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打破你的思维定势 第一天下午 如何应对变革 领导型经理的核心：一个中心、两个基本点 以绩效为导向的管理流程课程安排和培训提要 4. *第二天 上午 以绩效为导向的管理技能一：远景与目标 以绩效为导向的管理技能二：沟通与协调

制订渠道的推广策略，渠道品牌的宣传与渠道政策的传达市场计划说明： 根据市场分析进行目标市场选择并制订产品线规划、市场计划，优化渠道政策、销售计划和采购计划、渠道分配，促销活动等内容；在市场分析和市场计划的基础上，确定目标产品线，并建立产品类别和更新类别体系框架

编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案

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定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或 招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995） 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。 3. 二、招聘工作的基础

人力资源管理制度体系内容之一 -------工作分析工作分析招聘与培训与业绩评估报酬决策发展调配人力资源计划主要目标： 工作描述 职位说明书竞争优势 Date9清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有

别人答应你一件事，过了期限后你才想起来 你时常把工作推到最后一分钟，然后很努力去做完它们众说纷纭之后，请回答以下问题：PART01认为计划赶不上变化？ 记不清把信息记录在哪里了？ 别人说你的桌子太乱？ 14. 时间管理Time mana

最大特点，或者说是最大价值，或者说职业素养就在于——执行。公司的总体战略和每一年度的经营目标、工作计划是否能够达成，直接取决于督导们的执行能力。 而执行能力则是通过将管理技能转化成一种规范的、准确的、

中介及其它销售渠道 组织结构要求 实施计划与支持文件 附录1 3. 内容 中信中信银行零售业务目前及未来的销售渠道 概述 专职销售队伍 私人银行经理 中介及其它销售渠道 组织结构要求 实施计划与支持文件 附录2 4.

控制工作概述 控制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。 2. 第一节 控制程序与控制类型一、控制的基本程序 1．确定标准 2．对照标准衡量实际工作

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