4.3自然资源与人类活动ppt
(本页无文本内容) 7. 社会生产力的发展前煤炭时期煤炭时期 后煤炭时期 生产力水平时间能源时代主体能源18世纪中期以前20世纪初——20世纪60年代初期 20世纪60年代以来木柴时代煤炭时代石油时代生产力落后以蒸
2018-11-05
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P15 P19 21世纪管理学展望
10－20年代•用蒸汽机、电动机等机械代替人力 •出现了原始的汽车，火车和无声电影 泰勒的科学管理 法约尔的工厂组织理论 ２、工业化中期 30－40年代 •普遍推行机械化、电气化 •普遍应用汽车、火车和电报、电话 •出现了高速公路网 福特的流水生产制度
2012-06-14
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P26 职业生涯规划PPT模板
文本前期技术总监 中级技术管理人员这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本中期高级技术总监 高级技术管理人员这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本长期
2018-12-26
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P13 017.中嘉美(王传荣)设计团队简介
善于吸纳客户品牌中透视的文化信息。并将其融入每一种品牌产品的开拓与创新中，演绎品牌个性。 超强执行能力，擅长设计发展中期的优化执行与后期的工艺把控。 服务项目：昆仑润滑油、万科集团、万宝路、西门子、南方航空、味好美、青岛啤酒、芬必得、欧泊莱
2011-05-07
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P18 生产制造行业的物流管理-运筹管理概论
有系統的整合物流與資訊流-運籌管理13 14. 5. 運籌管理的分類採購運籌管理 生產運籌管理 (1) 長期規劃層次 (2) 中期規劃層次 (3) 短期規劃層次 配銷採購運籌管理14 15. 6. 管理資訊系統的演進15 16.
2011-01-05
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P118 101全面打造出色主管培训1
掌握有效之關鍵技術共6件＊運用策略聯盟掌握關鍵技術＊與主要技術設計公司簽訂合約＊李經理 77. 公司中期經營目標設定表公司中期 經營課題公司中期 經營目標目標值相關部門相關委員會第1期第2期第3期採購管理營業開發生產TPM1
2009-04-11
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P118 主管培训课程1
掌握有效之關鍵技術共6件＊運用策略聯盟掌握關鍵技術＊與主要技術設計公司簽訂合約＊李經理 77. 公司中期經營目標設定表公司中期 經營課題公司中期 經營目標目標值相關部門相關委員會第1期第2期第3期採購管理營業開發生產TPM1
2010-10-05
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P46 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页
《绩效管理实施手册》 培训课程及材料10 11. 工作计划主要会议6月1日-6月2日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报6月3日-6月17日6月18日-7月2日确定各部门绩效指标 编制绩效指标使用手册建立员工绩效管理体系
2011-12-21
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P46 联合基因科技-绩效评估项目建议书
《绩效管理实施手册》 培训课程及材料10 11. 工作计划主要会议6月1日-6月2日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报6月3日-6月17日6月18日-7月2日确定各部门绩效指标 编制绩效指标使用手册建立员工绩效管理体系
2010-08-24
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
告进行深入沟通，并希望籍此加快推动普通公司的业务开展，尽早进入市场建设阶段 对整个咨询项目工作进行总结和汇报，回顾合同关于工作内容的定义，检验和确认工作成果 界定项目后续支持工作的配合方式和方法，以保
2011-02-08
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
告进行深入沟通，并希望籍此加快推动普通公司的业务开展，尽早进入市场建设阶段 对整个咨询项目工作进行总结和汇报，回顾合同关于工作内容的定义，检验和确认工作成果 界定项目后续支持工作的配合方式和方法，以保
2010-01-22
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
1）与产品部人员积极合作，邀请客户相关人员参加，以获 得客户对公司产品的认同。 2）确保会议的场地条件、器材设备符合要求 3）积极总结、反馈客户的问题 3、根据公关活动的实际效果，及时上报工作进展，在上级主 管的指导下高速策略和方法，遵循PPCA原则，努力达到目
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
1）与产品部人员积极合作，邀请客户相关人员参加，以获 得客户对公司产品的认同。 2）确保会议的场地条件、器材设备符合要求 3）积极总结、反馈客户的问题 3、根据公关活动的实际效果，及时上报工作进展，在上级主 管的指导下高速策略和方法，遵循PPCA原则，努力达到目
2009-02-19
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
1. 新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
1. 新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
1. 新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设
2012-03-18
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P42 XX物流整合方案建议
事务委托给专业成熟的第三方物流公司，只保留知道监督和管理作用，同时建立先进的物流规划和物流系统． 中期：物流目标是仓储运输和IT支持平台的全面整合．物流中心在集成的IT系统支持下，整合各事业部的发货运
2011-01-09
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P42 普华永道给美的的物流规划书
事务委托给专业成熟的第三方物流公司，只保留知道监督和管理作用，同时建立先进的物流规划和物流系统． 中期：物流目标是仓储运输和IT支持平台的全面整合．物流中心在集成的IT系统支持下，整合各事业部的发货运
2012-11-22
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P42 美的物流整合方案
事务委托给专业成熟的第三方物流公司，只保留知道监督和管理作用，同时建立先进的物流规划和物流系统． 中期：物流目标是仓储运输和IT支持平台的全面整合．物流中心在集成的IT系统支持下，整合各事业部的发货运
2009-05-15
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P21 【课件】同济大学罗瑾琏博士-绩效管理PPT-21页
企业为什么要做绩效管理 绩效管理做些什么 怎么做 绩效评估实施要领 3. 企业为什么要做绩效管理？ 总结过去 找出问题 规划目标 推动未来保证每一个人的视线都盯住组织战略目标，确保战略成功 挖掘潜能 4
2011-04-26
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