人力资源典范（麦肯锡）
可能会导致按资力论赏，损害业绩理念 关键业绩指标以技能为基础，且较抽象(革新、产品研发以及一体化的客户发展计划等) 效益周期较长(多年) 较典型的行业包括 高档产品(电子设备、汽车、飞机等) 创造性行业(娱乐、精品零售)
2009-01-02
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P35 P43 知名咨询-预算管理培训
次培训所达到的目的 6. 2预算管理体系介绍 7. 预算、预算管理体系的概念与功能预算是对企业经营计划的一种正式、量化的表述形式，为企业提供衡量实际业绩的基准点。 预算管理体系是企业管理体系的重要组成
2011-10-24
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P22 学习新党章 树立新形象——学习党章心得体会ppt模板
ppthi-hoo_--_学习新党章，树立新形象——教育信息与技术学院学生第一支部2xxx学年度九月份理论学习之党章的学习 2. 目录党章学习导入1竞答互动4宣誓仪式5问题思考3党章知识讲解2 3. 目录党
2019-04-15
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P74 投资项目可行性研究
市场分析与预测 投资条件与项目选址 技术方案 环境保护与劳动安全 企业组织和劳动定员 项目实施进度安排 投资估算与资金筹措 财务分析 国民经济与社会效益分析 结论与建议 12. 一、市场分析和预测1、市场分析和预测的意义
2017-04-26
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P17 人力资源规划(PPT17)
HR规划与企业计划的关系（P36） LG集团的“飞跃2005”远景规划 日本企业的雇用“平准化” 日本的八百伴、大荣集团等的衰退2001年9月4人力资源管理第二讲 5. HR规划与企业计划的关系物资资源
2009-01-04
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P17 21 人力资源规划教程(PPT 17)
HR规划与企业计划的关系（P36） LG集团的“飞跃2005”远景规划 日本企业的雇用“平准化” 日本的八百伴、大荣集团等的衰退2001年9月4人力资源管理第二讲 5. HR规划与企业计划的关系物资资源
2010-09-03
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P93 国际广场整体营销策划方案
阶段客户服务是滚动客源成功开发的前提。10 11. 戴德梁行专有优势渠道策略计划(1)专题研讨会及新闻发布执行策略执行计划在均瑶国际广场预售及交房阶段，作为营销及媒体宣传的重要组成部分，戴德梁行将配合
2011-10-13
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
目前在产品开发的过程中，由于项目经理不对产品的销售情况负责，因此缺乏对产品生命周期内成本的规划 在新产品开发项目计划的审批过程中，缺乏科学的决策体系，个人的意见可能取代综合各生产、营销考虑的决策，增加了产品开发的风险
2012-06-04
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
以及为下属企业的指导作资料上准备。 第五条 权限 1、监督指导的权力。 培训学院有权要求各企业上报本企业的培训计划和实施记录、有权 了解各企业的培训管理状况，对不符合集团培训工作整体要求的企业提 出相应的改进要求。
2010-06-06
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
以及为下属企业的指导作资料上准备。 第五条 权限 1、监督指导的权力。 培训学院有权要求各企业上报本企业的培训计划和实施记录、有权 了解各企业的培训管理状况，对不符合集团培训工作整体要求的企业提 出相应的改进要求。
2009-02-18
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P40 超高层施工管理组织要点PPT
超高层大体积混凝土底板施工之前，防水工程是重要控制点，其进度及质量都决定着后续底板施工能否顺利开展，施工前制定施工安排。 5. 一、超高层地基与基础工程2、底板钢筋工程 超高层大体积混凝土底板钢筋工程钢筋量大、规格大
2019-05-05
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
&能够独立工作，只在例外情况下需要适当的指导 &能够理解并配合本专业领域中发生改进和提高 &工作是在他人的监督下进行的，进度安排也是给定的 &能够发现流程中一般的问题 17. 标杆人物行为分析目的：确定该类业务的行为标准具体内容
2009-05-14
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案
&能够独立工作，只在例外情况下需要适当的指导 &能够理解并配合本专业领域中发生改进和提高 &工作是在他人的监督下进行的，进度安排也是给定的 &能够发现流程中一般的问题 17. 标杆人物行为分析目的：确定该类业务的行为标准具体内容
2011-02-10
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
&能够独立工作，只在例外情况下需要适当的指导 &能够理解并配合本专业领域中发生改进和提高 &工作是在他人的监督下进行的，进度安排也是给定的 &能够发现流程中一般的问题 17. 标杆人物行为分析目的：确定该类业务的行为标准具体内容
2011-02-17
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
&能够独立工作，只在例外情况下需要适当的指导 &能够理解并配合本专业领域中发生改进和提高 &工作是在他人的监督下进行的，进度安排也是给定的 &能够发现流程中一般的问题 17. 标杆人物行为分析目的：确定该类业务的行为标准具体内容
2012-08-01
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P150 成功主管实战技巧与素养
争者、资源分配者及谈判者。 创新者指主管负责组织的革新事宜，随时发现问题与 把握机会，亲自制定革新计划与因应措施。 解决纷争角色，为当部门或部门间发生：中突或重大危机时，主管要及时挺身而出，负责解决问题。
2011-11-16
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P69 如何搞好企业的内部控制
一、会计内部控制目的与内容 （一）会计内部控制主要是为了 保护企业资产 提高经营效率 坚持既定管理方针而采用的组织计划以及各种协调方法和措施 （二）会计内部控制应主要包括下述几个内容 人事控制 组织控制 财务控制 实物控制
2009-12-01
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P40 通信工程建设项目管理讲座
实行项目目标管理； 实行以项目经理负责制和岗位责任管理体制； PDCA管理程序和步骤,项目管理的每一个过程，都应体现计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)和持续改进过程 影响工程质量因素的4M1E，重点是人的因素；
2012-01-06
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
集团企业文化的现状，是否能够促进公司未来的发展； 通过对 集团的全面诊断，为设计个性化的解决方案提供支持 6. *诊断的进度安排 访谈，问卷， 内部资料 战略管理 公司治理 市场营销 财务状况 人力资源 生产运作 ……3月26-4月1日4月2-14日外围调查，
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
集团企业文化的现状，是否能够促进公司未来的发展； 通过对 集团的全面诊断，为设计个性化的解决方案提供支持 6. *诊断的进度安排 访谈，问卷， 内部资料 战略管理 公司治理 市场营销 财务状况 人力资源 生产运作 ……3月26-4月1日4月2-14日外围调查，
2009-03-05
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