浅谈企业经审工作中存在的问题及建议
浅谈企业经审工作中存在的问题及建议 **县因2013年区域调整后,基层工会组织135个,全县现有工会会员1.8万人,地税上缴户数41家,审计欠缴经费9.6万元,查补入库经费9.3万元,补缴入库率达96
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浅谈企业经审工作中存在的问题及建议 **县因2013年区域调整后,基层工会组织135个,全县现有工会会员1.8万人,地税上缴户数41家,审计欠缴经费9.6万元,查补入库经费9.3万元,补缴入库率达96
当前企业工会政工工作中存在的 问题及对策建议思考 随着我国企业化改革进程的不断推进,企业工会政工工作在一定程度上关系着企业的整体发展状况,尤其是在能源企业,工会政工工作的开展尤为重要。一般而言,能
论企业信息化建设中的双项目管理 内容摘要:企业信息化建设是一项庞大的系统工程,表面是应用界面和输出的单据,本质却是企业运营管理方式的改变。此类项目的失败,不仅是软件设计的问题,还涉及企业的管理变革和
中国梦 企业梦 青春梦 中国梦 企业梦 青春梦 关乎于青春,关乎于梦想让我不禁联想到毛主席的那首《沁园春 长沙》中“恰同学少年,风华正茂,书生意气,挥斥方遒。指点江山,激扬文字,粪土当年万户
浅议青年员工在企业文化建设中的作用 【摘要】 企业文化是一种价值观的体现。企业的价值主要是通过企业的领导以及管理层还有职工间的行为习惯具体体现和发展。一个优秀企业的企业文化最终能体现出这个企业的生产、
浅谈“现金池”模式在企业集团资金管理中的利弊及建议 摘 要:资金管理是企业集团财务管理中一项非常重要的工作,财务公司、结算中心等模式已经在我国企业集团的资金管理中发挥了积极的作用。在八十年代中
项目管理中“成本控制”对施工企业的作用 摘 要:在激烈的市场竞争中,做到成本、质量、进度相统一;求得最佳经济效益和最好的社会信誉,为以后建筑工程管理起到借鉴作用,来提高我们的工程管理水平。
注重改革创新 在林区转型发展中深化企业民主管理 XXX林业管理局是国家林业和草原局的直属企业,2014年4月,为响应国家号召,木材商业性采伐全面停止,结束了50年的木材生产任务。在这一历史变革中,各级工会组织,坚
企业人事档案工作中存在的问题 及对策建议思考 近年来,随着我国经济水平的迅速发展,人才竞争的日益激烈,人事档案工作的重要性随之突显出来,但长期以来我国人事档案工作都是采用传统的管理方式进行,在当前
XX县民营企业在转型升级中存在的困难和问题 一、基本情况 近年来,在县委、县政府高度重视下,XX民营经济快速发展,取得了较好成效。今年上半年,民营企业累计达511户,累计注册资本10.56亿元,
项目管理在外贸企业中的运用 外贸企业在改革开放三十年中,为了振兴民族产业,建立与完善我国经济体系,促进国家产业升级,深化改革开放和加强中国的国力以及在世界上的地位,发挥了重要的作用,也为我国的社
创新在施工企业发展中的应用 摘要:创新是企业发展的灵魂所在,是任何企业持续发展的不竭动力,它可以指导企业变革故有的不合时宜的管理制度、组织机构、企业文化以及服务领域等,不断指导企业开阔发展视野、
管理心理学在当前企业管理中的运用分析 一、当前企业管理新形势及管理心理学的必要性 “互联网+”使实体企业纷纷将经营管理与网络挂钩,企业的管理也日趋复杂,不仅涉及生产和销售的管理,还要涉及
项目管理在企业战略管理中的作用分析 [摘 要] 对于项目型企业,项目是实施企业战略的手段。本文从项目管理者是企业战略制定的重要参与主体、项目管理是战略目标的具体实施方式以及经由项目的反馈信息是实现战略评价的有效依据三方面
企业文化建设中传统思想的应用 第一篇:企业文化建设中传统思想的应用 我国传统思想源远流长,博大精深。这些思想为创建具有中国特色的企业文化提供了有价值的文化资源,对企业文化建设有着科学的指导意义和深远
开业年份:1979 安徽合肥市 0551 安徽省皖西化工厂 孙小平 铵梯炸药 5145422 安徽省合肥市郊区杏花村镇农科南路21号 230031 经济类型:110 生产产值:500-1000万 人员数量:266人
物流企业采购管理中存在的问题与解决措施—调研报告 一、国内企业采购物流的现状 随着全球经济一体化进程的加快,物流已经成为中国进入21世纪后经济活动中的一个热点问题,现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战
隆中,与时俱进谱新章—企业文化 隆中,与时俱进谱新章! ——浙江隆中公司精神文明创建之行 浙江隆中机械制造有限公司创建十六年来,奋发图强,开拓创新,紧紧地跟随时代主旋律。公司多年来一直立
财务总监在企业中的职责 1.负责财务总帐及各种明细帐目,正确、及时地进行原始凭证审核,认真履行财务会计控制职能。 2. 负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表. 3.及时掌握筹融资政策,提出合理
HRBP在我国企业中处于起步阶段。人力资源业务合伙(HRBP)的核心理念就是帮助业务经理提升他的业务,发现业务中存在的问题,然后通过HR的专业知识和能力给他们提供支撑,使业务体系更能良性运作。 但是事实上,