基於品牌的戰略
创造消费潮流 5 战略控制 4 3. 应对危机的战略变革Page * 产品、设计、概念、行为、品牌、的发展和传播模式，其实就和病毒一样。在特定的流行风潮中，一切都可能在突然之间令万人跟从、风靡街巷。 1流行的传播
2011-05-01
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P49 P38 设计漂亮的论文答辩作品
业：企业管理 申请人：李腾 导 师：王永丽 副教授 2. 研究框架Overview研究概览Theory理论基础和初步探索 Hypothesis假设提出Method研究方法Discussion结论分析 与讨论Testify假设验证
2010-02-09
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P19 薪酬体系
依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬行为为能产生查出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付
2012-06-02
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P89 中国式管理思维的利与弊ppt
人类有原罪，又无法自救，在这种情况下，上帝大发慈悲，派遣其独生子耶稣降临世间，拯救人类。基督信仰系统：外在超越 14. 【认知思维】追求“是” 案例：牛顿能在中国存在吗？（践行：学打铁） 15. 【逻辑思维】 演绎与归纳、抽象与具体、分析与整合
2019-05-29
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P85 心理素质训练理论与实践 85页
——成功基本法：20/80定律 对人生与成功的深刻理解 心理素质训练 5. ——认知自我 ——明确人生使命 ——建立人生目标体系 ——找寻导师与标杆 ——明确、建立、整合观念和态度 ——明确、建立、整合资源 ——制定切实可行的计划
2009-06-25
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P85 从心突破创造卓越人生——心理素质训练理论与实践
——成功基本法：20/80定律 对人生与成功的深刻理解 心理素质训练 5. ——认知自我 ——明确人生使命 ——建立人生目标体系 ——找寻导师与标杆 ——明确、建立、整合观念和态度 ——明确、建立、整合资源 ——制定切实可行的计划
2010-11-03
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P85 心理素质训练
——成功基本法：20/80定律 对人生与成功的深刻理解 心理素质训练 5. ——认知自我 ——明确人生使命 ——建立人生目标体系 ——找寻导师与标杆 ——明确、建立、整合观念和态度 ——明确、建立、整合资源 ——制定切实可行的计划
2009-12-21
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P68 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义
(海量营销管理培训资料下载) 8. *此次培训的主要内容 一、管理基础与职责认识 二、管理者基本工作心态 三、管理者的有效沟通 四、企业内人际关系的有效处理 五、培养部下与有效激励 六、车间与班组管理的基本方法
2012-08-17
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P28 第六章（培训与开发）
知识、技能，更重要的是将这些知识与技能转化成有利于组织目标实现的行为。这里所指的行为包括行为的目标和行为的方式。 2、企业为了从培训中获取竞争优势，其重点正从教授员工具体的知识、技能转变为培养员工创造性地应用知识，分享知识的能力。
2009-02-17
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P119 195人力资源管理战略与企业经营
‹日期/时间›*壹、人力资源管理综述 3. ‹日期/时间›*一、人力资源管理在企业中之角色与功能 人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动， 以达成下列四大目标之最大化。 组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。
2011-04-11
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P150 企业变革管理与创新
2000年中国最流行的书为“大败局” “安然”出了什么问题？“安达讯”又出了什么问题？还有“世界通信”？ 3. 企业的生命周期和成长类型求生存期高速发展期成熟期衰退期孕育期蜕变期时间类型C类型B类型A大中型企业小企业企业规模衰亡衰亡衰亡
2012-07-10
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P49 《培训开展的十二个步骤》幻灯片
一个成功的商人，难免要有冒险的时候，于是判断力就很重要了：用最低的成本去认定一个老师是否“有料”、是否有合作空间和价值，当然是对培训机构老总的一种考验。 3. *培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第2步：研究老师——
2011-04-22
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
0 2. 1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中
2012-08-13
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
0 2. 1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中
2011-01-03
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
0 2. 1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
0 2. 1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
0 2. 1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中
2012-10-17
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P36 提高执行力
去的产品。派克接受了这个工作任务，并出人意料地把那些产品卖了出去，完成了工作任务。 之后，老板里克和总经理斯格南正在为谁当远东办事处的经理而发愁时，他们想到了派克，于是，他们决定对派克进行一个神秘的测
2011-08-01
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD 2. * 和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述
2009-01-04
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P91 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页
2. 【目标管理】第一部分 3. 目标管理的优点：业绩的提高 成本降低 提高工作效率 个人能力的提升 向心力的提高 有效的管理工具 4. HEWITT 1994 统计有绩效管理系统无绩效管理系统销售额增长率2
2010-08-21
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