07
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 本建议书仅为草案，其中包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供江苏交科院股份有限公司人力资源工作小组和领导小组
2009-09-18
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P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 本建议书仅为草案，其中包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供江苏交科院股份有限公司人力资源工作小组和领导小组
2009-05-13
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 本建议书仅为草案，其中包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供江苏交科院股份有限公司人力资源工作小组和领导小组
2010-09-12
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P27 TCL中心加强执行力推进方案
三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式 八、优秀的执行力 九、执行力常见问题与对策 十、模塑
2011-12-16
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P26 执行力塑造系统工程
三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式 八、优秀的执行力 九、执行力常见问题与对策345671011121517181921目
2009-03-22
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P44 培训师的百宝箱（2）
课程提纲破冰类游戏(5个) 暖场游戏(5个) 沟通游戏(6个) 团队游戏(6个) 户外游戏(3个) 领导力游戏(4个) 3. 研讨安排时间安排 9:00-12:30课程时间 12:30-13:30午餐 13:30-17:30课程时间
2012-11-10
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P44 培训师的百宝箱-课堂游戏实战精选-44页
课程提纲破冰类游戏(5个) 暖场游戏(5个) 沟通游戏(6个) 团队游戏(6个) 户外游戏(3个) 领导力游戏(4个) 3. 研讨安排时间安排 9:00-12:30课程时间 12:30-13:30午餐 13:30-17:30课程时间
2009-12-01
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P44 培訓師的百寶箱课堂游戏实战精选
课程提纲破冰类游戏(5个) 暖场游戏(5个) 沟通游戏(6个) 团队游戏(6个) 户外游戏(3个) 领导力游戏(4个) 3. 研讨安排时间安排 9:00-12:30课程时间 12:30-13:30午餐 13:30-17:30课程时间
2019-04-01
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P78 员工培训管理
企业培训管理现状一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善 二、重课程选择，忽视课程体系建设 三、重专业技能，忽视通用技能培训 四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升 五、重短期目标，忽视长期目标 六、重视投入，忽视产出
2010-12-17
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P15 XX航空食品公司绩效评估分析
——案例分析绩效评估分析 2. 理由: 1：自身的能力和过去的业绩 2：支持罗芸的评估结果 提升老马我们的观点 3. 1：资格老，经验足，业务出众 2：客户管理能力强 3：领导力强（提拔并培养了 诸多经理） 4. 当然，他也有缺点１身体不好
2009-07-22
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P15 【咨询报告】武汉大学-飞宴航空食品公司绩效评估分析 15页
——案例分析绩效评估分析制作成员：武汉大学 2. 理由: 1：自身的能力和过去的业绩 2：支持罗芸的评估结果 提升老马我们的观点 3. 1：资格老，经验足，业务出众 2：客户管理能力强 3：领导力强（提拔并培养了 诸多经理） 4. 当然，他也有缺点１身体不好
2009-10-16
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P103 亚洲女性深度大调查
研究方法全面的心理互动 高度参与感 各种有效的刺激材料 透过日记和拍照而产生的参与感 任用各种投射技巧 图片联想、形容词联想、情景对话模拟、图片组合、日记和相片分享 平面和电视广告评估 11. 热情洋溢的参与者“刚一见面，我们就彼此报有好感，
2011-07-07
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P68 285如何学习海尔经验
及其组织结构全面更新的阵痛。 在竞争机制之下，将以诞生新型的经理人为方式，淘汰……变革将由公司内部和外部的多重因素推动 9. *观念之外的企业变革 三叶苜蓿型企业脱颖而出 联合制蔚然成风，中国将成为制造基地退出主菜单>
2011-11-04
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